在生產過程中，要根據交貨期排產訂單，對于交貨期較近的訂單要優先上排產，確保及時將成品交到客戶手中。因此，對于超期未完成訂單是我們工作的重中之中。

　　圖一

　　A、如圖1所示，ERP中為超過預設期未完成坯料的列表，生產部的擠壓調度及跟單調度會依據此表進行未完成原因分析，協助擠壓車間加急完成坯料。

　　圖二

　　B、如圖2所示，ERP中為超過預設期未進行表面處理的訂單列表。表面處理排產員將據此將坯齊的訂單進行排產上架。

　　2、半拉動式生產

　　在鋁型材實際生產過程中，隨時可能會受到模具（詞條“模具”由行業大百科提供）、鋁棒、粉末油漆等原材料因素影響。因此無法完全依照后工序的生產能力進行排產(亦稱拉動式生產)。即使如此，我們依然能依靠ERP系統優化各工序排產已達到符合訂單交期及滿足車間產能的要求。實現及時提供坯料及各種原材料以滿足后工序的生產，我們稱之為“半拉動式生產”。

　　3、分揀系統建立

　　在鋁型材生產物流中，訂單坯料分揀是耗時最長、復雜度較高的工作，亦是物流的關鍵工作之一。在傳統分揀工作中，主要依靠人手操作及判斷導致失誤率較高，分揀速度較慢。為提高分揀效率，我司最新引進分揀系統，實現分揀信息化管理。其主要功能為實現分揀倉出入倉及倉位透視化，減少員工重復作業。

　　圖三

　　輸入相關資料后即完成入倉程序

　　圖四

　　查詢待分揀坯料，即能精確查出所在庫位

　　四、執行

　　一個一流的方案用三流的執行去做，或許不如一個三流的方案用一流的執行更有效果。

　　游戲有游戲的規則，軍隊有軍隊的條令、國家有國家的法制，因此執行的前提是規定，有法可依，有法必依、執法必嚴，違法必究。規章制度的制定要人性化、合理化、權威化。執行要的不單單緊緊依靠制度，還要有強有力的監管。任何一個沒有監管制度都是不完全的制度，任何一個沒有執行的方案都是最差的方案。

　　五、總結

　　中國鋁型材行業正朝著短交期、高質量、低成本的目標快速發展。因此，企業內部的生產物流體系的重要性不言而喻。經過多年的實踐及改善，亞鋁物流及信息流的布局雛形已大致完成，物流體系的建設及改善將在生產中發揮更大作用。

　　本文運用三分四定原則、結合信息化系統在物流中應用將亞鋁物流合理細致分析，目的是為探討更佳的物質運輸方案。還望本文能在物流規劃上給讀者帶去更多靈感和思路。【完】

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