2016至2017年在國家經濟新常態下，側供給改革進一步深化，建筑門窗幕墻行業發展繼續迎接著新的挑戰。優秀的門窗幕墻企業文化在這場新的挑戰和機遇面前，展現了強大的正能量，促進了企業發展。2016年10月在北京全國建筑門窗幕墻行業最具影響力的金軒獎頒獎中，十家優秀企業突穎而出，他們的優秀企業文化造就了企業發展，為建筑門窗幕墻企業文化樹立了榜樣。企業文化是一種精神力量，北京江河公司就是以這種精神力量促進企業發展的。他們在前行道路上不斷積累、不斷沉淀，濃厚的企業文化氛圍，是江河推動每一個夢想實現的強大引擎。江河的文化是體現在他們精神深處的動力，這種企業文化精神是：(1)堅忍：有永遠的危機與斗爭意識，逆境中不妄自菲薄，成功時不居功自傲;(2)紀律：有永遠的服從與執行意識，號，必從令如流，行，必雷厲風行;(3)團結：有永遠的團隊與大局意識，看長遠，不拘于眼前，識大體，不拘于小我;(4)忠誠：有永遠的敬業與奉獻意識，兢兢業業，做平凡中的不凡，勤勤懇懇，創有限中的無限;(5)謙遜：在江河，放得最高的是眼光，放得最低的是姿態;(6)務實：只有能者起飛的跑道，沒有庸者貪戀的溫床;(7)純凈：崇尚單純人際交往，以春花般爛漫寬以待人;(8)倡導：“高壓線”管理，以隆冬般凌厲嚴于律己;(9)胸懷:江河有海納百川的心胸，集天下英才，成就智慧之師;有藏山納海的襟懷，得精銳戰團，成就千秋之業。他們的企業文化注重以科學為本，尊技術為王，視創新為生命;力攀技術高峰，業內獨領風騷，執著研發創新，世界載譽馳行;他們的企業文化表現在有追求卓越的野心，有傲骨錚錚的個性，有發掘機遇的慧眼，有蓄勢待發的韜略;融百態為一體，集眾長于一身。江河宗旨：讓客戶更滿意讓員工更精彩。追求卓越，秉承客戶至上;精益求精，堅信口碑無價;注重品質，于細微處顯品牌力量;精于服務，在誠摯中見大家風范。以“慈母之情”,給員工的始終如一的關愛，感其得意，慰其失意。江河企業文化的核心價值觀：講使命負責任，將心比心。江河創始人劉載望董事長秉承“五報”精神以鞭策自我、回饋社會。“五報”即1、推動社會進步，以報國家;2、助家鄉、母校與社會，以報故里、母校和社會;3、起家建業，以報父母;4、誠信開拓，圖強以報學友;5、實現自身價值，以報個人。
江河杯龍舟賽
江河杯籃球賽
江河文化始終堅信，一個有強烈進取心的企業，永遠不會被具體問題難倒。執著堅韌：向長征學習競爭意識;向長征學習高壓生存;向長征學習目標高遠，既有近期目標，更有遠景規劃。激情奉獻：要想活得精彩，就要舍得辛苦，有志于成就一番事業的青年才俊，一定能在江河這片熱土創造屬于自己的奇跡。無畏霸氣：江河能走到今天，是目空一切、舍我其誰的氣勢一路引領著我們不斷超越自我、超越對手《劉載望(江河)管理箴言》。
江河文化具備開放、包容、進取的精神，他們積極吸納國內外、業內外各類優秀人才，在新時期戰略轉型中，江河成功并購多家海內外頂級品牌公司，都最大程度保留其原有團隊，尊重其原有文化，員工個性和能力得到充分尊重和發揮，包容性和多樣性為人才發展提供了更為廣闊的舞臺，為江河雙主業發展提供不斷創新和可持續發展的源動力。正是江河這些獨特的文化，使得江河人充滿狼性，敢干事，也能干事;有擔當精神和責任心，具有高效地執行力，江河才能發展成為幕墻行業的領軍品牌。
2016年在國家經濟下滑調控中，國內許多門窗幕墻企業由于企業文化理念存在差異，在這場新的經濟變革中受到了不同程度的影響，部分企業開始倒閉，許多企業產值利潤急劇下滑，給行業帶來極大沖擊。然而江河公司不但經濟沒降，反而大幅提升，僅江河上海公司，產值反而比2015年遞增了25℅。施工、承接的幕墻項目體量超過了去年。(下圖為2016年江河上海公司設計施工的部分幕墻工程)
