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　　產(chǎn)能過剩即生產(chǎn)能力的總和大于消費能力的總和，是產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟條件下發(fā)展的正常現(xiàn)象。適度的產(chǎn)能過剩，對于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級也具有積極意義。但過度的產(chǎn)能過剩，會造成商品大量囤積，影響消費預(yù)期與經(jīng)濟增長。就鋁合金門窗行業(yè)來說，在樓市剛性需求并未完全釋放情況下，產(chǎn)能過剩也是無法避免的現(xiàn)實問題。

　　鋁合金門窗業(yè)陷產(chǎn)能過剩泥沼

　　近三十年來，我國城市群越來越多、越來越大，相繼的建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展著。據(jù)鋁合金（詞條“鋁合金”由行業(yè)大百科提供）門窗幕墻委員會統(tǒng)計，我國的鋁合金門窗產(chǎn)量正以每年增加0.4億平方米的速度發(fā)展著。而眾多國外品牌也發(fā)現(xiàn)了中國這一巨大的市場，紛紛進駐以爭奪市場。鋁合金門窗行業(yè)呈現(xiàn)一副繁榮景象。

　　然而，在繁榮背后卻隱藏著越來越尖銳的矛盾：國內(nèi)消費需求雖然穩(wěn)步上升，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上鋁合金門窗產(chǎn)量增長的速度。有業(yè)內(nèi)專家透露，目前我國門窗行業(yè)有將近一半的產(chǎn)能處于閑置狀態(tài)。這表明，鋁門窗行業(yè)已經(jīng)深陷產(chǎn)能過剩嚴(yán)重的泥沼中。

　　“我們這個行業(yè)已經(jīng)由量的擴張進入質(zhì)的提升的轉(zhuǎn)型階段，這對企業(yè)的品牌定位、經(jīng)營策略都有了新的要求。”知名鋁合金門窗品牌鏗固門窗的負(fù)責(zé)人蔡劍豐先生認(rèn)為：“產(chǎn)能過剩就像一個篩子，好的豆子留著，癟的就得篩出去。這就是市場。”

　　而當(dāng)問到鏗固門窗是如何應(yīng)對這一行業(yè)共同難題的時候，他說：“在我看來，一個行業(yè)產(chǎn)能過剩的原因有很多，就鋁合金門窗來說，產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌建設(shè)的不足是其中關(guān)鍵。鏗固就是從這兩個點上著手的。”

　　產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌建設(shè)成企業(yè)脫困關(guān)鍵

　　據(jù)了解，雖然這幾年樓市調(diào)控帶來許多市場波動，鏗固門窗仍然保持著較高的加盟成功率以及銷售增長率，成為行業(yè)少見的逆風(fēng)成長企業(yè)。其產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌建設(shè)“兩手抓”的經(jīng)營策略也成為行業(yè)學(xué)習(xí)榜樣：

　　1.技術(shù)創(chuàng)新為主

　　技術(shù)創(chuàng)新是大多數(shù)中國企業(yè)的“軟肋”，它與企業(yè)的核心利益息息相關(guān)。在生產(chǎn)主材上，鏗固門窗所使用的鋁材為軍事航空航天指定產(chǎn)品，其抗腐蝕、抗氧化能力為普通鋁材的10倍以上，鋁材厚度比同行厚0.2mm，更使用了3C認(rèn)證的鋼化玻璃，強度是普通玻璃的5倍。而在生產(chǎn)技術(shù)和工藝上，引進全球頂尖門窗機械廠家德國豪邁機械全套設(shè)備、采購全球頂級供應(yīng)商德國海蒂詩的五金配件;還積極引進國際專業(yè)生產(chǎn)人才和技術(shù)，保證其水平領(lǐng)先于同行。

　　據(jù)了解，除了堅持原創(chuàng)，鏗固的新品研發(fā)速度也創(chuàng)下行業(yè)新高，源源不斷地為經(jīng)銷商的店鋪注入新鮮活躍的新品。

　　2.品牌建設(shè)為輔

　　首先，在品牌定位上，鏗固門窗堅持高端與時尚并重，專業(yè)生產(chǎn)純歐式時尚風(fēng)格的高端鋁合金門窗。其次，在品牌形象上，鏗固門窗力邀著名歌唱家陳紅擔(dān)任品牌代言人，貼切地傳達(dá)“家，停靠的港灣”的品牌形象。再則，在品牌規(guī)劃上，它每年投資巨額進行品牌傳播，力圖品牌形象深入人心。至于品牌擴張，鏗固加大招商力度，對經(jīng)銷商許以眾多優(yōu)惠條件，并制定完善的支持政策，因此招商情況火熱。

　　鋁合金門窗行業(yè)面對的客戶群分散，普遍表現(xiàn)為理性購買、群體決策，因此，很多企業(yè)篤信實物價值，忽視無形的品牌價值，長期以來過多地依賴營銷，品牌建設(shè)意識淡薄。這也是鏗固能在國內(nèi)市場獨秀于林的重要背景。

　　如今，國內(nèi)有條件做自主研發(fā)的企業(yè)并不多，所以創(chuàng)新的產(chǎn)品在同質(zhì)化市場上顯得彌足珍貴。創(chuàng)新是差異化的根本，差異化不但使企業(yè)擁有市場競爭力，而且能夠激發(fā)新的市場需求，是品牌的致勝利器。而品牌建設(shè)則使企業(yè)具有凝聚力與擴散力，成為發(fā)展的動力以及助力。鏗固門窗“兩手抓”的企業(yè)策略值得每個企業(yè)學(xué)習(xí)、參考。【完】