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沈陽遠大企業集團董事長
姓 名：康寶華
職 業：企業家
畢業院校：1994年畢業于遼寧大學
黨 派：中共黨員
職 稱：高級經濟師
任 職：沈陽遠大企業集團董事長
康寶華，男，中共黨員，高級經濟師。1994年畢業于遼寧大學。現任沈陽遠大企業集團董事長，曾被評為沈陽市特等勞動模范、遼寧省創業企業家。“2008胡潤百富榜”排名第91名。
1970年9月至1973年12月在沈陽6941機械廠工作;
1973年12月至1989年6月在沈陽飛機制造廠工作;
1974年參加工作先后在沈陽飛機制造公司任工人、銷售員;
1989年6月至1992年11月任沈陽強風集團公司董事長;
1992年11月至今任沈陽遠大鋁集團有限公司董事長;
2001年9月創立沈陽博林特電梯有限公司(以下簡稱“博林特有限”)，自博林特有限設立至2005年10月任博林特有限執行董事;
2005年10月至2010年11月任博林特有限董事長;
2010年11月至今任沈陽博林特電梯集團股份有限公司董事長。
1993年年初，康寶華和他的弟弟康寶勛經歷了很多創業伙伴都會經歷的分家。公司被分成兩個，他和他的弟弟各組團隊，當時他擁有不到30名員工和300多萬元的資金。像很多抱有雄心的創業者一樣，康寶華講的很多話，都被人私下譏笑。但是如今，康寶華承諾每個總監級別的公司管理層都會有車的諾言早已實現，而且，已經不是當年看似豪華的桑塔納轎車，而是更好的沃爾沃。反倒是康寶華本人開著一輛副總換車之后淘汰的二手轎車，住在不到70平米的房子中。
1994年，遠大剛剛成立一年，康寶華就參與了當時東北地區最大的幕墻裝飾工程沈陽市工商銀行的工程投標。這棟建筑的幕墻后來采用了當時國內從沒使用過的鋁復合板。當時鋁復合板只有德國生產，連日本都沒有。一開始根本就不知道這種復合板是什么樣子的。但是遠大以200萬元年薪聘請的德國設計師向他們推薦了這種鋁復合板，裝飾效果仍然很好。
2000年，遠大進入新加坡市場。如今遠大同新加坡房屋城建局合作，為后者所建造的數量巨大的政府組屋提供服務。隨后，遠大的幕墻進入了倫敦、迪拜、俄羅斯、美國和日本。歐洲第一高樓俄羅斯聯邦大廈、世界幕墻面積最大項目阿聯酋迪拜商業灣等工程都被遠大攬入懷中。
僅僅一個幕墻行業并不能滿足康寶華在商業上的進取心。遠大已經進入了電梯業、電機制造和風能發電等行業，康寶華希望能夠在這些行業繼續復制成功。而他選擇進入的行業的準則是：第一，同工業相關;第二，考慮到國家的產業政策，進入朝陽行業;第三，進入的技術門檻不能過高，同時能發揮成本優勢;第四，最好能同東北制造業已有的人才結構吻合。
江河集團董事長
姓 名：劉載望
性 別：男
職 務：江河集團董事長
民 族：漢族
籍 貫：湖南
出生日期：1972年3月4日
畢業院校：東北大學
最高學歷：本科
劉載望，男，1972年3月生，湖南岳陽縣柏祥鎮窯嶺村人，江河創建集團股份有限公司董事長。先后獲得“北京市優秀中國特色社會主義事業建設者”、“2008中國杰出湘商”等榮譽。
1988年進入岳陽三中就讀;
1990年，年僅18歲的他以優異的成績考入東北大學采礦系;
1993年，他毅然在學業中途走出象牙塔，提前開始了自己的創業歷程;
1999年2月，他注冊成立了北京江河幕墻裝飾工程有限公司;
2007年完成企業股份制改造，正式更名為北京江河幕墻股份有限公司;
2008年奧運會以來，目前已參與建設了10余項奧運工程，入選北京2008年奧運會火炬傳遞手。
中航三鑫股份有限公司董事長
姓 名：韓平元
性 別：男
籍 貫：廣東省