上海凌空SOHO幕墻
上海白玉蘭塔樓幕墻
上海浦東金融街廣場幕墻
企業文化與一個城市的背景有著密切關聯，蘇州是一座具有兩千五百多年歷史的古老城市，同時也是現代化經濟快速發展的前沿城市，歷史文化、人文理念、城市建設充滿著生氣，古典和現代交相輝映。在這樣一種城市文化的背景下，企業文化必然打下深深的城市烙印。走進蘇州許多企業，猶如走進了充滿蘇州氣息的美妙園林。四處散發出濃厚的文化韻味。例如蘇州最早從事幕墻門窗行業具有二十五年經歷的蘇明裝飾有限公司，她用企業文化為基石，促進了企業發展。
在蘇明的企業文化中，有一點非常有意思叫做：做逆境前行的勇者。公司的文化理念之一是，任何事物的發展都是波浪式前進的過程，順利時不驕躁，逆行是不氣磊。公司近年來遇到了極大困難，企業聲譽遭受重創，業績不斷下滑。對以蘇州市場為主要經營地的蘇明而言，猶如進入了嚴冬，各種撲面而來的負面消息與打擊，如凜冽的寒風撕裂著蘇明人的信心，他們在問自己，我們能挺得過來嗎?面對殘酷的市場競爭和重重困難，公司董事會和經營班子組織全公司干部職工，一方面采取措施激勵士氣、調動干部職工積極性，另一方面冷靜分析形勢，重新規劃公司發展路向，確定了對外“走出去”、對內堅持“技術進步”和“精干高效”的戰略。通過分析內外環境、反復宣傳動員，讓大家既充分相信公司固有的優勢，又充分了解存在的威脅，使公司上下達成了共識，全體干部職工鼓足干勁、背水一戰。實踐再一次地證明了挑戰和機遇是一對孿生子：被迫“走出去”使公司在開拓外地市場上幸運地捷足先登，目前蘇明公司的腳步足跡已跨越南北，在天津、新疆、貴陽、沈陽、西安等地完成了一大批標桿項目。在國內經濟下行，市場容量縮減情況下，經營業績逆勢而上逐年遞增;他們以 “做逆境前行勇者” 這種企業文化精神，在逆境中不斷前行，在困難中負重前進，年年超額完成公司股東會和董事會下達的指標。
蘇明公司院內的部分雕塑
蘇明公司走出去，把蘇州傳統的精湛技藝帶到全國各地，把積累的各種經驗帶回來，成功實現了戰略轉型的格局。得益于業主的信任與行業的口碑，僅貴陽分公司今年一年就一舉拿下多個后續項目。蘇明裝飾千錘百煉、厚積薄發，始終堅持誠信為本，堅持“做精做強”的發展理念，把工程質量當成企業的生命，在轉型升級中，狠抓質量不放松，在項目管理上，總公司實行整體管控，管理與技術團隊時時跟蹤，對項目進行嚴格把關，每一步都精益求精，保證了施工質量與施工安全;施工管理與施工水平更加專業化、精細化，僅2015年蘇明公司就連續榮獲三個魯班獎、三個裝飾國優獎項，正是以出“精品”為目標，為業主打造一流工程的企業文化理念為支撐，故而收獲了業主的高度評價與合作伙伴的信任。“做精做強”的發展理念已深入人心。
必須注重企業科技文化建設，蘇明公司為了支撐“走出去”，確保所有施工項目的安全和質量，即使在嚴重受挫之時，依然加大對技術進步的投入，他們認為產值下滑可以改變，但是一旦技術落后就會失去核心競爭力。近幾年，公司在科技創新、技術領先、綠色裝飾等多方面加大投入，技術和工藝水平都占據著一定的優勢，BIM技術在行業內率先研究并實際應用于昆山杜克大學;該工程榮獲“綠色能源與環境設計先鋒獎(LEED（詞條“LEED”由行業大百科提供）)認證”證書，這是由美國非盈利組織美國綠色建筑委員會設立，主要針對高性能綠色建筑設計、建造和運營進行的第三方認證，被認為是世界上最完善、最權威、最具影響力的評估標準，由蘇明公司參與施工的工程獲此殊榮，是技術上的一大進步;同期施工的昆山文化藝術中心，在技術與施工難度上更是一個飛躍，通過在技術創新上的不斷探索與追求，成就了自己也贏得了業主的尊敬;到目前為止，公司共獲得專利一百多項，技術工法一百多項，成為江蘇省高新技術企業，實現了以技術進步帶動公司整體優勢，成為技術領先的佼佼者。