二是人力資源開發(fā)。這里強調抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，要靠人去抓住機遇，要靠人去挑戰(zhàn)。抓住企業(yè)的發(fā)展機遇，就是要尊重人才、尊重知識，要依靠人就要事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。企業(yè)家用人的最高境界就是要把自己身邊的人培養(yǎng)成人才，要善于用人，用人之所長。企業(yè)和員工的關系，是相互依存的。員工是企業(yè)效益的創(chuàng)造者，企業(yè)是員工獲取人生財富、實現(xiàn)人生價值的場所和舞臺。員工因在企業(yè)崗位上增長了某項技能、提高了素質而受益，企業(yè)則因為有了受過良好素質的員工而不斷發(fā)展壯大。
三是企業(yè)轉型升級。十二五期間，國民經(jīng)濟的主線是轉變國民經(jīng)濟發(fā)展方式，作為我們的行業(yè)、作為我們的企業(yè)要轉變經(jīng)營發(fā)展方式，使我們的經(jīng)營更有效，使我們的企業(yè)成為科技先導型企業(yè)，我們的企業(yè)家成為科技先導型企業(yè)家，我們的員工要成為知識型員工。同時，我們的企業(yè)要成為質量效益型企業(yè)，不僅是規(guī)模，還有質量，強調三大效益一起抓，強調社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益。同時，企業(yè)還要轉變成資源節(jié)約型、經(jīng)濟循環(huán)型、環(huán)境友好型、社會責任型、組織學習型的新型企業(yè)。
總之要把增強文化軟實力、人力資源開發(fā)和企業(yè)的轉型升級，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，使我們的企業(yè)能夠抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，走科學發(fā)展之路。
四、“三難一大”是壓力更是動力，走做強做優(yōu)之路
“三難一大”對于我們的行業(yè)來講，確實是壓力，而且是相當大的壓力。這“三難一大”有可能使我們的行業(yè)企業(yè)重新洗牌，有些企業(yè)或許借此機遇會更強大，有些企業(yè)則因此而破產(chǎn)，特別是我們技術能力不強的企業(yè)，在面對“三難一大”時可能會破產(chǎn)。對于我們企業(yè)家來說，要化壓力為動力，在壓力面前，要把企業(yè)做大、做強、做優(yōu)；對于我們微小企業(yè)，產(chǎn)品要做精、做優(yōu)。
做強做精做優(yōu)上我著重講三點：
一是品牌問題。應該說到今天為止，我們的工業(yè)經(jīng)濟，品牌仍然是件大事。很多知名國內品牌，到國外的知名度也不高。品牌是我們企業(yè)家的終生努力、終生奮斗的目標。品牌不僅體現(xiàn)了產(chǎn)品的物理屬性，質量好，同時還體現(xiàn)了產(chǎn)品的情感屬性，使產(chǎn)品有更好和更高的附加值。
但是這企業(yè)如果不做品牌企業(yè)，不做名牌產(chǎn)品，那這個企業(yè)做下去就沒有什么意義了，很可能面臨更大的風險，甚至是災難，對我們企業(yè)家最高的人生自我實現(xiàn)的需求，最大的人生價值就是終生為創(chuàng)品牌而奮斗。
二是合作。要做強做優(yōu)，光靠本企業(yè)單打獨斗是不夠的，要善于合作。要樹立“競合”理念，就是競爭與合作的理念。我一個工廠可能變?yōu)?0個工廠，我一個企業(yè)可能變?yōu)?0個企業(yè)。我很多產(chǎn)品，在制定好本企業(yè)標準之后，可以是委托加工，包括科研加工、科技公關；還要做好與銀行的合作，能保證融資，保證我的流動資金等；還有產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)合作，和我們產(chǎn)業(yè)群的同行業(yè)的企業(yè)合作，使我們做大做強。合作，其根本目的是兩個：一是增強本企業(yè)經(jīng)營能力。我的企業(yè)什么都能干，我干不了的，我的合作伙伴能干。我什么都有，我沒有的我合作伙伴有。二是拓展市場。通過合作使企業(yè)有更大的市場，就像連鎖店，我在上海有酒店，我在廣州有連鎖店，這個很關鍵。無論是增強能力還是擴大市場都要求企業(yè)家敢于合作、善于合作，合作是當今時代更高層次的競爭。合作能力是當今時代高水平的競爭能力，是企業(yè)的競爭力的體現(xiàn)，包括國際競爭力。
