所謂現代化企業當然就是管理現代化，許多配套件企業從發展初期的家族式管理模式，通過與國外企業的合作、收購、代工生產、邀請專業管理機構的介入等多種模式，正在逐步規范、提升。不少企業通過加強管理，降低了成本、提高了效率。有一些五金件生產企業在企業轉型、升級的過程中，提高生產制造的機械化程度，單個工序的機械化就節省了10-20名的工人用工，用于機械化生產線生產為幫助企業提升質量管理水平，提高內部產品質量檢驗能力，幫助企業培養和吸納更多持有《職業資格證書》的高技能專業人才，2013年4月與國家建材行業特有工種職業技能(040)鑒定站、國家化學建筑材料測試中心材料測試部聯合開展了《建材物理檢驗工(密封膠條檢驗員)》國家職業資格技能鑒定工作。共有16人通過了中華人民共和國人力資源和社會保障部中級或高級建材物理檢驗工考評，獲得相應的證書。

　　3.爭做中小企業的隱形冠軍

　　很多國家對中小企業的隱形冠軍做了分析、研究，中國的企業也要這么做。中國的儒家文化強調的是仁、義、理、智、信，五個字有著豐富的內涵。我把它改成我們企業的人、藝、理、市、信，人就是人力資源;藝就是我們的技術，我們的工藝，我們的技術水平;孔子的禮是禮貌，我講的理就是管理;孔子的智講的是智能，我講市是市場，我們企業要重視市場;信就是信用，要重視社會責任，從而使我們的中小企業能夠做大、做強、做優，能夠走向世界，在行業起到一個領軍的作用。一個企業家、一個企業要高度重視社會責任，不重視社會責任的企業，是不受社會歡迎的，這一點是至關重要的。

　　企業現代化有很多內容，我特別強調裝備技術的現代化，強調我們的企業的管理現代化，強調企業做中小企業的隱形冠軍，在這一方面必須進行國際比較，才能使我們的企業做大、做強、做優。

　　二、生產標準化

　　企業在逐步發展壯大過程中，標準化顯得尤為重要。標準化是現代化大生產的必要條件，是建立秩序、規范行為、促進協調與配合、提高效率和保證產品質量的重要手段。配套件行業注重了產品品質要求的標準化、產品配合結構的標準化。我多次講過，我們很多專家都說現代化的企業層次劃分為：三流企業賣勞力，二流企業賣產品，一流企業賣技術，超一流的企業賣標準。所以標準顯得特別重要，這里我強調幾個方面。

　　1. 國標和行標

　　標準分國家標準、地方標準、行業標準和企業標準，國家標準是在全國范圍內統一的標準，行業標準是在全國行業里面統一的標準，當然還有地方標準。配套件行業委員會在制定標準方面近幾年做了大量的工作，過去是多少年才做一個標準，配套件這些年做了二十多個標準。標準有一個標齡問題。中國的標準有兩大問題：一個是標準制定了多年不改，常年老用，標齡太老，美國的混凝土標準3年必須改一次，最多標齡到3年，而我們用八年、十年。第二個就是新的技術、新的產品出來標準跟不上，新技術、新產品得不到采用。所以一方面要完善標準，另一方面要不停地修改標準以適應技術發展的需求。

　　委員會從成立至今，共組織并主編了國家標準3項、行業標準20多項，目前門窗五金件標準的年代號均為2007年之后，門窗五金件標準框架基本建立，并且隨著技術的發展還在持續完善;組織骨干企業已完成與門控五金件相關的3項標準，實現了門控五金件標準由建設部門(使用部門)提出要求、編制完成的零的突破;密封膠條、密封毛條部分主編了3本標準，參編了1本標準，標準已基本覆蓋行業所需的主要產品，并已與所配套的門窗完成了對接。通過以上工作使配套件行業生產的產品有法可依，為行業持續、健康發展提供了技術保障。

　　為什么我們在這里講標準?本來標準是國家部門的事情、政府部門的事情，政府部門要行業協作，行業協作要誰來編制?標準光靠專家不行，還要靠企業家，標準要符合國家現代化技術水平的要求，還要符合國家企業發展狀況的要求，對企業來講要很實用，所以企業參與標準的編制有利于標準的貫徹和實施，也使得標準能夠去指導企業向更加現代化的方向發展。目前委員會正在制定國家標準《建筑門窗五金件通用要求》、修編行業標準《建筑門窗五金件合頁(鉸鏈)》，包括門窗五金件、門控五金件、密封膠條、密封膠、密封毛條、通風器、隔熱條7個部分內容的配套件行業第一本《建筑門窗配套件應用技術導則》正在征求意見反饋、整理階段。

　　許多企業通過參與標準的編制，在倡導行業技術秩序、推廣企業品牌和提升技術實力方面走在了行業的前列，在促進行業發展的同時企業也獲得長足發展。在以上提到的制定國標、行標和技術導則的工作中堅朗、合和、中山亞薩、茵科、多瑪、諾托、絲吉利婭、泰諾風、山東國強、青島立興楊氏、寧波新安東、之江和海達等等許多企業參與了編制。

　　2. 企業產品標準

　　企業產品標準非常關鍵，先進的企業、強大的企業都有自己本企業的標準。當企業標準制定后，哪個企業按照本企業標準生產，他就可以掛本企業的牌子，就是本企業產品。

　　《中華人民共和國標準化法》規定：企業生產的產品沒有國家標準和行業標準的，應當制定企業標準，作為組織生產的依據。企業的產品標準須報當地政府標準化行政主管部門和有關行政主管部門備案。已有國家標準或者行業標準的，國家鼓勵企業制定嚴于國家標準或者行業標準的企業標準，在企業內部適用。

　　在經濟全球化的今天，標準的作用已不只是企業組織生產的依據，而是企業開創市場、占領市場的“能量”。我們鼓勵企業根據企業實際和產品特點制訂適用的企業標準。

　　3.企業生產管理標準化

　　管理不要隨意化，不要靠人為化，要靠標準化。這一點要向日本企業學習，日本的標準化管理是不錯的。企業生產管理標準化就是對企業生產工作的方方面面提出明確、具體、系統的要求，并通過運行使之成為企業的生產行為規范，做好生產工作。這里也包括對企業尤為重要的安全生產問題。真正實現向管理要質量、要效益、要安全。企業有了標準之后，標準成為企業人員的行為準則，大家會自覺自動的自行去考慮自主管理，按照企業的標準，按照管理標準去對自己的生產和其他各種活動自主規范。

　　三、產品品牌化

　　不論企業如何科技創新，產品標準如何高，最終生產出來的產品是要去面對市場的，而進入市場就要求產品品牌化。品牌意味著市場定位，意味著產品質量、性能、技術和服務等等的價值，品牌還意味著客戶的情感，它最終體現了企業的經營理念。

　　如果說一個產品的質量是產品的物理屬性的話，那么品牌不僅僅是物理屬性，它包含了產品的情感屬性。什么是情感屬性呢?就像我們穿衣服，我們的布料好，加工也不錯，那不是品牌;如果穿個衣服帶個勾，那叫“耐克”，這個就值錢了，再加上一個“BOSS”就更值錢了。品牌同樣的用到我們產品里，顧客覺得是個品牌他就有情感滿足，很多時候品牌決定了產品性價比，那么我們怎么做到產品品牌化呢，我強調三個突出:

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