在出現危機時，公司上下沒有氣餒，公司干部降薪也要保證普通員工的收入，兌現承諾的獎勵，凝聚了團隊，鼓舞了士氣，給企業文化注入強勁的動力，為了生存與發展，全體員工齊心協力，共生共榮，開創了全新的經營管理模式。2016年產值比2015年增漲了20℅。(下圖為2016年蘇明公司設計施工的部分幕墻工程)
即將完工的新疆人大廈幕墻
冒雪施工中的新疆吉昌和諧廣場幕墻
完工的貴陽金融中心幕墻
堅持“文化是第一管理”、“企業最高競爭是企業文化競爭”的理念。蘇州金螳螂幕墻公司在發展中不忘營造獨特企業文化。他們將企業文化建設作為提高職工素質、增強公司核心競爭力、推動企業文明建設的重要舉措。堅持用積極、健康、富有活力活動吸引員工參與企業文化生活，營造良好的企業文化建設氛圍。該公司打造的《金螳螂幕墻手機彩信報》極具特色，她密切關注行業資訊、即時播報公司重大信息，著眼于深層次企業文化建設，總結、提煉和廣泛傳播企業理念，成為傳播企業文化的重要資訊平臺、對外宣傳窗口。該公司還創建了《金螳螂幕墻》內刊，涵蓋了金螳螂企業文化的主要精神理念、企業新聞、員工觀點、學習培訓等多方面內容。通過統一、規范的理念、行為、視覺識別系統，向廣大員工和社會公眾傳達企業精神，形成清晰、統一的企業內外在形象。同時每年堅持開展 “文明工地”、“優秀團隊”、“優秀員工”的創建和評比活動，將評選出的先進集體和個人作為集團精神文明建設的典型和企業文化中楷模文化的一部分，在企業雜志及公司網站上表彰弘揚。
金螳螂建筑與城市環境學院
金螳螂商學院
金螳螂幕墻應屆大學生封閉式訓練
抓活動載體，提高企業文化建設的針對性和有效性。通過舉辦各種團體活動，如素質拓展訓練、應屆大學生封閉式訓練等，為員工搭建一個溝通交流的平臺，提升員工的團隊合作意識，為企業健康運營氛圍提供良好的人力資源。其次，做好項目的工地宣傳。項目工地宣傳是企業對外形象宣傳的主要渠道之一，也是企業文化建設的重要途徑和手段。本著統一性、規范性的原則，在工地宣傳中，切實貫徹落實《標準化工地宣傳實施辦法》所確定的內容、要求和形式標準，使施工現場宣傳系統化、規范化、立體化，給人以強烈的沖擊力和感染力，成為企業文化宣傳中一道亮麗的風景線。加大企業文化對外宣傳，樹立良好企業形象。結合企業的長期和短期發展戰略，敏銳捕捉新聞源，有效組織對外報道，每年被各種新聞媒體采用稿件約20篇，在社會公眾中樹立了金螳螂幕墻公司良好的社會形象。
金螳螂幕墻公司把創建學習型企業作為企業文化建設的中心環節，通過完備的金螳螂建筑與城市環境學院和金螳螂商學院設施，定期組織學習，營造出企業內部濃厚的學習氛圍。完善員工學習、培訓機制，切實制訂落實各種學歷培訓、繼續教育、崗位培訓措施，變員工學習的被動性為學習的主動性和自覺性。通過學習，使員工由個體素質的提高上升到群體素質的提高，進而帶動了企業 整體管理水平的提高。把學習型企業創建的著力點，放在提高企業的創新能力上，通過組織學習、團隊學習和個人學習，促進觀念轉變，使企業有效適應外部市場變化，提高了創新能力。
