這個曹氏有機復合材料，不知到底是真還是假呀？有去參觀和學了這一技術的同胞們希望您誠懇地留言幾句好嗎？切切

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企業很缺少企業文化，對員工的人文關懷不夠，我想這一定程度上影響了企業的發展，企業不能光用錢來砸人，要用真情去關心人，要建立起完備的人才激勵機制。我認為，目前做的遠遠不夠。在遠大工作簡直是在受煎熬

正所謂天下武功出少林，行業五金自廣東，搜索了一下，發現“堅”字輩的五金企業最多，而且大多分布在廣東及周邊地區，說明什么問題呢？門窗五金只要堅固耐用就行了嗎？還是要堅持不渝的做下去？以或者發明者姓堅？

現在幕墻設計就像吃快餐，目的是加班加點完成任務，而不管成本與工藝，所以你干3年5年，水平還是提高不了。
至于幕墻設計人員的薪水完全是犧牲身體、休息、睡眠換來的，5000還是8000無可非議。

用什么樣的膠要根據工程自身的需要，我多年經銷“之江”膠，沒有出現過一起質量問題，質量很穩定，有需要之江膠的請聯系我：13914081106。

改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產業非常尷尬，沒有核心技術的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊）只能充當“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權利和機會，連夾縫都不給你。二十年后，行業為什么能得到如此蓬勃的發展，這與大協會以及分管委員會的正確領導，先明決策是密不可分的。首先，建立各項標準，幫助企業明確發展目標，鼓勵企業登上商業舞臺，和當時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術角度，在工程應用方面，給于全行業企業提攜。另一層面，多方努力，通過領導的”本土化“人脈優勢，在一些地方政府工程、重點項目上，盡可能的給予國內參標企業照顧，從而讓小企業得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業協會的英明領導，正確決策，配合全行業優秀企業的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業不可能取得今天舉世矚目的成績！