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2020年1月，源自武漢的新冠肺炎疫情伴隨著春運大潮，迅速席卷全國，一場沒有硝煙的疫情防控戰就此全面打響!在離武漢千里之外的廣東，因為人口大量流動，輸入性病例很快就高居全國第二，防控形勢一度極為嚴峻。作為中國經濟的主戰場之一，廣東疫情防控和經濟增長的雙線保衛戰由此拉開序幕。
佛山是廣東制造業重鎮，中國建筑鋁材（詞條“鋁材”由行業大百科提供）近50%的產能都來自這里。疫情防控和節后復工兩大重任如何兼顧、雙贏，是擺在政府和企業面前的重大課題。廣亞鋁業也跟其他規模以上企業一樣，積極投身到了復工戰疫中來。
01、極防控、雷霆行動
自1月下旬開始，有關武漢出現疫情的報道就不斷傳來，特別是在1月23日(年二十九)武漢“封城”之后，全國的防疫形勢就一下子緊張起來了。廣亞也在密切關注形勢發展，并已預計到可能對復工復產造成的影響。公司隨即成立了由吳中江總裁親自掛帥的疫情防控領導小組。鋁業事業部總經理李英凱和人力資源部總經理左小平任副組長，各部門（詞條“門”由行業大百科提供）主要負責人任組員。
小組成立后，快速制定出疫情防控方案，并積極協調督導各項防控事務。
公司由人力資源部牽頭，對全體員工開展健康狀況網絡實名調查。員工通過手機微信遠程完成調查問卷，便于公司第一時間掌握其身體狀況。對湖北省籍員工，由人力資源部和各部門負責人逐個打電話了解情況。
鑒于社會上已出現防護物質短缺的現象，公司當即決定組織采購口罩、消毒水、測溫槍、洗手液、防護眼鏡等物質。據采購部經理事后回顧：“公司采購從年初二開始就一直不停地進行物質采購和搶運工作。當時口罩可謂一罩難求，線上、線下都已經被搶空，經與官窯社保溝通，從社保處先后兩次采購了2450個口罩。但對于有著2000多人的廣亞廠來說，這顯然是不夠的，只能自行想辦法籌集物質。采購部通過各種渠道，跑藥店、跑商場，找熟人，好不容易才采購到所需物質，保障了按期復工�！�
公司行政部緊急制作了《節后復工安全培訓》PPT教程，通過公司各部門微信群廣泛發動員工學習，由各部門負責人親自抓落實。
公司營銷中心也積極行動起來，于大年初一，發布了《武漢加油、中國加油》防疫海報，提醒員工注意自身安全，戴口罩、勤洗手、少竄門，并實時在微信群中通報最新疫情。
02、復工準備、安全細致
公司原定復工時間，是在正月初十也就是2月3日�？紤]到疫情發生，公司響應政府號召，推遲了復工時間，啟動了線上辦公，讓企業運轉先在線上跑起來，客戶聯系、物質采購等相關工作迅速鋪展開來。與此同時，按政府要求，由行政部牽頭準備了復工材料到政府備案為復工做準備。
環境布置方面，公司在廠區內懸掛了十條橫幅，張貼了大量防疫海報。對廠區用84消毒水進行了全面消殺，瓷磚地面用消毒水拖地，地毯地面則用消毒水噴灑。公司還在廠區和宿舍專門開辟了兩個臨時隔離區，供體溫檢測超過37.3度的員工做臨時隔離之用。
安全保障方面，公司對保安員進行了專門培訓，為他們配備了口罩、測溫槍、消毒水等用品，并提供《體溫檢測登記表》供所有員工及訪客登記備案。在公司大門口還配備了供鞋底及車輪消毒的消毒水地毯，所有人及車輛都必須經進消毒處理才能進廠。
飯堂圓桌
圓桌就餐位標簽
飯堂條桌
條桌就餐位標簽
飯堂打菜窗口
