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　　一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

　　近年來(lái)遠(yuǎn)大總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，加速二次創(chuàng)業(yè)、管理改革，遠(yuǎn)大在不斷地降負(fù)債率、不斷地拓展新產(chǎn)業(yè)，截至2018年8月，全集團(tuán)新簽合同額53億，國(guó)際占比達(dá)75.84%，預(yù)計(jì)年底集團(tuán)負(fù)債率不超過(guò)50%。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　1、國(guó)際轉(zhuǎn)型

　　2014年底遠(yuǎn)大走在前頭，開(kāi)始籌劃“三去一降一補(bǔ)”，2015年初開(kāi)始去杠桿及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，2018年遠(yuǎn)大在手出口合同額將達(dá)到160億，成果來(lái)之不易。其中遠(yuǎn)大幕墻和電梯是同行業(yè)公司中最先進(jìn)入到國(guó)際市場(chǎng)的，在國(guó)際市場(chǎng)上的遵紀(jì)守法和對(duì)契約精神的尊敬，使遠(yuǎn)大國(guó)際市場(chǎng)份額不斷提升。其他產(chǎn)業(yè)如工業(yè)住宅、農(nóng)業(yè)等也在逐漸轉(zhuǎn)向國(guó)際、轉(zhuǎn)向高科技，整合資源探索工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025對(duì)接，助推國(guó)家發(fā)展。

　　在傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，遠(yuǎn)大著力提升品牌實(shí)力，以實(shí)力開(kāi)拓新興市場(chǎng)。2015年12月，遠(yuǎn)大投資1.5億元在印度建設(shè)直梯工廠。此后，3家電梯制造工廠陸續(xù)在俄羅斯、哈薩克斯坦和西亞地區(qū)啟動(dòng)建設(shè)。2017年6月28日，遠(yuǎn)大伊朗工廠正式開(kāi)工。該工廠為遠(yuǎn)大攜手伊朗著名電梯供應(yīng)商Afrand共同打造，同時(shí)建設(shè)相應(yīng)的物流備件倉(cāng)儲(chǔ)基地，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的區(qū)域性覆蓋。預(yù)計(jì)到2020年，伊朗工廠年產(chǎn)扶梯1000臺(tái)。該項(xiàng)目的實(shí)施不僅標(biāo)志著遠(yuǎn)大海外投資布局取得了新進(jìn)展，更為重要的是，在‘走出去’過(guò)程中，遠(yuǎn)大實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品輸出到品牌輸出、技術(shù)輸出和管理輸出的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變。

　　2、科技轉(zhuǎn)型

　　遠(yuǎn)大從2013年開(kāi)始科技轉(zhuǎn)型，遠(yuǎn)大的科技創(chuàng)新在于搭建一個(gè)平臺(tái)，把企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)人員有機(jī)整合到科技園平臺(tái)當(dāng)中。原有的經(jīng)營(yíng)模式下，研發(fā)人員受命于總裁，潛能無(wú)法發(fā)揮到極致，受位置所限，功能也發(fā)揮不到極致。新平臺(tái)推崇兩個(gè)模式：一個(gè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)私有化，企業(yè)提供知識(shí)、管理和后續(xù)服務(wù)，由研發(fā)人員研發(fā)項(xiàng)目，成功后70%收益歸個(gè)人;第二個(gè)是研發(fā)成果市場(chǎng)化，這對(duì)研發(fā)人員立題的要求是，研發(fā)的項(xiàng)目是最好并且是市場(chǎng)最急需的。研發(fā)收益資本化，產(chǎn)權(quán)、成果、轉(zhuǎn)化收益歸個(gè)人，研發(fā)人員入股當(dāng)老板，有話語(yǔ)權(quán)。目前來(lái)看成效非常好，用機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)組織活力，技園平臺(tái)上聚集了500名世界頂級(jí)人才，其中有300名國(guó)際人才，同時(shí)在德國(guó)投資建研發(fā)中心，通過(guò)項(xiàng)目的聯(lián)系實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程服務(wù)管理，將科技創(chuàng)新延展到了德國(guó)，在德國(guó)擁有自己的研究院，真正的走向了國(guó)際合作道路。

　　科技園從研發(fā)構(gòu)建優(yōu)勢(shì),第一個(gè)是潛艇的減震降噪，通過(guò)這個(gè)產(chǎn)品能夠消除95%的噪聲，這個(gè)在業(yè)內(nèi)引起震撼，第二個(gè)是仿真技術(shù)，高鐵、航空等模擬設(shè)計(jì)演示，已應(yīng)用于市場(chǎng)。第三是超聲波技術(shù)，在機(jī)加領(lǐng)域能夠有效解決粘度、硬度等問(wèn)題，或應(yīng)用于大型鑄造領(lǐng)域，解決失效問(wèn)題。這些項(xiàng)目的市場(chǎng)應(yīng)用領(lǐng)域非常寬闊。