民 族：漢族
國 籍：中國
出生日期：1963年8月
畢業院校：深圳大學，清華大學
韓平元:賣藝術玻璃起家 幕墻大王經營玻璃有藝術
“當時我們那邊一個原先住在菜市場搭棚里擺攤賣水果的汕頭人，三四年的時間居然成了超市老板，還開起了皇冠車，而我這個在國有大企業有著不錯工作的人還騎著自行車。”
每個下海的人都有自己的理由。和很多人一樣，韓平元的下海也源自一個別人的財富故事。如今的韓平元早已不是當初的國有企業技術員，其現在的身份是深圳市三鑫特種玻璃技術股份有限公司(下稱“三鑫玻璃”)的副董事長、總經理，是第一大股東。上個月末，三鑫玻璃在深交所掛牌上市。
坐在記者面前的韓平元依舊操著一口典型的海南普通話，從其臉上可以看出其內心因三鑫玻璃成功上市所帶來的興奮感和成就感。當年那位賣水果的汕頭人，也許并不知道自己的創業故事引發了另一個關于玻璃的財富故事。
抓住每一次機遇出現前的苗頭
早在上世紀90年代初，韓平元便發現藝術玻璃加工是一個獲利頗豐的行業。“當時100元/平方米的玻璃基片經過藝術加工后可以賣到300元/平方米，利潤很高。”敏感的韓平元感到其所工作的國有玻璃企業有體制上的問題，“當時國企上班，下班很有規律，而一些等貨的包工頭到下班時間就因找不到人而著急，以客戶服務為導向的公司應該提供24小時的服務。”
在發現商機的同時，捧著國有企業鐵飯碗的韓平元感受到了帶著腥味的“海風”吹來的不一樣氣息，汕頭水果商人的皇冠車無形中刺激著韓平元敏感的神經。于是，韓平元和當時一批不怕風險的弄潮兒一樣，縱身跳下了“大海”。那是1992年，政策剛剛允許個人注冊公司。韓平元成了第一批弄潮兒。次年2月韓平元獨資設立私營企業：深圳三鑫玻璃制品廠，在深圳貴航的一個舊廠房中，韓平元開始了關于玻璃的創業之路。
第一桶金來得似乎并不艱難。如其所料，藝術玻璃的生意一帆風順。不過，很快韓平元又嗅到了新的風向，那就是鋼化玻璃。當時韓平元判斷，隨著建筑市場的發展，鋼化玻璃將是未來的趨勢，而國家的政策導向也鼓勵鋼化玻璃的發展。“當時全國鋼化玻璃才九條線，深圳就一家，但是這個市場好。100元的普通玻璃鋼化后可以賣到450元。”可盡管發現了商機，2000萬~3000萬元的鋼化玻璃設備投資則是當時三鑫不堪承受之重。
為了實現自己的夢，韓平元開始四處找投資者。那年冬天，韓平元來上海出差，正好和當時深圳貴航的總經理費元文同行。當晚，兩個同樣不甘平庸的男人同宿一間房，也就是這一晚韓平元談起了自己的鋼化玻璃構想，激發了費元文極大的興趣。而這一晚的談話，也改變了韓平元和費元文兩個男人的命運。
經過費元文的努力，當時正在找投資項目的深圳貴航找到了韓平元。“貴航是國有企業，我當時就是個體戶啊。國有企業投資個體戶當時可不是容易的事情。”當時的談判，韓平元至今記憶猶新，“他們12個人，我就一個人，他們什么都問。但是我并不怕。”和一般民營企業家不同，韓平元在合資之前主動提出將財政大權交給國有股東。韓平元要做的是實實在在的業務，“我說財務由你管，股份由你決定。”韓平元最終打消了深圳貴航的所有顧慮，而費元文也成為了韓平元的合作伙伴。
于是1995年，韓平元和深圳貴航共同投資1300萬元，設立深圳市三鑫實業有限公司，雙方股份比例是54%和46%。韓平元和代表深圳貴航的費元文分別擔任董事長和總經理。由于國資方來管財務，三鑫玻璃的財務較一般民企相對透明，“現在上市公司的管理架構基本就是當時搭起來的。第一任財務到現在的財務總監都是他們(深圳貴航)派的。”
