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　　大背景：

　　截止到2024上半年，房地產的“在建和代售”項目接近8億平米!隨著時間的推移，這個量還在持續增長，包括新增的寫字樓、產業園等項目!同時，賣地雖然大幅減緩了，但并不是完全停止，能賣一塊是一塊，地方的財政收入很大程度上依靠賣地收入。

　　現在各地的財政壓力暴增，包括一線城市!所以，房企、地方都被綁在了一起，只能繼續賣地、建項目……另一面，則是房價的繼續下滑，寫字樓和產業園空置率持續上升，包括酒店、商場等項目，在這樣的預期下，項目建建停停，周期拉長。

　　當然，上面這些都還是統計局看得到的“那部分”，看不到的房地產上、下游產業鏈，特別是門窗幕墻分包、材料配套廠家，甚至基建、總包，都受到了嚴重影響。

　　而且短期5-8年內，都不會有任何緩解的辦法!沒辦法，誰讓我們把房地產定性為“支柱行業”呢?所以，中國幕墻網www.gdjiasi.com很多門窗幕墻圈的讀者朋友可能都會感覺到：現在樓市不景氣，為什么還有這么多工程依然還在進行?

　　是不是因為這些項目已經付出了巨大的成本……根本停不下來?特別是天量的土地出讓金，房企作為“買地人”，硬著頭皮也得繼續推進項目進度，要不就徹底砸在自己手里了，成了真正的接盤俠。

　　我們正在經歷的……

　　2024年的中國房地產、建筑業及門窗幕墻行業正在經歷著困難，面臨著“百年未有之大變局”……債務堆積起來的資產泡沫，在畸形繁榮的時期有多么五顏六色光彩奪目，破滅的時候就多么慘烈!出清也好、企穩也罷，都還有很長的一段路要走。

　　舒適區是一種心理狀態!在這種狀態中，人感到舒適，對周邊有控制，有安全感和穩定感。但長期處于這個圈層，只能加固已有知識和技能，無法獲得長遠的成長。

　　早在2018年的年底，美團老板王興說“2019可能會是過去十年里最差的一年，但卻是未來十年里最好的一年。”

　　緊接著疫情發生了，三年的“病毒傳播”直接對經濟的發展，產生了巨大的負面影響，尤其是對門窗幕墻行業依托的房地產及建筑業，中國幕墻網www.gdjiasi.com也曾發文，表示：疫情之后，更難啦!

　　話題再次回歸到門窗幕墻相關的上、下游產業中，根據國家統計局數據顯示：

　　2024年上半年，12個省市嚴禁新增項目建設投資，單純從字面理解是對城市過度增建進行控制，實則是地方政府融資平臺融資受限，這才是問題的“焦點”所在，甲方沒錢了。

　　2024年，在這樣的市場情況中，要如何突破或改變呢?房地產的下行已經是必然，且很長一段時間內會保持在低位運行，作為房地產業下游的門窗幕墻行業需要過“苦”日子。

　　市場內充滿矛與盾的相互博弈!當前門窗幕墻行業發展面臨著三大挑戰：一是消費信心需要時間來修復;二是國際貿易出口形勢嚴峻;三是房地產遺留問題亟待解決(特別是與建筑總包、門窗幕墻分包、材料企業之間的“三角債”問題)。

　　回望過去一年，中國經濟經歷了下滑、扭轉、恢復、回穩的四個階段，建筑業作為拉動內需的一大利器，穩中求勝;而房地產負增長嚴重，挫中求活。

　　在貨幣“水龍頭”大開的背景下，近半年來CPI物價指數卻一直低位運行，市場的需求不足，房地產不拿地，居民提前還貸……種種缺乏投資信心的表現，主動“去杠桿”的意識形態非常明顯。

　　有了活水，但短時間內遠水解不了近渴!2024年經濟的持續低迷，這也導致了門窗幕墻行業1-6月的低迷表現。現在所有民企的回款壓力巨大，普遍比較現實主義，只認現金!很難去求“遠水”來解“近渴”;反而是一些國企央企，同時具備了“快”的能力和“慢”的底氣，一方面發力強勢營銷， 一方面也重視創新和長期客戶經營。這也是近年來，越來越多國、央企出現在房地產TOP10榜單上的根本原因。

　　自從2023年四季度的“金融16條”、房企融資 “三支箭”等政策落地，放寬房貸、取消限購……房地產的“錢”有了來源，雖然是“遠水解不了近渴”，但有了期待。

　　2024年的門窗幕墻行業內現狀依然問題不斷，城鎮化建設的大修大建停滯;從設計到施工，再到材料生產加工的產能飽和;買房、租房，公建項目的市場萎縮等是外部因素，直接帶來行業的“內卷”!

