本篇文章內容由[中國幕墻網www.gdjiasi.com]編輯部整理發布：

　　01、某建設集團：2025年2月11日起，全員待崗!

　　最近，又一施工單位發布全員待崗的通知，大致內容如下：

　　鑒于當前市場低迷、工作推進難、復工復產難度大，大部分崗位無具體工作安排，經集團股東大會研究決定，自2025年2月11日起集團全體員工進入待崗狀態，個別人員加班需向總經理匯報登記，具體復工時間將根據后續經營情況及市場環境另行通知。

　　據悉，該企業成立于2002年，注冊資本3.66億，擁有38家分支機構和3家對外投資公司，2023年參保人數顯示為265人。因為公司成立于本世紀初，趕上了大基建的熱潮，也曾在廣西當地風光一時，曾在2022年、2023年連續兩年入選廣西民營百強企業榜單，排名分別為第44名和第49名，而如今在行業不斷下行之際落得全員待崗的結局確實令人唏噓!

　　02、某建工集團分公司：清退待崗員工!

　　有網友爆料，某建工集團下屬分公司因經營困難，決定對待崗員工進行清退!

　　通知中提到，該公司在建筑行業遭受重創的大背景下，先是出現了承接項目難、收款難、停工項目多等一系列的經營問題，最終導致資金周轉困難，職工工資無法發放。

　　資金周轉困難還引發了上下游企業訴訟增多，導致該公司多個賬戶被凍結，就連職工的社保也無法正常繳納，生產經營更是無法正常開展。

　　據網友透露，該分公司原有職工500多人，經過不到兩年的降本增效，目前就剩下120多人，裁員近80%。

　　而這些被裁掉的員工，無論工齡長短，賠償金額均不會超過2萬元。

　　施工企業發布全員待崗乃至大規模裁員并非個例，它只是建筑行業困境的一個縮影。如今，整個建筑行業都面臨著嚴峻的挑戰，市場需求持續低迷，工程項目大幅減少。

　　在此背景下，民營建筑企業要怎么應對生存挑戰、怎么把握發展機遇呢?小編向DeepSeek提問，它解答如下：

　　延伸閱讀：

　　一、2025年，民營建筑施工企業如何活下去?

　　2025年，民營建筑施工企業面臨行業下行壓力、政策調整和競爭加劇等多重挑戰，但通過戰略調整和精準布局仍可找到生存與發展空間。結合搜索結果中的政策導向、行業趨勢和企業案例，以下是民營企業的應對策略：

　　一、抓住政策紅利，優化資產與現金流管理

　　化債政策下的資產負債表修復

　　2025年中央和地方化債資金規模達12萬億元，重點解決隱性債務和“三角債”問題。民營企業可通過加速應收賬款回收、參與政府置換債務項目，改善現金流并修復資產負債表。

　　關注政策支持的省份(如12個化債重點省份)，優先承接支付能力強的項目，降低回款風險。

　　財政擴張中的結構性機會

　　中央財政加杠桿聚焦水利、能源、城市更新等領域，民營企業可參與細分項目(如抽水蓄能、核電配套工程)，利用靈活機制承接分包或專項工程。

　　二、轉型新興領域，提升技術壁壘

　　綠色建筑與裝配式技術

　　政策強制要求醫院、學校等公共建筑優先采用裝配式技術，民營企業可布局鋼結構、模塊化建筑等高附加值領域。例如鴻路鋼構、精工鋼構等企業已通過技術積累占據市場優勢。

　　推廣綠色施工技術(如節能材料、BIM應用)，滿足環保政策要求，爭取稅收優惠或補貼。

　　智慧基建與低空經濟

　　參與智慧交通(車路云一體化)、低空經濟基礎設施(如無人機起降場、勘測規劃)等新興場景，與科技企業合作開發智能化解決方案。

　　三、拓展海外市場，規避國內競爭紅海

　　借力“一帶一路”與資源國需求

　　中東、東南亞等地區基建需求旺盛，民營企業可承接中小型工程或配套項目(如工業園建設、能源設施)，利用成本優勢開拓市場。例如中材國際、北方國際等企業已通過海外訂單實現增長。