三是發(fā)展戰(zhàn)略。重視企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，用發(fā)展戰(zhàn)略去指導本企業(yè)，或者說引導本企業(yè)全體員工為企業(yè)既定目標扎扎實實、一步一步地向前奮斗。國家有十二五規(guī)劃，我們行業(yè)要有自己的規(guī)劃，企業(yè)更要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)像一條航船，在大海里向既定目標、既定方向快速前進。
總之，“三難一大”是壓力，人沒有壓力輕飄飄，企業(yè)沒有法力就會小富即安，沒有出息，而我們今天的企業(yè)家就是要化壓力為動力，做出一番前人沒有作出的事業(yè)。
五、“三難一大”是需求更是市場，走穩(wěn)步拓進之路
“三難一大”是社會的需求，也可以說是人類社會要解決的需求。全人類、全地球人都在為低碳社會而努力。各個國家總統(tǒng)，都在為低碳社會、
低碳經(jīng)濟，為減少碳排放去動腦筋。它是一種社會需求，也是用戶的需求，這種需求必然帶來廣闊的市場。在這個市場面前，作為我們企業(yè)家如何穩(wěn)步拓進，就是中央經(jīng)濟工作會議中提的“穩(wěn)進”。這里我想講以下三點：
一是增強企業(yè)營銷能力。企業(yè)營銷是一門科學，企業(yè)營銷是針對市場而言，沒有市場怎么營銷�，F(xiàn)在我們國內是市場經(jīng)濟，而且還在不斷完善中，市場經(jīng)濟確確實實是有積極的一面，但也有消極一面，市場的惡性競爭、不正常競爭依然存在，但我們也不能因為市場存在不正當競爭，自己也去不正當競爭，我們需要完善，要進一步完善市場的競爭機制。因為有了市場才有企業(yè)的今天，沒有市場怎么會有你。要是在以前，沒有市場經(jīng)濟，你就是資本主義尾巴，會把你割掉的。現(xiàn)在中央無論對民營企業(yè)，還是對中小型甚至微型企業(yè)，都提出來要高度重視。所以市場對于企業(yè)來講要增強營銷。增強營銷能力的內容很多，營銷的是什么？營銷的是企業(yè)家的形象、營銷人員的形象，營銷的是企業(yè)的社會形象，營銷的是企業(yè)聚集的力量、營銷的是我們企業(yè)的精神，當然還有營銷的技巧等等。我們要為用戶需求去營銷，為用戶滿意去營銷。
二是國際產(chǎn)業(yè)合作。加大國際幕墻行業(yè)的聯(lián)合，與國際幕墻產(chǎn)業(yè)的合作，國內企業(yè)與國外企業(yè)的合作，中國協(xié)會與外國協(xié)會的合作，增大增強與國際幕墻行業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。中國是大國，應該走向世界，應該承擔人類社會發(fā)展的重任。我們之所以要搞國際產(chǎn)業(yè)的合作，正是表明我們要解決“三難一大”這樣一個市場問題。幕墻不是只有我們有，發(fā)達國家比我們早，而且人家比我們多。有人說我們做的幕墻多，再多哪一個中等城市也多不過香港，香港幕墻不多嗎？它的幕墻質量問題、節(jié)能問題、安全問題、防火問題是怎么解決的？我們專家是中國的專家，我們要成為世界的專家，要走在世界科技的前沿。作為一個大國來講，我們有責任在這個行業(yè)上，走在世界前沿，當然我們不能妄自尊大，我們要認真學習發(fā)達國家如何解決在門窗幕墻方面“三難一大”的問題。我們也要注意到，門窗幕墻在國際市場上的需求，國際門窗幕墻產(chǎn)業(yè)存在很大的市場，我們要加大門窗幕墻產(chǎn)業(yè)的國際化合作。
三是走出去戰(zhàn)略。在世界上發(fā)達國家、甚至中等收入的國家，例如迪拜，他不是什么發(fā)達國家，幕墻建筑很多。我們中國有相當一部分企業(yè)已經(jīng)走向世界，并且取得了很好的成就。他們廣泛地參與到國際社會的各種活動中，積極參加世界各地的國際
博覽會、國際協(xié)作會議，參與到國際市場競爭里。我們門窗
幕墻企業(yè)、包括與之相關的
硅膠、
五金配件以及
機械設備制造企業(yè)等完全可以走向世界，我們有責任去占有國際市場的更大份額。把我們的企業(yè)做大做強，我們需要穩(wěn)步拓進，在現(xiàn)有的基礎上，總結今年，規(guī)劃明年，再展望后年。在十二五期間，中央特別強調，在走出去戰(zhàn)略方面，要有新的突破。
明年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，是我國發(fā)展歷程中具有特殊意義的一年，做好明年的行業(yè)工作，指導好明年企業(yè)的穩(wěn)進發(fā)展是協(xié)會的重大使命和重要責任。今天我講的只是些想法，很不完善，需要專家、企業(yè)家的聰明才智，也需要我們協(xié)會發(fā)揮跨行業(yè)、跨部門、跨地區(qū)的優(yōu)勢，組織全社會的力量，積極探索新思路，為明年的穩(wěn)中求進做出新的成績。
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