　　目前“內卷”可以說是當前行業最大的煩惱，單純的壞事可能是外部的客觀力量所致，但當壞事不斷往更糟的方向發展，一定是主客觀共同作用的結果。也就是我們常說的——天災遇上人禍!因為需求萎縮，所以價格戰;因為價格戰，所以，繼續萎縮;最終導致“量價齊跌，惡性循環”!

　　從2023全年的房地產市場大變盤，到今年上半年地產銷售的大跌幅，無論是工程門窗、公建幕墻的企業，還是家裝門窗、配套材料（詞條“配套材料”由行業大百科提供）企業，都開始進入嚴冬。有品牌的靠儲備量過冬，沒有的只能夠靠平時積累的客戶和人脈，但這一切在當前的市場中并不穩定。

　　守工程看不到轉機，轉家裝同樣遇阻!2024年門窗幕墻行業無論是生產、安裝，設計和施工，還是材料……總產值的大幅下滑已經成為了定局。特別是以綠城、中海、保利、華潤、越秀、萬科、招商、龍湖等為代表的優秀房企，上半年銷售業績均出現了大幅度下降。由此市場內的新建建筑項目同比必將大幅下降，門窗幕墻的開工項目數量同比減少，導致市場內的門窗、幕墻企業等工、停工、緩工現象嚴重。

　　最近，湖北省各地住建局更名的消息，在網上傳播開了!據中國幕墻網www.gdjiasi.com了解到：截至2024年6月25日，湖北省17個市(州)的住房和城鄉建設局，都已將名稱變更為住房和城市更新局，并相繼掛牌。

　　住建局，全稱為住房和城鄉建設局!建設，體現的是從“無”到“有”;更新，強調的是從“有”到“優”。更名前后，幾字之差，釋放出的信息量極其豐富。它不僅代表著相關部門職能調整，更象征著一個時代的結束，另一個新時代的全面到來。

　　2024年上半年，針對門窗幕墻行業上市企業，及大、中型企業的經營情況，以及市場趨勢表現：

　　門窗類

　　小部分企業的市場數據顯示增長，其中增長率為20%-30%;以“中建集團、中海地產”這些“國家隊”的市場數據顯示，在拿地量和開發量上保持了大幅度增長!它們的出現，保住了門窗市場的底線，而原來的民營為主的“基本盤”都在面臨減產、停工，裁員的風波……

　　局部企業的數據增長，部分工程企業的產值增長，與市場內的實際情況有著較大差距，這一小部分是上市企業或大型國企相關的頭部企業，市場內占比最大的中小門窗企業及家裝門窗企業，均面臨著不同程度的經營困難，市場總體量下降非常明顯。

　　幕墻類

　　如果從多家上市公司的統計數據來看，依然有少量的增長，在建筑幕墻市場份額上，增長比率6%左右;實際市場內的大、中型幕墻工程企業的產值下降是主流。

　　大部分企業的工程項目是延續的前兩年的項目，在新項目中選擇已經較少。能夠創造較大利潤的項目均對設計、施工的難度、周期提出更多高要求，順帶著根據市場情況，僧多粥少，在價格方面“卷”出了新高度，只有部分頭部企業才有地標案例和團隊能力去支撐，大部分的工程企業無單可接。

　　主要材料及輔料類

　　鋁型材、建筑玻璃、五金配件、密封膠、鋁板、隔熱（詞條“隔熱”由行業大百科提供）條和密封膠條等頭部企業依然保持強勁的發展態勢，面對適量的減產、合理的調收，更多的是體現在向內部管理要“效益”，不必要的差旅、莫須有的餐飲費用優化之后，帶來得是降本后的利潤增加。當然，我們也要看到有研發實力、有技術和營銷團隊，提前布局多元化產業的企業，明顯比單一化僅有建筑市場的企業，在去產能和應收款的表現上，更加突出。

　　上述僅代表每個分類極少數的企業，大部分細分領域的企業產能不能滿負荷鋪開，市場內需求明顯下降，導致整個配套材料及輔料類企業，營業收入下滑較為明顯，利潤也在降低。

　　在沒有“新生兒”的市場中，對門窗幕墻加工設備（詞條“設備”由行業大百科提供）產業的影響更是明顯，老設備不壞，新公司不生……設備廠家只能期待后續“以舊換新”的政策，能夠真正為市場注入一針強心劑。

