在生產(chǎn)過程中,要根據(jù)交貨期排產(chǎn)訂單,對(duì)于交貨期較近的訂單要優(yōu)先上排產(chǎn),確保及時(shí)將成品交到客戶手中。因此,對(duì)于超期未完成訂單是我們工作的重中之中。
圖一
A、如圖1所示,ERP中為超過預(yù)設(shè)期未完成坯料的列表,生產(chǎn)部的擠壓調(diào)度及跟單調(diào)度會(huì)依據(jù)此表進(jìn)行未完成原因分析,協(xié)助擠壓車間加急完成坯料。
圖二
B、如圖2所示,ERP中為超過預(yù)設(shè)期未進(jìn)行表面處理的訂單列表。表面處理排產(chǎn)員將據(jù)此將坯齊的訂單進(jìn)行排產(chǎn)上架。
2、半拉動(dòng)式生產(chǎn)
在鋁型材實(shí)際生產(chǎn)過程中,隨時(shí)可能會(huì)受到模具(詞條“模具”由行業(yè)大百科提供)、鋁棒、粉末油漆等原材料因素影響。因此無法完全依照后工序的生產(chǎn)能力進(jìn)行排產(chǎn)(亦稱拉動(dòng)式生產(chǎn))。即使如此,我們依然能依靠ERP系統(tǒng)優(yōu)化各工序排產(chǎn)已達(dá)到符合訂單交期及滿足車間產(chǎn)能的要求。實(shí)現(xiàn)及時(shí)提供坯料及各種原材料以滿足后工序的生產(chǎn),我們稱之為“半拉動(dòng)式生產(chǎn)”。
3、分揀系統(tǒng)建立
在鋁型材生產(chǎn)物流中,訂單坯料分揀是耗時(shí)最長(zhǎng)、復(fù)雜度較高的工作,亦是物流的關(guān)鍵工作之一。在傳統(tǒng)分揀工作中,主要依靠人手操作及判斷導(dǎo)致失誤率較高,分揀速度較慢。為提高分揀效率,我司最新引進(jìn)分揀系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)分揀信息化管理。其主要功能為實(shí)現(xiàn)分揀倉出入倉及倉位透視化,減少員工重復(fù)作業(yè)。
圖三
輸入相關(guān)資料后即完成入倉程序
圖四
查詢待分揀坯料,即能精確查出所在庫位
四、執(zhí)行
一個(gè)一流的方案用三流的執(zhí)行去做,或許不如一個(gè)三流的方案用一流的執(zhí)行更有效果。
游戲有游戲的規(guī)則,軍隊(duì)有軍隊(duì)的條令、國(guó)家有國(guó)家的法制,因此執(zhí)行的前提是規(guī)定,有法可依,有法必依、執(zhí)法必嚴(yán),違法必究。規(guī)章制度的制定要人性化、合理化、權(quán)威化。執(zhí)行要的不單單緊緊依靠制度,還要有強(qiáng)有力的監(jiān)管。任何一個(gè)沒有監(jiān)管制度都是不完全的制度,任何一個(gè)沒有執(zhí)行的方案都是最差的方案。
五、總結(jié)
中國(guó)鋁型材行業(yè)正朝著短交期、高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)快速發(fā)展。因此,企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)物流體系的重要性不言而喻。經(jīng)過多年的實(shí)踐及改善,亞鋁物流及信息流的布局雛形已大致完成,物流體系的建設(shè)及改善將在生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。
本文運(yùn)用三分四定原則、結(jié)合信息化系統(tǒng)在物流中應(yīng)用將亞鋁物流合理細(xì)致分析,目的是為探討更佳的物質(zhì)運(yùn)輸方案。還望本文能在物流規(guī)劃上給讀者帶去更多靈感和思路!就辍
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提要:1.型材灣曲扭擰、波浪 由于?自O(shè)計(jì)不合理,擠壓速度過快,模孔潤(rùn)滑不適當(dāng),導(dǎo)路不合適或未安裝導(dǎo)路等原因引起。

【中國(guó)幕墻網(wǎng)5月14日消息】鋁材門窗清一色的銀灰與光滑質(zhì)感,跟室內(nèi)的裝飾環(huán)境很不“搭調(diào)”,這種狀況將改變。昨日,湖南省首條真皮質(zhì)感彩色鋁材生產(chǎn)線在寧鄉(xiāng)正式投入批量生產(chǎn),填補(bǔ)了湖南省鋁材市場(chǎng)無彩材的空白,為美化城鄉(xiāng)居民的生活空間增添亮色。

行業(yè)消息人士稱,中國(guó)半成品鋁材生產(chǎn)商預(yù)計(jì)將在下半年提升出口量,以此在國(guó)內(nèi)小型消費(fèi)商面臨信貸緊縮壓力之際,充分利用國(guó)際鋁材價(jià)格強(qiáng)勁的契機(jī)。