建筑行業(yè)利潤(rùn)率不斷降低，普遍面臨著巨大的資金壓力，尤其是涉及房地產(chǎn)等多產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建筑企業(yè)，資金壓力更大。建筑業(yè)下半場(chǎng)，建筑企業(yè)要么殺出一條血路迎接后天的太陽(yáng)，要么像161家北京市被注銷(xiāo)資質(zhì)的建企一樣退出建筑業(yè)，要么像溫州中城破產(chǎn)拍賣(mài)，要么像河北路橋、新疆建工被中國(guó)建筑股份有限公司這樣的大建企“包養(yǎng)”，加入到整合的大軍求生存。由于大建企在資金、規(guī)模、品牌等方面有天然的優(yōu)勢(shì)，兼并之后，可以讓龍頭建企的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，行業(yè)的集中度提高，總體有利于資源的優(yōu)化配置(當(dāng)然，區(qū)域寡頭壟斷也會(huì)出現(xiàn))，更有利于整個(gè)行業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。
事實(shí)上，過(guò)去幾年，中央都鼓勵(lì)各行業(yè)的兼并重組，通過(guò)制度性的安排，比如引導(dǎo)設(shè)立并購(gòu)基金，鼓勵(lì)政策性銀行提供兼并購(gòu)貸款支持，降低兼并購(gòu)稅費(fèi)等，讓行業(yè)兼并重組的成本進(jìn)一步降低。
四、政策的好日子還在后頭
2014年，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中只字未提房地產(chǎn)，但是此次會(huì)議卻花了數(shù)百字篇幅再次強(qiáng)調(diào)樓市去庫(kù)存。
關(guān)于化解房地產(chǎn)庫(kù)存，會(huì)議要求：要按照加快提高戶籍人口城鎮(zhèn)化率和深化住房制度改革的要求，通過(guò)加快農(nóng)民工市民化，擴(kuò)大有效需求，打通供需通道，消化庫(kù)存，穩(wěn)定房地產(chǎn)市場(chǎng)。要落實(shí)戶籍制度改革方案，允許農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口等非戶籍人口在就業(yè)地落戶，使他們形成在就業(yè)地買(mǎi)房或長(zhǎng)期租房的預(yù)期和需求。
要明確深化住房制度改革方向，以滿足新市民住房需求為主要出發(fā)點(diǎn)，以建立購(gòu)租并舉的住房制度為主要方向，把公租房擴(kuò)大到非戶籍人口。要發(fā)展住房租賃市場(chǎng)，鼓勵(lì)自然人和各類(lèi)機(jī)構(gòu)投資者購(gòu)買(mǎi)庫(kù)存商品房，成為租賃市場(chǎng)的房源提供者，鼓勵(lì)發(fā)展以住房租賃為主營(yíng)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)。
要鼓勵(lì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，適當(dāng)降低商品住房?jī)r(jià)格，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)集中度。要取消過(guò)時(shí)的限制性措施。
1、取消70年產(chǎn)權(quán)，還早
這其中，“取消過(guò)時(shí)的限制性措施”被誤傳讀為“取消70年產(chǎn)權(quán)”，顯示行業(yè)內(nèi)部分人已將利好政策當(dāng)成鴉片，聞到一點(diǎn)類(lèi)似的味道就以為可以吸。取消70年產(chǎn)權(quán)是需要立法才能搞定的，行政部門(mén)說(shuō)了不算，即便要取消，立法也會(huì)是相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程。
2、以租代售，將成氣候
對(duì)于會(huì)議提倡的通過(guò)房屋租賃來(lái)去庫(kù)存，其實(shí)去年國(guó)家層面就提出了房企從售房轉(zhuǎn)變?yōu)樽夥可獭Ｄ壳埃幸恍┓科笤诜e極進(jìn)行試點(diǎn)，但還沒(méi)有一個(gè)成熟的案例。可是，從前不久行業(yè)內(nèi)對(duì)萬(wàn)科“以租代售”的風(fēng)聲鶴唳、草木皆兵來(lái)看，這一模式對(duì)現(xiàn)有的商業(yè)模式會(huì)造成顛覆。
3、建議降價(jià)，那是愛(ài)你
鼓勵(lì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商降價(jià)讓不少人頗有微詞，說(shuō)好的上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒呢，政府有形的腳又想踩在市場(chǎng)無(wú)形的手上面了!