　　在遠(yuǎn)大科技園的創(chuàng)新體制機(jī)制下，很多研發(fā)人員的感受是，推行一個(gè)項(xiàng)目并不僅僅是為了拿到一個(gè)專利，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)才是第一目標(biāo)。下一步遠(yuǎn)大準(zhǔn)備和市政府聯(lián)手，籌劃掛牌沈陽(yáng)工業(yè)設(shè)計(jì)研究院，把企業(yè)的平臺(tái)逐漸向公共服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)換、向社會(huì)化轉(zhuǎn)換，打造成政府平臺(tái)，由企業(yè)運(yùn)作，吸收院校、科研所入股，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”融合。

　　3、民生工程轉(zhuǎn)型

　　在民生轉(zhuǎn)型方面遠(yuǎn)大引進(jìn)了國(guó)外的精準(zhǔn)智能農(nóng)業(yè)技術(shù)、智能工業(yè)住宅，幫助國(guó)家解決糧食問(wèn)題，使貧困地區(qū)人民有房子住。同時(shí)遠(yuǎn)大發(fā)展高端農(nóng)機(jī)制造，讓農(nóng)民開(kāi)上世界級(jí)的好拖拉機(jī)，實(shí)現(xiàn)拖拉機(jī)換代升級(jí)。

　　遠(yuǎn)大看準(zhǔn)商機(jī)，在3年前用2000萬(wàn)美金買斷以色列智能精準(zhǔn)滴灌技術(shù)，通過(guò)3年的試驗(yàn)，收效巨大：第一，在寸草不生的沙化地可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)糧;第二，在新疆、內(nèi)蒙等地區(qū)，遠(yuǎn)大的精準(zhǔn)滴滲技術(shù)遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)厥褂玫膰娏芗夹g(shù)，直接將水肥作用于植物根部，利用率高達(dá)95%，既節(jié)水節(jié)肥又高產(chǎn)，還可以改善沙化地的地質(zhì)地貌，即在不能實(shí)現(xiàn)種植的地方種植牧草、養(yǎng)牛，實(shí)現(xiàn)牛奶、牛皮、牛肉的深加工，最終有效產(chǎn)生了一條沙化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。沙化地可以治理，黑土地可以休養(yǎng)生息。遠(yuǎn)大的農(nóng)業(yè)技術(shù)得到國(guó)家發(fā)改委、農(nóng)業(yè)部、水利部、國(guó)土資源部的高度認(rèn)可，下一步準(zhǔn)備和新疆建設(shè)兵團(tuán)、內(nèi)蒙下屬各旗、甘肅大型農(nóng)場(chǎng)聯(lián)手，做大面積推廣。遠(yuǎn)大的精準(zhǔn)滴滲技術(shù)每畝地用水150噸，優(yōu)勢(shì)明顯，打造出精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)業(yè)，包括滴灌調(diào)控、滴灌管、水肥罐、精準(zhǔn)滴滲控制系統(tǒng)。

　　三、重塑遠(yuǎn)大，改進(jìn)管理

　　遠(yuǎn)大在發(fā)展中有三個(gè)問(wèn)題，第一點(diǎn)是幼稚病，總想慢慢來(lái)，落后于形勢(shì);第二點(diǎn)很多事想到了，但是沒(méi)做到;第三是相信一些高管而坑害了員工，教壞了一批人，給企業(yè)帶來(lái)了很多麻煩。

　　目前遠(yuǎn)大沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為在國(guó)際上可持續(xù)發(fā)展、有名氣的企業(yè)。遠(yuǎn)大在三年前開(kāi)始縮表、改進(jìn)管理，員工由2萬(wàn)人縮減成1萬(wàn)人，這是企業(yè)在市場(chǎng)變化中的無(wú)奈之舉，老板在努力為企業(yè)、員工做事，有些事沒(méi)做好，對(duì)離開(kāi)的員工深表歉意，請(qǐng)大家理解，希望這些員工能找到好工作。遠(yuǎn)大在發(fā)展過(guò)程中為員工建設(shè)了三期福利房，企業(yè)是墊付2000萬(wàn)銀行利息為員工蓋房子，讓員工可以以低價(jià)買到房子，這就使得一些員工雖然離職，但也幫助他們解決了住房問(wèn)題，解決了最大的負(fù)擔(dān)。

　　遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)人不僅僅是成為企業(yè)家、成為典型，更想為了老百姓有飯吃，有更大市場(chǎng)干更大事，為國(guó)家發(fā)展貢獻(xiàn)力量。