　　總之，門窗、幕墻工程及家裝門窗的產值下滑，對材料及輔料企業的影響巨大，過往的墊資及鋪貨行為風險增大，沒人愿意在魚龍混雜的市場中去賭“一抹光明”。

　　未來的合作機制會進一步改變，戰略、策略決定生存與滅亡的“終局之戰”已經上線。

　　其他細分材料

　　以錨栓、精制鋼、中窗玻璃百葉、涂料、通風器、開窗器、擦窗機、UHPC、ETFE、聚氨酯（詞條“聚氨酯”由行業大百科提供），還有SGP、EVA、PVB（詞條“PVB”由行業大百科提供）等玻璃膠片的配件企業，都在努力建設新賽道，企圖實現彎道超車，不是為了實現全面的市場拓展，更多的只是想跑贏“競爭對手”，在亂世中存活下來……

　　要想實現產業轉型、企業轉變，在外部環境已經非常困難的前提下，更多的只能夠依靠“自身”，縮短市場前端與后端之間的管理與服務，提升內部實力，從產品出發，從應用出發，強化國內與海外市場的拓展，堅持“多條腿”走路。

　　我國門窗幕墻行業利潤微薄的嚴重情況，橫向與同行業內相比，大型門窗幕墻企業盈利水平遠低于國外同級別、同類型企業;同時也遠低于國內整個建筑行業水平。然而一個更不合常理的情形是，這樣利潤微薄的行業，在規模高速增長的同時，競爭卻愈趨激烈，企業數量越來越多，非但沒有企業退出轉換到其他行業，相反，一級、二級資質企業數量快速增長。

　　產能過剩其實只是表象，行業長期利潤微薄、規模高速增長的背景下還出現產能過剩，一定有其深層原因，即國內建企長期不注重內部核心競爭力建設，導致行業門檻過低，新進入者可以很容易且風險較低的加入競爭。

　　當前總承包類企業由于長期在計劃經濟思維中打轉，對關系競爭力的極度迷戀，疏于企業內功的提升，缺乏真正的核心競爭力，在品牌、技術、資金運營、采購、成本控制等方面對新進入者都構不成競爭門檻。

　　特別我國門窗幕墻行業長期處于“亞健康”狀態!大企業成本比小企業成本高，小企業成本比個體包工頭成本高。這種現狀將無法把“關系戶”和沒有管理經驗的“新人”擋在門外，競爭者的增多無法控制。

　　綜上所述：門窗幕墻行業依然在下行，且年內不會有較大的改變，內部競爭的激烈程度在不斷上升，“內卷”已經成為了熱門詞匯，整合資源的能力強，資金更為雄厚，有強大的品牌力可以透支的頭部企業，毫無疑問是行業內卷核心的選手，也是行業進步最大的推手。

　　若干年前，用戶買頭部品牌是因為信賴，現在呢，除了信賴，還要因為有低價……市場內卷的結果——“剩”者為王，行業內卷的原因純粹是市場客觀因素，誰也無能為力，價格戰是被迫的行為。

　　我們接下來要遇到的……

　　從我國現在筑門窗幕墻市場來橫向對比，借鑒其他國家的經驗，可以發現日本在上世紀90年代的歷史與我們有著相同的過程，高速發展的經濟邁入較低增速后，房地產與基建的低迷成為較大的發展阻礙，市場在一夜之間天翻地覆。然而，信心比黃金更加珍貴!

　　壓力無處著落，痛苦自然消失!但如果把時間拉長到十年、二十年后，我們就能發現，壓力最大、最痛苦的也就是最初的幾年時間。通過市場自身的調整與政策引導，優勝劣汰之后反而不那么痛苦了，因為后面的人選擇了直接躺平。壓力就像彈簧，一旦承壓過度，彈簧就壞了，如今差不多快到了那個壓力的臨界值了，所以最痛苦。

　　除非有極端的情況(如果那樣的話啥行業都死翹翹)，一個大國的經濟必然是有其規律的，在恐慌的時候不要過度恐慌，練好內功去“轉變”，活下去+熬過去，靜待花開可能是除了“轉行”外唯一的選擇。

　　根據中國建筑金屬結構協會鋁門窗幕墻分會2024年上半年走訪調研的情況表明：門窗企業、幕墻公司，及建筑玻璃、鋁型材、五金（詞條“五金”由行業大百科提供）配件、密封膠、金屬板，以及隔熱條和密封膠條等產業鏈上、下游廠商，大多的產值均出現一定程度的下滑，行業內頭部企業“強者愈強”的趨勢越來越明顯，隨著經濟結構下房地產市場的集中度與變革度加大，等級階梯差距不斷擴大。

