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國內門窗企業需向國外企業發展模式學習

來源:中國幕墻網收集整理  作者:編輯  日期:2015-7-2
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  經濟新常態下,門窗行業的“火藥味”比以往更為濃烈,除了國內各品牌為開疆辟土爭的“頭破血流”之外,國外品牌也虎視眈眈。更要命的是,消費者對外來品牌的信任度更勝本國品牌,當前的形勢已極為嚴峻,民族門窗品牌是時候反思自我了。

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  經濟新常態下,門窗行業的“火藥味”比以往更為濃烈,除了國內各品牌為開疆辟土爭的“頭破血流”之外,國外品牌也虎視眈眈。更要命的是,消費者對外來品牌的信任度更勝本國品牌,當前的形勢已極為嚴峻,民族品牌是時候反思自我了。

  國內企業需向國外企業發展模式學習

  外資門窗企業進入國內市場,對民族門窗企業來說是致命的打擊,所以此時此刻的民族門窗企業,需要通過提升自己的研發實力和品牌效應,獲取在門窗市場中生存的籌碼。在今后的市場環境當中,品牌營銷將成為整個門窗行業的主流,民族門窗企業需要通過微信、微博等各種途徑讓我們的品牌被廣大消費者所熟知,樹立該門窗品牌在消費者心中的形象,這關系到門窗企業的長遠發展。

  在這方面,國內門窗企業需要向國外門窗品牌學習,一方面需要國內門窗企業在發展的過程中積累人脈資源,另一方面也需要門窗企業在宣傳方面投入大量的財力和人力。例如在央視黃金檔進行廣告宣傳,盡管現在很多人都開始用網絡了,但是對于一些三、四線城市及農村來說,電視仍然是主流,高頻率的播出,往往會贏得良好的口碑。

  當然在進行電視廣告宣傳的同時,民族門窗品牌也要重視網絡宣傳。但相對于外資門窗企業來說,民族門窗企業在這兩方面尚有不足,在電視方面的廣告不是很多,在網絡方面的宣傳也往往不能走在時代前沿,所以在口碑營銷方面,民族門窗企業還需和外資門窗企業多多學習。

  門窗企業發展需結合自身實際情況

  當然對于民族門窗企業來說,一定要結合企業自身的發展,制定適合企業自身的宣傳模式,切不可盲目抄襲別人的成功經驗,否則會適得其反。我們相信在今后的發展過程中,將會有更多的民族門窗企業立足于世界門窗之林。

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  • 有機硅密封膠分很多種,如建筑行業,民用,汽車行業等,每個行業的要求都有所不同,每家生產企業涉及的領域的側重點又有所不同,不知大家所謂的好是好在哪里?差又差在哪里?與誰比較?個人從事膠粘劑應用行業多年,憑心而談,個人覺得建筑工程膠類品牌白云,創世紀,大光明,硅寶的行業口碑都不錯,民用膠嘛,新展,千里馬,之江的市場知名度較高。呵呵,僅供參考哦。謝謝!
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  • “春光五金”久違了,,,N年前聽說過,之后就沒消息了。這次溫州版金融風暴沒受到打擊吧?這次是怎么了,要和堅朗、國強這些正面干一戰!
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  • 我最近已確定了兩款名牌膠,之江和白云,對代理送的樣膠分別作了蝴蝶實驗都滿意,但最終選擇了之江,白云不錯可的確有分裝膠,就怕提供的不是樣膠。
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  • 怎么所有的論文都是研究技術,沒有研究鋁門窗幕墻這個行業以后發展的呢??
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  • 此玻璃幕墻橫梁連接系統做的測試是重力荷載方向的受力荷載的測試,做幕墻的都知道最不利的荷載應該是負風壓。這套系統的負風壓受力情況最差。這種開腔橫梁系統與角片連接的開腔橫梁系統比較,兩者差不多,并無絕對優勢。只是通過另一種不同的方式實現橫梁連接。
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  • 改革開放之初,整個中國的門窗幕墻產業非常尷尬,沒有核心技術的突破,中國的門窗廠、工程公司(隊)只能充當“下力人”的外包角色,而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是,國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權利和機會,連夾縫都不給你。二十年后,行業為什么能得到如此蓬勃的發展,這與大協會以及分管委員會的正確領導,先明決策是密不可分的。首先,建立各項標準,幫助企業明確發展目標,鼓勵企業登上商業舞臺,和當時的海外”巨無霸“競爭。同時,組建專家組,從技術角度,在工程應用方面,給于全行業企業提攜。另一層面,多方努力,通過領導的”本土化“人脈優勢,在一些地方政府工程、重點項目上,盡可能的給予國內參標企業照顧,從而讓小企業得到了大煅練,慢慢積累,走到今天。可以說沒有行業協會的英明領導,正確決策,配合全行業優秀企業的拼搏精神,中國的門窗幕墻行業不可能取得今天舉世矚目的成績!
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