拿到深圳貴航投資的韓平元，從歐洲引進玻璃深加工（詞條“玻璃深加工”由行業大百科提供）設備和加工技術，全面進軍建筑安全玻璃加工業務。次年年底韓平元便將自己的鋼化玻璃產品投放市場。但是剛上市就引起了同城國有企業的注意。隨后就開始了一場慘烈的價格戰。“他們把(鋼化玻璃的)價格從450元/平方米壓到了180元/平方米。但是市場大啊，他們有實力把價格壓低，但是根本來不及生產，因此生意最終還是找到我們門上來了。”
韓平元的判斷是正確的。隨著建筑設計的發展，人們對視覺的通透和建筑的美觀獨特有了更高的要求，玻璃在建筑的外圍護結構中所占的比例也越來越高，而鋼化玻璃作為建筑安全玻璃，其應用也越來越廣泛。而國家對建筑玻璃（詞條“建筑玻璃”由行業大百科提供）安全性強制規劃的陸續出臺，也助推了鋼化玻璃行業的發展。作為較早進入這一行業的從業者，韓平元顯然獲益頗豐。
藝術玻璃和鋼化玻璃是韓平元和其玻璃事業向前跨出的兩大步，不過韓平元并未就此停步。其依舊站在風口浪尖試圖捕捉每一股不同的新風。
1997年，三鑫玻璃有了自己的工程部，從事玻璃幕墻施工項目。所謂幕墻是安裝在主體結構外的外圍護結構，按面材可分常見的有：玻璃幕墻，石材幕墻，鋁板幕墻等。而建筑玻璃幕墻自上世紀80年代在我國面世以來，20多年來呈現了大規模、高速度的發展態勢。特別是在城市的超高層建筑上，玻璃幕墻占據了絕對優勢：北京國貿中心、深圳地王大廈、上海金茂大廈、恒隆廣場……均采用了玻璃幕墻。
三鑫玻璃原是玻璃幕墻的供應商。但是韓平元發現，當時幕墻建造公司規模往往不大，且“付款也不是很爽快”。最終，韓平元決定自己干。“直接做工程，延長了自己的產業鏈。可以上下游一體化。”韓平元表示，這一做法在玻璃同行中是首創，也是唯一。
至此，三鑫玻璃上了第三個臺階：成為一家集幕墻工程研發、設計、施工和幕墻玻璃制品生產、銷售為一體、具備完整產業鏈的幕墻專業公司。目前，公司幕墻工程收入占主營業務收入的77%，幕墻玻璃制品銷售收入約占20%。三鑫玻璃已經不再是一家簡單的玻璃制品公司，而更像一個工程公司。
與做玻璃銷售不同，工程業務具有點多、面廣、線長、分散等行業特點，風險較大。在投標過程中，若不考察好甲方的立項和資金來源，很可能出現資金回收困難。鑒于這些因素，韓平元把主攻目標鎖定高端幕墻。三鑫玻璃所承建的建筑幕墻工程一般是國家、省、市的重點工程。例如，首都國際機場擴建工程航站樓，上海浦東國際機場擴建工程等。而在開拓內地市場的同時，三鑫玻璃和香港地區專業的幕墻顧問公司合資拓展境外市場，眼下三鑫玻璃的產品已經出口到北美、日本、西歐等地。
為了鎖定高端市場，韓平元在技術上很下工夫，不惜引進人才。三鑫玻璃組建我國第一個建筑玻璃與幕墻研發中心，建立了我國第一個針對點式幕墻（詞條“點式幕墻”由行業大百科提供）和雙層節能幕墻新技術進行科研的實驗室。和發現藝術玻璃和鋼化玻璃商機一樣，韓平元發現，隨著國家對環保的重視，環保型玻璃必將在未來大有用途。本次上市融資，韓平元就旨在節能玻璃領域有所作為。
三鑫玻璃戰略投資者、上海泛亞負責人張瓊向《第一財經日報》表示：“三鑫玻璃所處的玻璃幕墻施工和幕墻產品配套行業發展非常穩定，隨著國家對建筑節能環保的要求越來越高，三鑫玻璃募集資金投資的low-E玻璃生產線和節能幕墻產品生產基地，會在未來行業發展中搶占先機，獲得更大的市場份額。同時三鑫玻璃率先打開了幕墻配套產品的境外市場，境外市場的發展在為三鑫玻璃創造豐厚利潤的同時，能夠使三鑫玻璃在國際舞臺上修煉并進一步提升自己的競爭力。”
方大集團股份有限公司董事長
中 文 名：熊建明
國 籍：中國
民 族：漢族
籍 貫：江西新建
出生日期：1957年出生
職 業：方大集團股份有限公司董事長兼總裁