　　“人來人往”政策刺激下，訂單量暫時跟不上，國際國內的各項行業會議、活動或展會上，大家均有著極大的熱情和信心，短時間內實際簽單數量不理想，市場期待較為“保守”，找機會的“乙方”，遠多于給訂單的“甲方”。

　　頭部品牌企業更需要“硬實力”與“軟實力”，兩者缺一不可。

　　隨著建造工藝、材料科學與建材技術的發展，利廢、低耗、輕質、高強的人工復合新型建材正在不斷產生，應該加以研究并探討應用，比如廢棄材料再生利用、免燒制品、復合材料等“新”材料；

　　以及為降低能耗，實現建筑節能，綠色清潔能源的光伏幕墻;還有利用太陽輻射熱能，為建筑內部提供熱水或循環暖氣，從面有效降低碳類能源消耗的光熱幕墻等“新”系統；

　　更有優化門窗幕墻的裝配式技術，滿足建筑裝配式要求，例如提高單元式幕墻的設計標準，利用人工智能、軟件算法、VR、AR，以及BIM技術，逆向形成工程現場數字模型，全程可視化效果的“新”技術；

　　當然，更離不開讓既有門窗幕墻的升級、改造，再加上應用全面落地的周期，用高質量的門窗幕墻產品，替換既有的舊門窗幕墻產品，更加突出產品安全與維護，實現建筑改善及建筑節能改造，實現對建筑環境的全面升級的行業“新”氣象。

　　轉型發展，“三”大工程顯威能!2024年的門窗幕墻市場中，我們首要關注的還是投資，它依然是拉動經濟增長的“三駕馬車”之一，為了托底投資，我們估計今年內政府投資的結構或發生變化，重點可能從傳統基建轉向“三大工程”——保障性住房規劃建設、城中村改造和“平急兩用”公共基礎設施建設等領域，繼續為房地產及建筑業轉型提供強勁動力。

　　中國的經濟發展和城市化進程已經到了從“量”向“質”、從“開發”向“運營”轉變的時候，“質”需要的是精細化的設計與建造，“運營”需要專業化的設計與投資，所以這是未來行業發展必然要走的一條路。

　　同時，國內各個省份、地區的新增地方債務也會繼續受到嚴格管控，債務率較高的省份在擴大內需穩增長過程中，將更為倚重消費發力，要帶動消費會需要增加新的消費場景或深挖消費熱點，那么城市更新與舊改仍然是值得行業上下重點關注的市場熱點。

　　門窗幕墻的未來市場主體悄然轉變!住宅地產、辦公商業減少的趨勢無法改變，房地產更是出現史無前例的滯銷，同時建筑業的下滑軌跡明顯，從而帶來了從信心到經營的嚴重負面影響;此時此刻，市場的主體也發生著變化，國、央企占據著絕對的主導地位，而民營企業的占比越來越少。

　　但總體來說房地產、建筑業依然是支柱產業，結合國際范圍內的發展來看：日本、美國等發達國家都曾經歷過這樣的周期，在國內住宅類建筑，及城市基礎建設等“傳統基建”進入到新周期之后，新興的文化體育場館、醫療康養產業園，及智能建筑群、物流倉儲群成為了全新的風口。

　　適當內卷，更多的需要“外卷”!從過去學習、消化到吸引與創新，如今的中國門窗幕墻行業，不論是設計、施工、制造、材料、精細化管理等各方面，均有著豐富的經驗和較高的水平，可以滿足國際化市場競爭的需要。

　　我們需要開拓自己的視野，配合國家經濟發展戰略，建立國際化戰略眼光!大膽走出去，用“外卷”釋放“內卷”帶來的壓力，未來的市場前景會更加廣闊。

　　2024上半年過去了，

　　特別是感覺時間不夠用……

　　想生活狀態不變的人，

　　工作狀態就變了很多，

　　而工作狀態不變的人，

　　生活狀態有變化了嗎?

　　總之，做事情!

　　如果你太舒服了，工作效率就會很低;

　　如果你太不舒服，工作效率也會降低;

　　找到最佳的位置，確定你的最佳承受能力，在熟悉和不熟悉間取得平衡，

　　這也許就叫成長吧!

　　當下，作為一名普通的“門窗幕墻人”，最優的生存策略就是：保持健康、降低欲望、減少不必要的消費，最最重要的一定不要再加杠桿了，再就是一定要保證自己收入的穩定性，這才是根本!

　　行業現狀短期內無法改變，企業要發展、技術要進步、工藝要創新、利潤要增長，保持信心、堅定信念比什么都重要，調整心態，才能“活”得更加自由!