飯堂餐飲方面，所有采購物質在原來安全清潔要求的基礎上，增加了特別的消毒處理，保證來料安全。與此同時，對飯堂就餐區進行了重新設置，原來能坐十人的圓桌現在規定只坐四人，且四個位置都設置成對角線位置，保持足夠的距離;原來能坐六人的條桌現在規定只坐兩人，也按對角線位置設置。原來員工就餐，打菜是廚房幫打菜，打飯及盛湯由員工自助，現為防交叉感染，所有工作全部由飯堂安排專人負責。還對打菜區劃定了等候區、緩沖區等標識，保障相鄰兩個打菜員工之間至少保持有1米的安全距離。
設備檢修方面，公司設備動力部門按照復工復產“三個一”的要求，對廠區所有設施設備進行了復工前的大檢修。特別是一些涉及到�；�、有限空間作業、動火作業等情況時均嚴格遵照“安全第一”的原則執行，并將相關檢修材料報南海高新區備查。
03、安全復工、正常運營
鑒于廣亞員工來自全國各地，目前各省交通出行還有一些困難，加上疫情依然嚴峻，為盡量減少員工集中流動，保障員工安全，公司啟動了分批復工計劃。從2月17日至22日，分六批安排員工復工復產。首批集團及鋁業事業部人事、行政、營銷、模具、檢測等部門已于17日安全復工。
復工前，每位復工員工都填寫了《復工人員疫情防控承諾書》，確保在身體健康的情況下復工復產。對去過湖北的員工，按政府要求，采取自行就醫檢查或隔離措施，待取得屬地社區衛生服務機構《解除醫學觀察告知書》或《解除居家隔離觀察告知書》，隔離一段時間后再安排上班。對原籍湖北的員工暫不要求返廠。
員工入廠時，要求配帶口罩。復工后，口罩由公司提供，每天一只換新。員工在廠門口接受體溫檢測，在填寫《體溫檢測登記表》后，憑工作證和先前已經發放到員工手上的實名臨時出入證方可入廠。每天公司都會安排人力資源部一兩名同事與保安員一道，在大門口協助員工安全入廠，遇有突出情況，及時協調處理。
上班時，公司要求員工盡量少聚集，必要的人際交流盡量保持有1米安全距離;公司盡量減少開會，必要的會議時間不得超過30分鐘，且必須保證會議室開門開窗，擁有良好的通風通氣條件，與會人員至少保持1米安全距離。
考慮到很多員工在外租房，為配合村社對外來人員的管理，自覺做好員工返廠先隔離后復崗的要求，行政部迅速提升宿舍防疫措施和管理服務，確保員工回來后暫住、隔離、返崗沒有后顧之憂。與此同時，對已經居住在外的員工，人事部門每天都會制作員工證明供外住員工交給村社登記，以方便出入。
自2月17日復工以來，公司各項工作均已逐步進入常態化軌道。在業務方面，由于前期跟客戶一直保持著良好溝通，目前已能實現正常下單。華東、華南地區業務量率先保持在穩定向好的態勢;在生產制造方面，目前，擠壓、模具等車間均已投入正常生產，出產量與平日基本持平，預計在2月24日公司產能有望全面恢復。
目前，廣東正處于疫情防控和復工復產的攻堅期，一線公安民警持續投身“戰疫”已有月余。繁重的工作強度和防護物質的相對不足，對民警身心健康形成了不小挑戰。
04、同抗疫 警民情
廣亞鋁業扎根官窯24年，一直與社區民警保持著良好警民關系。2月20日，集團人力資源部左小平總經理和廣亞生產基地行政部范衛明經理前往官窯派出所向一線民警贈送了一批防護口罩，表達了全體廣亞人在“戰疫”的特殊時刻，一片愛警、擁警的赤誠之心。
廣亞鋁業自1996年創立以來，始終秉持“投身公益、和諧社群”的理念，積極投身社區建設。如，多年來持續贊助官窯生菜會，贊助官窯二中足球賽、官窯中心幼兒園活動等。
凡此種種，既是廣亞履行社會責任的應有之義，也是廣行慈善、共促和諧的大愛之舉。創業24年，廣亞的和諧社區之路也走了24年，還將一如初心、一如繼往，一路前行。
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