以客戶為中心，良好的口碑，是企業最好的名片。“金螳螂”追求完美、客戶第一服務宗旨，提供增值服務，取得客戶的信任，始終踐行實現客戶價值的增值，團隊在在施工過程中與相關單位積極主動配合，始終秉持以服務優先、以客戶為中心的理念，贏得了業主的信任和肯定，也為后續源源不斷工程奠定了基礎，成就一個客戶心中的首選合作公司。2016年在整體大環境下行突變的情況下，產值比2015年增漲了30℅。(下圖為2016年金螳螂幕墻公司設計施工的部分幕墻工程)
正在施工中的蘇州中心大鳥工程
重慶來福士幕墻工程開始施工
吳江綠地幕墻項目開始施工
文化是企業發展的內在動力。奧潤順達發展的歷程也是企業文化發展、升華的過程。創新文化是該公司發展的基石。該公司由倪守強董事長帶領8個人，以4800元起家。憑借商業模式創新和科技創新，逐步走到行業前列。他們的商業模式創新文化是以開展國際合作起始的。門窗是傳統行業，國內門窗市場發展較發達國家落后幾十年。為此，他們放眼全球，與國外先進企業合資合作，打開了國內門窗產業發展踟躕不前的困局，也為企業騰飛蓄足發展動力。該司率先與德國墨瑟公司合資，成立順達墨瑟門窗有限公司，將先進的節能門窗技術引入中國，成為中國節能門窗行業的領跑者。奧潤順達又與德國建筑科技有限公司合作，引入國外先進的門窗系統;同時謀劃布局中國國際門窗城、中德節能門窗工業園等重大項目，架起了國際行業交流的橋梁;與德國梅森博格無限商貿集團合作，成立河北皮耶諾商貿公司，開展建筑五金系統的引進工作;同時還與奧地利皮爾索公司開展交流合作。中國國際門窗博覽會成功舉辦三屆，使高碑店也成為繼德國紐倫堡之后的又一國際行業會展中心。該公司先后與德國能源署、德國被動房研究院合作，聯合開展被動式建筑技術研發應用，建成了中國首座被動式集成示范建筑體驗中心和可居住的被動式專家公寓，自此，他們成為國內唯一掌握被動式建筑研發、設計、施工、認證全流程業務的企業。以公司為主導的創新產業集群被科技部仍定為“國家建筑節能技術國際創新園”， 被國家發改委認定為“國家企業技術中心”。以科技為先導的企業文化，把握住了時代脈搏。他們秉承“以科技引領門窗革命，用創新開創行業未來”的理念，專注科技創新。成立由中國工程院院士劉加平為技術帶頭人的“建筑節能院士工作站”和博士后創新實踐基地。公司與中國建筑科學研究院合作，成立國內最大的門窗幕墻檢測機構“國家門窗幕墻檢測中心”，與墨瑟公司合作，在德國建立了“順達墨瑟研究中心”;與北京理工大學合作，成立“奧潤順達門窗設計研究中心”。集團創新團隊人數占公司總人數的17%，創新團隊被河北省委省政府認定為“河北省首批創新創業團隊”和“河北省高層次創新團隊”。
與德國萊口公司開始長期技術合作
世界被動房之父德國費斯特博士工作訪問
中德合資簽字儀式
在企業文化里，奧潤順達提出一個新名詞叫“家文化”。就是“讓建筑更節能，讓生活更美好”為愿景，致力于營造舒適的人居環境，提高人民生活水平。為此，陸續研發出上百種節能門窗，集保溫、隔聲（詞條“隔聲”由行業大百科提供）、除霾、智能于一體，北至寒冷的漠河、南到炙熱的三亞、西抵帕米爾高原，東達東海之濱，牢牢為大家守護家的港灣。他們倡導“企興我榮，企衰我恥”的家文化，把公司員工做一流品質門窗作為自己的責任，涌現出一大批行業專家和高級技師。在公司榮譽墻上，十年以上員工比比皆是，大家主動把家里的照片掛到車間通道，擺在自己辦公桌上，他們全然把企業當成了自己的家。
2016年奧潤順達集團公司運動會片段
