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　　聚焦

　　“我們已經在動蕩的經濟環境中重塑了GE公司，使之以最佳狀態參與競爭”，伊梅爾特指出，當我們建立下一個工業時代，聚焦客戶比以往更加重要。除了“去金融化”之外，GE的工業板塊也在調整，其中包括公司的基礎產業。

　　眾所周知，GE公司起源于大發明家愛迪生，他于1878年創辦了電燈公司，并在兩年后更名為愛迪生通用電氣公司(GE)，1892年，摩根財團的老摩根出資合股為新的通用電氣公司。2013年財報顯示，GE的家電和照明業務僅占公司總銷售的6%，對總利潤的貢獻為2%。

　　去年，GE將旗下家電業務以33億美元出售給瑞典家電制造商伊萊克斯，退出家電領域。對于這一交易，伊梅爾特表示，“GE的戰略是成為全世界最好的基礎設施和技術公司”，而這將為GE帶來10億多美元的稅前利潤。

　　“盡管我們的家電業務擁有100多年歷史，但它卻不是我們的核心業務，對我們的競爭也沒有幫助”，伊梅爾特表示。

　　有市場消息稱，GE可能還會將旗下的照明業務出售，外界認為，這些年照明業務因疏于向LED進軍，在與飛利浦，歐司朗競爭時逐漸失色。不過，段小纓則告訴經濟觀察報稱“并沒有聽到這一消息”。

　　不過，在段小纓向經濟觀察報介紹，公司今年將在中國市場大力拓展的業務板塊中，并沒有提到照明業務，而新能源業務則是主攻方向之一。

　　眼下，GE正在期待7月8日歐盟委員會的裁決——公司正在發力以169億美元對阿爾斯通發電裝備業務的收購，希望在今年完成收購手續，整合旗下可再生能源部門，在法國成立可再生能源部門。GE的這起收購擊退了競爭對手西門子的競購。

　　在GE現有的工業板塊里，還有約25%比重來自原油和天然氣業務，公司曾大舉140億美元投資油氣公司。去年年底，公司預測，隨著原油價格下跌，2015年旗下原油與天然氣業務的營收和利潤可能下滑5%。一些分析師則表示下滑幅度可能會更大。

　　4月17日，GE公布的一季度財報顯示，受油價和匯率波動的影響，GE工業板塊的原油和天然氣營收下跌了8%。

　　伊梅爾特在致股東的信里說，“企業和領導團隊都會經歷各種周期性波動，有時，為了求穩，一些企業會安于現狀或者設法遏制激進的沖動，但是我們不會”。

　　GE產業和金融的良性互動，起步于制造業的競爭優勢，這也一度助推GE集團的發展進入快車道。

　　作為上個世紀工業文明的巔峰公司，GE的商業模式正為完成了產能規模壯大后的中國企業所參照，這些中國公司正希望以金融作為儲備性戰略產業，成為新的利潤增長，其中包括華能、海爾、中石油、寶鋼等知名企業。一些學者也認為，企業在發展過程中需要投融資渠道，也需要將資本多元化，產融結合似乎是中國未來產業發展的必然趨勢。

　　GE的此番變革也為中國企業敲響警鐘。“可能會使商業界重新思考工業結合金融資本的方式”，李國威表示。

　　下一個戰場

　　伊梅爾特強調，“將工業優勢與重要的金融服務能力相結合方面，GE公司仍然是獨一無二的，但是，GE首先是一家工業企業，這一點明確無疑。GE金融集團必須能夠提升我們的工業競爭力，而非使之降低。GE金融集團的規模大小，最終將取決于其競爭力和回報，以及對整個公司的監管影響。“哪里能成功，哪里就是我們的市場”，伊梅爾特說，GE將通過在工業互聯網領域的領導地位為投資者創造價值。2016年，公司希望實現17%的利潤率和回報率。

　　據悉，GE提出的工業互聯網，是以互聯網技術去優化現有的工業制造流程，提升工作效率，降低成本。其中會運用到互聯網技術、大數據分析、云計算和移動技術等。

　　GE公司告訴經濟觀察報，公司全球有1.2萬人為工業互聯網服務，并且以10億美元構建技術團隊。在中國市場，GE將建立軟件和分析中心，并持續加大這一領域的投資。“若工業互聯網像今日消費互聯網這樣得到充分應用，那么到2030年，將可能為中國經濟帶來累計3萬億美元的GDP增量”，GE公司指出，他們認為，工業互聯網的應用能夠幫助中國航空、電力、鐵路、醫療、石油天然氣等主要行業實現生產率提升1%，在未來15年將有潛力讓這些行業節省成本約240億美元。

　　GE介紹，比如去年，亞航通過使用Flight　Efficiency服務，從而優化航班流量的序列管理和航線設計，有望節省1000萬美元的燃料成本。至2017年，僅燃油費用亞航就可以節省近3000萬美元。類似的案例還有，圣-盧克醫療中心使用了GE公司提供的軟件分析病人和設備（詞條“設備”由行業大百科提供）數據，病床轉換騰位時間縮短了51分鐘，減少了病人的等候時間，巴西的戈爾航空公司用GE公司的軟件跟蹤和分析飛行路線和油耗，該公司預計提升的飛機運轉效率在未來五年將為公司節約成本9000萬美元。

　　今年，GE的互聯網軟件平臺Predix將向所有公司開放，以提升資產管理績效。去年，GE宣布有40款工業互聯網產品將為公司全年帶來超過10億美元的收入，同時預收訂單總額也達13億美元。

　　據悉，GE在美國牽頭成立了工業互聯網協會，提出概念并號召產業聯盟，共同推動產業改革轉型，創始成員還包括AT&T、思科、IBM和英特爾等。作為一個非盈利組織，該協會將促進物理世界與數字世界的深度融合。

　　經濟觀察報采訪了解，GE提出的工業互聯網與德國政府的工業4.0相比仍有差異，而這也將是未來工業巨頭對于中國市場的爭奪。2012年底美國GE公司提出工業互聯網概念，2013年4月，德國政府在漢諾威工業博覽會上提出工業4.0戰略。

　　在GE看來，“工業互聯網比工業4.0覆蓋面會更大一些，前者覆蓋的是工業制造企業的整個生態鏈，從產品概念設計、制造生產，以及此后供應鏈、物流管理，直至流向市場。而后者重點在于制造精益化的流程”。

　　“工業互聯網更貼近美國的優勢，以市場需求和行為為主導，覆蓋工業制造企業的整個生態系統，而工業4.0則是從德國自身的技術和工藝優勢出發，上升到國家戰略的高度”。

　　GE認為，其區別還在于解決方案的不同，工業互聯網是致力于資產優化和運營優化，從而帶來產能轉型，比如，中國工業的制造工藝流程相當粗放，從流程標準、智能化到技能，各方面都與德國相距甚遠，如果想在現有的情況下有提升，工業互聯網可以提供更現實的解決方式。而且，工業互聯網更注重信息化技術的落地，以信息化技術推進工業制造轉型。

　　對于即將而來的轉變，伊梅爾特表示“這是一個困難的抉擇，也是一項巨大的改變，無論如何，這對GE是正確的事”，“領導者都明白，做事情總免不了失誤。要想在市場中取得成功就需要有試驗。相對于完美而言，我們更重視速度和競爭力，我希望我們的領導者相信自己的判斷力，而不是做流程的奴隸”。

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