幕墻工程公司董事長兼總經理張桂先代表總部發表了講話，他指出，北京分公司在過去的一年里，通過全體員工的努力，工作取得了長足的進步，為幕墻工程公司任務的完成起到了很大作用，同時也為2011年的工作打下了很好的基礎。為了北京分公司今后有一個更好的發展，張總結合幕墻工程公司的總體規劃講了五個方面的內容：

　　一是介紹了幕墻工程公司經營管理架構和規劃設想。幕墻工程公司實行總部管理，下設三個分公司，二個子公司，下一步還將逐步進行改制工作，以優化經營管理模式。2011年，幕墻工程公司要把做好每一個工程、提高每一個項目的盈利水平作為首要任務，按照快速做大光伏、節能產業的目標，重點發展光伏工程、高端幕墻工程和門窗產業。

　　二是強調了速度與效益問題。2011年將以效益為中心，掌握合理的增長速度，不斷提高銷售收入和利潤率。北京分公司有良好的基礎，有一個好的管理團隊和員工隊伍，接單也是幕墻板塊最好的，如果把產值和利潤再做上去，就會對股份公司和幕墻產業做出更大貢獻，員工從中也會得到實惠。

　　三是要加強管理，控制成本。不斷提高項目管理的計劃性、系統性、效益性，建設施工、設計、管理體系，責、權、利明確的項目經理責任制施工管理體系，以提高項目的盈利能力。要切實加強費用控制，努力降低成本，嚴格執行預算，細化三項費用到每個崗位每個人，把費用控制在規定的范圍內。

　　四是要加強隊伍建設，保持員工隊伍的穩定。按照與效益掛鉤的原則，修訂完善薪酬和激勵機制，同時，不斷強化培訓工作，有計劃地培養和鍛煉技術、營銷、施工、管理等高端人才，為公司發展提供有力的人力資源保障。

　　五是要努力做好安全和質量工作。在工程項目中，安全和質量工作的地位越來越重要，是總經理直接管的工作。去年到現在全國發生了幾起施工安全事故，主要負責人都受到了處理，教訓十分深刻。我們要引以為戒，努力做好安全和質量工作，安全和質量部門要切實發揮監督職能，不放過每一個細節；現場施工人員要認真負責，確保安全和質量。

總結表彰大會現場

　　張總講話結束后，會議進行了表彰，宣讀了對上報股份公司表彰的2名人員，分公司表彰的2名營銷工作特別貢獻獎人員和14名優秀員工的表彰決定，并由幕墻工程公司領導和分公司領導現場為獲獎人員頒發了獎牌、榮譽證書和獎金。

　　會后，北京分公司還舉辦了由全體員工參加的午宴，進行了抽獎活動。【完】

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