奧潤順達的企業文化最大的特點是奮斗文化。他們從“泯然眾人”的作坊企業，一躍成為行業領先企業，憑的就是敢打敢拼的精神。曾記得：公司以20人之力經40余日晝夜奮戰，白溝箱包城門窗、幕墻、精品屋、小香港商品城等工程全部如期完工，獲甲方嘉獎。又曾記得：國家計生委工地搶工，順達人克服巨大困難，晝夜頂寒風、冒嚴寒奮戰在工地，終在大年三十當天如期完工。甲方感動，包車親自送員工回高碑店過年。奮斗的文化，促進了企業的發展，他們很快與北辰、華潤、華遠、天鴻、金隅等地產名企建立良好合作關系。大唐電信、國家電信研究規劃院、趙登禹路辦公樓、郵電部計量中心實驗樓、國家計生委等一大批代表性工程運營而生。前些年在競標華潤“大興翡翠城”項目時，強手如林。董事長同甲方約定進行打擂比賽，在規定的時間完成規定的樣板制作安裝，最終該司以最快速度做出最好樣板間，擊敗號稱“天下第一窗”的南方某廠，自此拉開與華潤集團長期合作序幕。奮斗的文化造就了奮斗的人群，在奮戰北京怡美家園工程時，天寒地凍，董事長親自督戰，公司全體動員，舉全公司之力拼搏，順達安裝員工十五天不洗臉，生產員工三天三夜不休息，最終以優異的質量圓滿交工，獲得甲方信賴，并將后續工程全部交予了這家公司。豐碩的成績，來自于順達人遠見與實干。他們僅用一年的時間，就完成了與墨瑟的合資建廠工作;接著連續上馬中國國際門窗城、中德節能門窗工業園、國家門窗幕墻檢測中心三大項目，并很快全部投入運營，一座國際化門窗企業蓬勃而起。
這樣的企業文化必然促進企業的蓬勃發展，2016年在行業經濟下滑，市場競爭激烈的情況下，奧潤順達市場氛圍卻不斷上揚，經濟增長速度超過去年，至10月銷售業績同期增長63﹪，品牌效應凸顯。(下圖為2016年奧潤公司設計施工的部分門窗工程)
北京延慶森林公園奧潤門窗
蘇州桃花源奧潤門窗
北京廣華新城奧潤門窗之一
杭州園福里奧潤門窗
北京廣華新城奧潤門窗之二
在企業文化中廣東堅朗五金制品股份有限公司有一條延續多年的語錄：“唯有專業才能創造獨特價值，投機沒有未來”。這里的專業包含兩層意思——專一和敬業。 我們生活在一個充滿競爭和浮躁的社會，機會多，陷阱也多，缺乏定力、熱衷投機的人或企業，最終會失敗。這是堅朗的文化和企業發展的真實價值觀和哲學。作為一家主營中高端建筑門窗幕墻五金系統及金屬構配件等相關產品的研發、生產和銷售的傳統制造企業，2003年成立時僅為200萬元的注冊資本，經過十多年的發展，截至2015年，公司實現銷售收入23.2億元，上繳各項稅收2.3億元，并成功于2016年3月29日在深交所中小板掛牌上市。堅朗通過及時適應市場的變化創新商業模式、銷售模式、管理模式，重視以客戶需求為導向的技術、產品研發，致力品牌價值建設，多年的積累使其在競爭激烈的建筑五金行業快速發展，成為國內建筑五金行業的大型五金集成供應商。
堅朗定位于“建筑五金專家”，依靠專業創造獨特價值，憑借品牌立足于行業。堅朗始終堅持把這一觀念堅定地灌輸給上自高管下至新員工的每一位堅朗人。許多堅朗員工有切身的體會：他們盯住一個目標就長期堅持，與企業一同成長，結果十年磨一劍——從缺乏經驗到熟練工作，從缺乏技能到成為本行的專業人才。而那些不斷換跑道、換方向的人，由于心態浮躁，不能夠專一和敬業，大多未能得到很好的發展。
堅朗自成立以來，著眼中高端建筑五金市場，形成以市場為中心的研發機制，經過多年的技術積累和工藝開發，建立起500多人的研發團隊，建成為廣東省創新型試點企業，成功獲得國家高新技術企業稱號，擁有國內外專利500余項，與哈爾濱工業大學、同濟大學等科研院校建立了穩定的產學研合作機制，并共同設立研發中心。通過技術創新，堅朗賦予傳統建筑五金產品更多的技術、文化、創意、設計、品牌等內在的價值，產品的系統化、智能化、個性化、人性化等方面更顯優異，同時通過引進先進的生產設備，不斷提高產品工藝及質量水平，產品廣泛應用于國內外著名建筑。