熊建明，1957年出生， 江西新建縣人。高級工程師、博士研究生學歷，現任方大集團股份有限公司董事長兼總裁，高級工程師。被授予“優秀共產黨員”、“勞動模范”、“十大杰出青年”、“中華十大管理英才”、“中國工業行業狀元”企業領導人、“江西省十大經濟人物”、“深圳市優秀企業家”、“全國科技成果推廣先進工作者”等榮譽稱號。
1977年3月，熊建明進入江西工學院(現南昌大學)土建系工民建專業學習;
1980年7月畢業后分配到江西省機械工業設計研究院工作，先后任室主任等職;
1988年4月調深圳市人民政府蛇口區管理局工作，任主任工程師;
1990年7月任深圳蛇口龍電股份有限公司常務副總經理;
1991年12月創立方大集團股份有限公司，并任董事長、總裁至今(期間在美國國際大學工商管理哲學專業學習，先后獲碩士、博士學位)。
亞廈控股有限公司董事長
中 文 名：丁欣欣
國 籍：中國
民 族：漢
出生日期：1958年1月
職 業：亞廈控股董事長
所屬公司：亞廈控股有限公司
稱 號：上虞市優秀共產黨員等
丁欣欣：男，1958年1月出生，大專學歷，高級經濟師，一級注冊建造師，中共黨員。曾任上虞市工藝裝潢家俱廠廠長，上虞市裝飾實業公司總經理，浙江亞廈裝飾集團有限公司總經理、董事長。曾獲中國優秀企業家、中國建筑裝飾（詞條“建筑裝飾”由行業大百科提供）優秀企業家、浙江省杰出青年民營企業家、浙江省建筑業杰出企業家、浙江省建筑業優秀經理、紹興市優秀共產黨員、上虞市優秀共產黨員等榮譽稱號。現任亞廈控股有限公司董事長、總裁，本公司董事長，中國建筑裝飾協會副會長，紹興市人大代表
1990年3月 創立上虞市裝飾實業公司;
1995年7月 任浙江亞廈裝飾集團有限公司董事長、總經理;
2002年4月 任浙江亞廈控股集團有限公司、浙江亞廈房產集團有限公司、浙江亞廈創業投資有限公司董事長、總裁。
榮譽成就
2000-2003年連續三年浙江亞廈裝飾集團有限公司業務產值、所獲榮譽居浙江省首位;
2003年11月 又列全國裝飾行業綜合排名第二位;所主持開發"亞廈風和苑"小區獲首屆"中國優秀環境設計大賽"綜合金獎。個人多次獲市、省優秀企業家稱號。
2012年福布斯中國富豪榜單，丁欣欣夫婦以71.2億元排第88位。
金螳螂集團創始人
中 文 名：朱興良
朱興良，男，中國國籍，無境外永久居留權，1959年5月出生，大專學歷，工程師，高級經濟師，一級項目經理，金螳螂集團創始人，實際控制人。在2013年理財周報第五次發布的《3000中國家族財富榜總榜》前200名名單中，朱興良家族名列第20位。
1987年畢業于蘇州城建環保學院(現蘇州科技學院)工民建專業，歷任吳縣建筑裝潢園林工程公司技術科長、副總經理，蘇州金螳螂建筑裝飾有限公司總經理、副董事長、董事長，蘇州金螳螂企業(集團)有限公司董事長。
朱興良是金螳螂控股有限公司董事長，蘇州市裝修裝飾協會會長，改革開放30年建筑裝飾行業發展突出貢獻企業家。朱興良是高級經濟師，同時還兼任中國建筑裝飾協會副會長、江蘇省裝飾裝修行業協會副會長、蘇州市裝修裝飾行業協會會長、蘇州大學副董事長、蘇州工商聯執委，并榮獲多項獎項。
據2013年5月有關機構的統計，朱興良家族以189億元的身家成為江蘇首富。
在3000中國家族財富榜總榜前200名名單中，朱興良家族名列第20位。財富超過100億元。
作為全國裝飾行業的龍頭骨干企業，在朱總的指揮下，公司先后參與了2008年奧運會主會場(鳥巢)、國家大劇院、人民大會堂江蘇廳、國家財政部等重點和有較大影響力的工程，受到了社會各界的一致好評。特別是即將投入運營的2008年奧運會主會場，整個工程自始至終朱興良親自指揮，保質量、保進度、保安全，確保以最優秀的工程展示在世界面前，他深入工地一線，掌握工程進展情況，及時解決有關問題。