這種說(shuō)法有點(diǎn)冤枉政府了，畢竟政府只是建議降價(jià)而已，而非強(qiáng)制。樓市火爆的一線城市，價(jià)格高企還不一定能買(mǎi)得到。而對(duì)于廣大的三四線城市以及部分冷清的二線城市，想不降價(jià)卻又快速去化，目前的形勢(shì)下，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。
4、買(mǎi)房入戶，會(huì)是常態(tài)
農(nóng)民的城鎮(zhèn)化，是一個(gè)大的風(fēng)口。但一二線城市人口規(guī)模控制，一般人進(jìn)不去;沿海大城市高昂的房?jī)r(jià)，一般人買(mǎi)不起。對(duì)于廣大農(nóng)民工來(lái)說(shuō)，其未來(lái)主要的落戶地還是在三四線城市。目前已有包括河南、安徽等多地出臺(tái)了針對(duì)農(nóng)民進(jìn)城買(mǎi)房的相關(guān)優(yōu)惠措施。例如河南省出臺(tái)的《關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民進(jìn)城購(gòu)房擴(kuò)大住房消費(fèi)的意見(jiàn)》文件提出，對(duì)農(nóng)民進(jìn)城買(mǎi)房提供包括購(gòu)房補(bǔ)貼、公積金繳存綠色通道和貸款優(yōu)惠在內(nèi)的多項(xiàng)優(yōu)惠政策。
一切都是為了去化!
目前建筑業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)是前些年透支房地產(chǎn)市場(chǎng)而留下來(lái)的巨大庫(kù)存量，建筑業(yè)受此拖累，大量出現(xiàn)新合同難簽、項(xiàng)目款難收的兩難情況，這種情況可能還將延續(xù)一段時(shí)間。同時(shí)，通過(guò)以上介紹，不難看出政府已做出了全面規(guī)劃，陸續(xù)推出了對(duì)應(yīng)政策，努力讓庫(kù)存回歸合理水平。
總的來(lái)說(shuō)，建筑業(yè)雖尚不具備立即走出困境的條件，而且很多企業(yè)(特別是管理粗放型的建筑企業(yè))將面臨生死考驗(yàn)，但在房地產(chǎn)利好不斷的情況下，建筑企業(yè)若能夠降低成本、提升效率，并實(shí)現(xiàn)管理水平整體提升，渡過(guò)這段困難時(shí)期，未來(lái)必將迎來(lái)新的一片天地!
五、建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 勢(shì)在必行
綜上所述，我們認(rèn)為建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行，面對(duì)新政策、新市場(chǎng)、新技術(shù)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)需要六個(gè)方面轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。
1、經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型：面對(duì)新政策和新監(jiān)管方式，聯(lián)營(yíng)掛靠不是長(zhǎng)久之計(jì)，企業(yè)需要盡早從聯(lián)營(yíng)向直營(yíng)轉(zhuǎn)型;
2、管理模式轉(zhuǎn)型：直營(yíng)模式需要建筑企業(yè)務(wù)必提升管控能力，項(xiàng)目成本管理是核心，決定看建筑企業(yè)從聯(lián)營(yíng)掛靠的粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型;
3、區(qū)域范圍轉(zhuǎn)型：面對(duì)即將到來(lái)的統(tǒng)一開(kāi)放的全國(guó)市場(chǎng)，和“新型城鎮(zhèn)化”、“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施，建筑企業(yè)需要從區(qū)域市場(chǎng)向全國(guó)乃至全球市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，從大中型城市市場(chǎng)向城鎮(zhèn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型;
4、成長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型：建筑市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)大者越大、強(qiáng)者越強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，每個(gè)企業(yè)需要找到自己的定位，要么向綜合型大而全方向發(fā)展，要么在某一方面做精，這決定建筑企業(yè)需要向綜合性和專(zhuān)業(yè)性?xún)杉?jí)轉(zhuǎn)型;
5、項(xiàng)目角色轉(zhuǎn)型：面對(duì)地方政府債臺(tái)高筑、缺錢(qián)將是常態(tài)，以及各級(jí)政府大力推動(dòng)PPP模式的背景下，施工企業(yè)需要從單一施工角色向投融資+施工雙重角色轉(zhuǎn)型;
6、生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)生產(chǎn)模式成本逐漸上升，現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式成本逐漸下降，現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式取代建筑傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，這是發(fā)展的必然!這決定建筑企業(yè)必須從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型，這是沒(méi)有選擇的，但企業(yè)需要結(jié)合自身情況選擇合適的時(shí)間點(diǎn)。
潮水退去才知誰(shuí)在祼泳，滄海橫流方顯英雄本色!中國(guó)建筑業(yè)正在處于市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)方式、政府監(jiān)管的重大變革期，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存!
當(dāng)前環(huán)境下，建筑企業(yè)唯有精準(zhǔn)定位、盡快轉(zhuǎn)型，才能實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，獲得可持續(xù)健康發(fā)展的可能，彷徨等待只能意味機(jī)會(huì)喪失，也必將成為時(shí)代的棄兒!
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