堅朗五金長期致力于先進生產工藝引進，并在鑄造、沖壓、焊接、壓鑄、噴涂、組裝等主要生產工序環節實現自動化或半自動化改造，成熟的生產工藝水平與設備自動化水平處于行業領先地位，同時其嚴格的品質管控體系，確保了每一件產品的高品質，堅朗五金已成為國內中高端建筑五金市場中的標桿性企業。選擇了傳統的建筑五金行業，堅朗用優秀的企業文化及穩健、務實的發展作風，努力圍繞“專業、品質、服務”經營核心，打造著建筑門窗幕墻五金專家的形象。截止2016年9月堅朗的營業收入同比增長了17.62℅。
廣東堅朗五金制品有限公司
使用堅朗五金配件完工的杭州國際博覽中心等部分工程項目
提起杭州之江有機化工有限公司的企業文化，行業并不陌生。他們的企業文化是以其愿景所鑄就的，那就是之江夢。以全球化的視野通過持續的專注和創新，為客戶提供系統的解決方案和服務回饋社會，實現員工價值，踐行百年企業的夢想。之江文化是志存高遠，有容乃大。在之江，他們一直深信，任何偉大的成就始于最初的美好愿景。在邁向成功的道路上，要不斷追求建筑物內外空間的完美流通與融合，用持續創新的優質產品和完善服務對接未來的競爭，他們對于成功的理解，就是永無止境的跋涉。作為華東地區首批專業從事硅酮系列密封膠研發和生產的股份制企業，之江有機硅（詞條“有機硅”由行業大百科提供）經過多年發展，不懈求索，砥礪自奮，用領先的實踐見證、記錄著中國經濟跨國界發展的成長歷史。客戶價值的實現和提升，始終是他們努力的方向。之江致力于把最優質、便捷的服務視為品牌在更深遠意義上的有效延伸。試圖通過完善的物流、服務管理體系，在企業與用戶之間建立起無界的溝通平臺。公司秉承“精誠合作，分享，共同成長”的經營理念，與社會各界密切合作，為我國建筑事業的發展作出自己應有的貢獻。
之江的文化致力于構建學習型高成長型企業，文化的傳承要靠教育和學習。企業的每一個成員，都有自己根深蒂固的行為方式(心智模式)和行為習慣。企業文化是一把雙刃劍，它既能推動企業創新發展，也可能成為企業創新發展的障礙。要打造與時俱進、具有市場競爭優勢的企業，就應該嫁接優秀的“文化基因”，而學習型組織作為一種“最具競爭力的管理技術”，正是企業文化改造與創新的最合適的利器。打造行業中的隱形冠軍。隱形冠軍企業只關注客戶關注的東西，“隱形冠軍”在競爭中并非樣樣都要求比對手強，它們集中資源，確保公司在顧客最關注的領域做得比對手強。之江專注某一利基市場，把產品做到極致，做這樣的企業自己踏實，別人尊重。之江有機硅公司首先專注聚焦于自己所擅長的玻璃幕墻膠這個專業領域，做一個專業市場的隱形冠軍，通過持續的產品創新和市場創新，在新的相關的細分市場里，贏得差異化的優勢，做眾多細分市場的領導者。
之江外國專家講課
之江科研人員自學
之江高層領導學習
在我國門窗幕墻企業中，用其優秀企業文化帶動企業發展的事跡很多，他們不僅用企業的優秀文化帶動了自己企業的發展，還舉辦行業各種多樣的活動，創建行業合作共贏的行業文化，為行業發展搭建平臺，為企業交流創建舞臺，他們的企業文化已經升華為新的高度和境界。在行業久負盛名的堅朗杯高爾夫球賽就是最好的例證。近年來這種企業文化的延伸和拓展，給行業帶來了新的氣象，特別在在經濟下滑調整的大環境下，這種企業文化理念和思維，尤其值得贊賞。在這股企業文化新思潮中，我們可以以山東永安膠業有限公司的企業新思維文化為例。