朱興良總裁善于學習，在他的直接帶領下金螳螂已逐步打造成一個學習型的組織，2013年公司和蘇州大學聯合辦學，創辦了蘇州大學金螳螂城市建設學院，依托蘇州大學的科研實力和公司的品牌、實戰經驗等建成一個集產、學、研于一身的專業一類本科院校，這也是在中國裝飾行業的首創，必將對行業和公司的發展起到積極的促進作用。
公司還建立了自己的培訓學院，在朱興良的倡導下，終身學習成為公司的普遍認識，學習和培訓已成為員工考核的一個重要依據，這些使金螳螂的發展充滿后勁。公司也鑄造起了我國裝飾行業的人才高地，金螳螂已擁有600多人的國內最大室內設計師團隊和200多人的注冊建造師隊伍。
金螳螂已榮獲中國建筑工程魯班獎46項，成為全國獲得國優最多的裝飾企業。連續十年百強裝修企業第一名，并被授予“行業旗艦”大獎。金螳螂被省政府授予“納稅大戶”、“就業先進單位”、“建筑業先進企業”等光榮稱號，他本人也當選為“蘇州十佳民營企業家”、“中國建筑裝飾行業優秀企業家”等。
蘇州市建筑裝飾協會會長，江蘇省建筑裝飾協會副會長，中國建筑裝飾協會副會長，蘇州金螳螂控股有限公司董事長，蘇州金螳螂企業(集團)有限公司董事，蘇州美瑞德建筑裝飾有限公司董事，蘇州金螳螂建筑幕墻制造有限公司董事，蘇州商業發展有限公司董事長，蘇州金螳螂投資有限公司董事，蘇州朗捷通智能科技有限公司董事。2009年榮獲“江蘇省裝飾裝修行業發展突出貢獻人士獎”，“2009年度蘇州市十佳民營企業家”等多項榮譽。
2012胡潤富豪榜88位。
2013新財富中國富豪榜朱興良以189億排名第二十二名。
這幾年來，金螳螂設計施工了一大批有影響的工程，包括2008年奧運會主會場(鳥巢)、國家大劇院、國家博物館、北京人民大會堂江蘇廳、首都博物館、通用中國總部大樓、世界佛教大會主會場——無錫靈山勝境梵宮、蘇州博物館和北京希爾頓酒店等幾十家五星級酒店，這些建筑幾乎囊括了大型公共建筑的各個領域。
值得一提的是朱興良本人和政府的關系，朱興良是蘇州本地人，一位與之相識的人士告訴本報記者，朱跟官員走得很近。由于長袖善舞加上為人實在，他這些年積累了不少人脈，金螳螂頻頻接到大單。也因為這一點，許多供貨商還對朱興良被帶走協助調查表示十分意外。
2006年11月20日，金螳螂建筑裝飾股份有限公司在深圳證券交易所成功上市，成為中國第一家上市的建筑裝飾企業。
原珠海市晶藝玻璃工程有限公司董事長
中 文 名：羅憶
當您走在北京長安街復興門橋頭，欣賞近年來北京那一幢幢流光溢彩的建筑物時，你一定會被一座壯觀的，熠熠生輝的現代建筑藝術品——遠洋大廈所吸引。遠洋大廈創造了國內大面積的高層建筑（詞條“高層建筑”由行業大百科提供）智能幕墻體系，大面積的環保節能點式玻璃幕墻系統和外遮陽系統、夜間照明系統。它以其強烈的藝術效果將建筑藝術與建筑技術完美地結合起來。遠洋大廈外墻裝飾的設計和建設者，就是羅憶和他的晶藝特種玻璃工程集團有限公司(以下簡稱KGE公司)。
漫步在北京的大街小巷，您還會看到羅憶和他的KGE公司設計施工的中華世紀壇點式玻璃圍護結構工程、西單文化廣場錐形金字塔工程、北京國際金融中心多棱采光頂工程。當您來到西山腳下綠樹遮映的北京植物園，一定會為那座占地5.5公頃，建筑面積達1.7萬平方米的北京植物園大型展覽溫室所傾倒。羅憶和他的同事們將8000多片形態各異的中空鋼化玻璃和精致的鋼支撐結構巧妙地結合起來，實現了建筑師所追求的“綠葉對根的回憶”這一奇妙的建筑構想。
近幾年來，羅憶和他的KGE公司在國內承建了一系列風格迥異，造型獨特的點式特種玻璃工程，有中國科學院圖書檔案館工程、清華大學游泳跳水館工程、武漢建銀大廈工程、貴州機場工程、上海世紀大道點式玻璃花園工程、康佳電子展銷中心工程、溫州城市雕塑工程等一大批有影響的建筑。特別是深圳機場新航站樓工程，向世人展示了當時中國第一個面積超過1萬平方米的鋼結構連接玻璃幕墻，其外觀雄渾、壯觀，令人擊節嘆賞。
