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　　重慶德本裝飾因資金鏈問題，導致大面積工地停工，展廳無人管理，項目經理與工人工資被拖欠。相關負責人稱目前正在積極融資，想辦法應對當前困局。

　　新聞來源：重慶電視臺新聞頻道《天天630》報道

　　從視頻中可以看到，德本裝飾的業(yè)主已經面臨全面停工的風險。這已經是重慶上半年不知道第幾家因為資金鏈斷裂導致業(yè)主受損的裝飾公司了。

“停業(yè)整頓”

　　視頻中說相關負責人正在想辦法融資、籌錢，解決目前的問題，明顯是資金鏈出現了斷裂。融資的方式無非是借錢和貸款。傳統(tǒng)重資產裝修公司很難吸引資本的注意力，更何況德本裝飾并沒有什么籌碼。現在貸款也很難，國家已經嚴控壞賬。所以，靠融資籌錢要解決上百萬的債務，估計很難。這個情形可以參考3月份重慶另一家裝飾公司喜滿堂裝飾的結果，幾乎是如出一轍。

　　不過往好的方面想，也希望他們融資成功，這樣才能把業(yè)主、項目經理、工人的損失解決掉。

利潤才是立命之本

　　對裝飾公司而言，以前認為有現金流就能賺錢，可是現在，突然發(fā)現現金流只是一件看上去華麗的外衣，重資產的裝飾公司現金流再好，風險資本都不會側目看一眼。如果老板有上市夢，那么請先把發(fā)票給業(yè)主開好，把國家的稅一分不少的上繳，否則就先醒醒面對現實。裝修工程利潤并不高，正常來說，就在30%左右，就算不錯的了。但是這些殺價格戰(zhàn)的公司，本來的就薄弱的資金鏈，那肯定隨時都可能斷掉。所以，請尊重服務行業(yè)本身，沒有合理的利潤空間，哪里來的優(yōu)質服務?裝修本來就不便宜，硬要靠低價格去吸引業(yè)主簽單，滾現金流雪球的方式，在移動互聯網時代，該被摒棄了。

　　相互殺價的的結果只會導致靜止狀態(tài)，靜止狀態(tài)就是死亡。——彼得·蒂爾《從0到1》