山之高處人為峰，企之共贏人作本。作為中國硅酮膠行業的五大領軍企業之一的山東永安膠業有限公司，他們在自己企業發展壯大過程中始終秉承“ 致力打造中國最可靠密封膠品牌”的崇高遠景，堅持“以人為本”的興企原則，著重發揮人的主觀能動性。公司的每一位員工都能以主人翁的意識，嚴格要求自己，將自己百倍的熱情投入到日常的工作、學習去。他們業內設立的第一個企業公益日——3.9永安公益日;攜手“免費午餐”兩赴信陽、走進廣州展;“文匯永安，美麗海灘” ，五四廣場大型環保健身行活動等等。永安企業文化的精髓是：將愛進行到底。
永安人的企業文化理念是：對于人生，舍得笑容，得到友誼;舍得寬容，得到大氣;舍得誠實，得到朋友;舍得酒色，得到健康;舍得虛名，得到逍遙;舍得施舍，得到美名;舍得細小，得到宏大。他們認為對于企業而言，變革更是一種舍與得的過程。得，是企業的進取之心;舍，是企業的良心和愛心。中國經濟發展進入新常態，立足門窗幕墻行業發展實際，加快發展動力轉換，突出創新驅動，保持門窗幕墻行業持續健康發展的問題變得尤為關鍵。永安膠業本著推動行業發展，促進行業交流的初衷，精心策劃,連續兩年舉辦門窗幕墻行業最高端的“海上高爾夫球賽”——“永安杯”海釣邀請賽，他們用企業文化帶動行業文化發展方面，做了件大好事。期間他們還協助中國建筑金屬結構協會鋁門窗幕墻委員會創辦了一年一度的《中國門窗幕墻行業主流技術與市場熱點分析報告》，為促進行業共享交流，共謀發展，推進創新，凝聚共識，做了件實實在在的事。優秀的企業文化必然造就優秀的企業員工，優秀的企業文化必然促進企業的經濟飛躍，在當前經濟下滑的大環境下，永安公司的銷售額比去年同期仍增長了13﹪
2016年“海上高爾夫球賽”——“永安杯”海釣邀請賽部分照片
2016年“永安杯”海釣邀請賽期間召開了《中國門窗幕墻行業主流技術與市場熱點分析報告》研討會
綜上所述，企業文化是企業管理層次全面、綜合或核心的體現。從企業的層面上看，企業文化是企業所依賴的一種文化價值觀。企業是一個經濟實體，但企業的一切經濟活動無不充滿著文化的氣息，文化的價值觀始終主宰著企業的一切營銷活動和它的經濟價值觀。在企業文化建設過程中，我們不要盲目追求企業文化的形式，而忽略了企業文化的內涵。企業文化是將企業在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業適應市場的策略和處理企業內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，如果只有表層的形式而未表現出內在的價值與理念，這樣的企業文化是沒有意義的，難以持續的，也不能形成文化推動力，對企業的發展產生不了深遠的影響。縱觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個企業的發展歷程不同，企業的構成成分不同，面對的競爭壓力也不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式也會有自己的特色，不可能完全相同。因此，企業文化的形式可以是標準化的，但其側重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且企業文化的類型和強度也不相同，正因如此才構成了企業文化的個性化特色。企業文化是企業管理的一種高境界，要實現持續健康發展就必須擁有自己的企業文化，企業文化建設唯有隨著企業發展壯大，不斷完善、創新并賦予新的時代內涵，才能集聚團隊合力、煥發企業活力。