羅憶何許人也?在中國建筑金屬結構協會幕墻委員會的一次會議上，記者結識了這位被業界稱為“奇才”的KGE公司的董事長。瘦瘦高高的個子，長發披在肩上，說話隨意，笑聲爽朗，沒有一點大老板的派頭，看起來像個藝術家。
與羅憶聊天，很隨意。他不講客套，更不講排場，想到那兒就說到那兒。說著說著就被人叫走了，回來以后接著說。但他最后還是沒有那么多時間接受記者采訪，不得不讓他的助手、KGE公司總經理徐寧介紹他和公司的一些情況。
羅憶的經歷很奇特。他出生于廣東順德，高中畢業后干過木工、泥瓦匠、廚師，在社會最底層摸爬滾打了一年多時間，18歲那年他終于進機械廠當上了學徒工，有了月薪40元人民幣的工資。4年多的工作經驗，使他精通了機械加工工藝。當他把目標瞄向更高層次的機械設計理論時，1978年國家恢復了高考，他陰差陽錯地考上了醫科大學。畢業后他拿起手術刀，穿上白大褂當了幾年外科醫生。那年頭，醫生是個很好的職業，但羅憶不安于現狀。后來，不甘平庸的羅憶幾經周折，又去了美國，開始了人生的一個更艱苦的追求。
到美國后，他進了一家機械廠打工，從機械工做到車間主任，又做到了工程師和項目經理。與此同時，業余時間他又走進了美國的大學課堂，攻讀機械工程。對羅憶來說，進美國的大學學習，掌握西方先進的科學文化知識，才是他真正的目的。他來美國不是為了替別人打工，而是為日后回到祖國開拓自己的事業積累資本。
作為身在海外的美藉華人，羅憶非常關注祖國的經濟發展，希望為祖國的現代化建設作出自己的貢獻。這時他發現，在世界建筑領域里興起不久的點式建筑玻璃幕墻技術在國內尚是一片空白，是一個急待開發的廣闊市場。而這正是自己在美國所學的專長。能夠發揮自己專長去服務于祖國，服務于社會，這是他多年來的夢想。
建筑點式幕墻是采用計算機設計的現代建筑結構技術和玻璃技術相結合的一種全新建筑結構體系。它采用鋼爪，接駁件等金屬連接件，通過柔性拉桿（詞條“拉桿”由行業大百科提供）等形式，將外墻玻璃連接和固定起來。采用這種連接技術的玻璃幕墻，不僅造型更為端莊華麗，而且在長期的安全性上遠遠高于采用粘結方式固定在框架上的玻璃幕墻。1992年，羅憶在香港投資成立KGE公司。
過去對機械工程的迷戀和實踐，為他日后在建筑玻璃領域里發展打下了堅實的基礎。10年過去了，羅憶和他的伙伴們在祖國的大江南北鑄造了一座座溢彩流光的建筑，KGE也成為國內外的知名企業。
羅憶和他的KGE公司的成功發展不是偶然的。用羅憶的話來說，是精益求精，追求完美的人生信條和“誠信”的企業精神，支撐了這個特種建筑玻璃工程的王國。強烈的社會責任感使他率領晶藝人打響了KGE產品的“精品戰略”。他要求KGE的工程百分之百成為精品工程。他常說：“作為一個有良知的建筑商，每一項工程都必須對國家、對社會、對子孫后代負責。”羅憶是這樣說的，同時也是這樣做的。
當年KGE公司在做深圳康佳集團的產品展銷館點式幕墻工程時，因為一點不起眼的偏差，羅憶就下令將玻璃全部撤換重裝;同樣是這個原因，在深圳機場新航站樓工程中，為了確保工程質量，他將合同中規定的普通鑄鋼件換成不銹鋼壓鑄;將6套合同中規定的2000美元一套的紅外線門系統換成2萬美元一套的雷達門系統。這一改，6套門就多花了10萬美元。
許多人對此不解，羅憶回答說：只要是KGE簽的合同，就不能只計較成本，追求完美才是我們真正要計較的。他還認為，特種玻璃工程必須追求完美，KGE公司對業主、對社會都必須講“誠信”。只有這樣，KGE公司才能立于不敗之地。