2016年至2017年我國經濟新常態下的側供給改革將進一步深入發展，對我國建筑門窗幕墻行業還會帶來新的更大挑戰，我們要在保持優秀企業文化的基礎上，不斷創新，以獨創性和新穎性的角度，塑造凸顯時代氣息的企業文化。水滴石穿非一日之功，企業文化建設非一勞永逸、立竿見影的易事，而是需要日雕月琢的長期過程，只有在實踐中不斷完善，在完善中不斷積累，在積累中持續創新，才能永葆青春活力，才能引領企業持續健康穩健前進。創新是企業文化建設的特點和生命力所在，是企業價值觀的內核，它與時代的發展和環境變化同步。沒有創新的文化就沒有創新的企業發展，就沒有創新的技術、創新的管理、創新的產品、創新的服務和市場，企業就會喪失其社會價值的依據。把創新這個內核植入企業價值觀，全方位融入企業文化諸多要素和建設企業文化的全過程，培育全體員工的創新精神，使創新成為企業的品質，這是企業文化建設必須始終關注的焦點，也是所有成功企業的共同經驗。企業文化與企業發展是緊密相連的，優秀的企業文化必然帶來企業的蓬勃發展。
本文摘錄自《2016-2017年度中國門窗幕墻行業主流技術與市場熱點分析報告》
目錄
第一部分 行業政策解讀
1-1 新型建筑工業化（詞條“建筑工業化”由行業大百科提供）與門窗幕墻行業的發展機遇——郝際平
1-2 供給側改革與門窗幕墻行業的關系-黃圻
1-3中國門窗幕墻行業回顧與展望(工作報告)-董紅
第二部分 主流技術介紹
2-1玻璃采光頂下的溫室效應及解決方法-劉忠偉
2-2門窗幕墻檢測行業的發展、現狀與機遇 ——張仁瑜
2-3建筑幕墻（詞條“建筑幕墻”由行業大百科提供）的單元化技術概覽——曾曉武
2-4先進國家的團體標準監督體制介紹-顧泰昌
2-5濱海城市機場航站樓幕墻設計特點與技術介紹——花定興
2-6新型雙層幕墻設計及應用--孟根寶力高
2-7BIM技術在幕墻生產中的應用 -閉思廉
2-8異型外圍護結構的特點分析——王德勤
2-9日本建筑密封㬵施工流程與工法分享-朱德明
2-10單元體幕墻開口立柱穩定性能試驗和計算方法研究-陶偉
2-11建筑光伏系統的技術壁壘-羅多
2-12幕墻設計與建筑節能-金紹凱
2-13沿海地區建筑幕墻的排水系統設計——閉思廉
2-14有限元分析技術在門窗幕墻行業的應用——閻春平
2-15硅烷改性聚醚在建筑應用中的探討——劉延林竇錦兵
第三部分 市場熱點分析
3-1超高摩天大樓玻璃幕墻的最新動態-趙西安
3-2門窗幕墻企業文化與企業發展-潘元元
3-3建筑節能市場對“在線Low-e”產品的應用與技術要求——劉忠偉
3-4國內既有建筑幕墻的安全狀況及應對辦法分析——杜繼予
3-5西南地區門窗幕墻行業現狀和趨勢——吳智勇
3-6多元化商業模式分析——班廣生
3-7海外幕墻工程項目管理風險及對策探析 -萬樹春
3-8宗教建筑立面統工藝創新與傳承-陳峻
3-10系統門窗需求和發展分析——陳勇
3-11新型材料在建筑門窗幕墻中的應用-劉玉琦
3-12“莫蘭蒂”臺風對廈門幕墻工程的影響分析——楊清
3-13淺析未來門窗系統封閉式槽口的發展方向——米建軍
3-14門窗、幕墻、鋼結構設計師的制勝法寶——李和峰
3-15門窗幕墻企業信息化管理體系的構建與應用——劉毅
第四部分 行業調查報告
4-1 2016-2017年度中國門窗幕墻行業市場研究報告——雷鳴、曾毅
4-2 2016-2017年度建筑幕墻顧問行業現狀調查報告——蘭燕
4-3回顧：中國門窗幕墻行業2016大事記 ——黃玲 楊伶
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