　　關注資源國(如石油、礦產豐富國家)的基建需求，延伸產業鏈至資源開發或貿易環節。

　　國際合作與并購

　　與海外企業成立合資公司，獲取本地化資源;或通過并購整合技術、資質和渠道，提升國際競爭力。

　　四、強化風險管控，優化經營模式

　　精細化成本與供應鏈管理

　　采用集中采購、數字化供應鏈平臺降低材料成本，應對水泥、鋼材等建材價格波動。

　　推行EPC(設計-采購-施工)總承包模式，提升項目利潤率并控制風險。

　　輕資產運營與多元化融資

　　減少重資產投入，通過設備租賃、勞務分包降低固定成本。探索ABS(資產證券化)、應收賬款保理等融資方式緩解資金壓力。

　　五、聚焦“專精特新”，差異化競爭

　　深耕細分領域

　　在醫療建筑、體育場館、會展中心等專業化領域建立技術壁壘，例如中巖大地在核電配套工程中的優勢。

　　發展特色工藝(如古建修復、超低能耗建筑)，避開與央企的直接競爭。

　　與國企協同合作

　　通過聯合體投標、分包合作參與大型基建項目，利用國企資源獲取訂單，同時發揮民企效率優勢。

　　風險與挑戰

　　政策落地不及預期：需密切關注化債資金到位進度和地方財政支付能力。

　　行業集中度提升：央企憑借融資成本優勢搶占市場份額，民營企業需通過差異化定位生存。

　　總結

　　2025年民營建筑企業的生存關鍵在于政策響應速度、技術升級與市場細分。通過擁抱綠色化、智能化趨勢，拓展海外市場，優化資產結構，并在細分領域建立護城河，民營企業可在行業洗牌中實現逆勢突圍。

　　二、2025年，民營建筑施工企業有哪些機遇?

　　2025年，民營建筑施工企業在面臨市場競爭加劇和環保壓力增大的同時，也迎來多重發展機遇。結合多份行業報告及政策分析，以下是民營企業的關鍵機遇領域及應對方向：

　　1. 城市更新與舊城改造

　　政策驅動：中央經濟工作會議強調“穩住樓市”，推動城市更新和舊城改造，老舊小區、城中村改造等項目需求激增，為民營企業提供了大量參與機會。

　　細分領域：重點布局老舊小區改造、保障性住房建設等，通過靈活的服務模式和成本控制能力搶占市場。

　　2. 綠色建筑與裝配式建筑

　　政策與技術紅利：國家大力支持綠色建筑和裝配式建筑發展，通過財政補貼、稅收優惠等政策鼓勵環保技術應用。民營企業可專注于節能材料、模塊化建筑等細分領域，提升競爭力。

　　市場空間：醫院、學校等公共建筑優先采用裝配式結構，民營企業可通過技術合作或專業化生產進入該領域。

　　3. 縣域經濟與鄉村振興

　　政策傾斜：城鎮化重心向縣域轉移，鄉村振興政策推動農村基礎設施、文旅項目等建設需求。民營企業可結合本地資源，承接縣域交通、水利、環保等項目。

　　差異化競爭：利用對地方市場的熟悉度，提供定制化服務，例如特色小鎮開發或農村住房改造。

　　4. 代建市場拓展

　　國資與AMC合作機遇：隨著城投公司和資產管理公司(AMC)加速盤活存量資產，代建需求增加。民營企業可憑借靈活性和服務能力，承接政府代建、AMC資產盤活等項目。

　　專業化服務：通過提升項目管理能力和品牌口碑，在代建領域建立核心競爭力，避免低價競爭。

　　5. 技術創新與數字化轉型

　　智能化與BIM技術：應用建筑信息模型(BIM)、物聯網等技術提升施工效率，降低成本。民營企業可通過數字化工具優化項目管理，增強在中小型項目中的競爭力。

　　綠色技術研發：投資可再生能源應用、智能節能系統等創新技術，滿足政策對低碳建筑的要求。

　　6. 政策支持下的資金鏈緩解

　　專項債券與融資支持：地方政府專項債券發行和財政政策調整，有望緩解企業現金流壓力。民營企業需關注政策動向，積極申請綠色建筑或基建項目的專項資金。

　　7. 專業化與差異化競爭

　　“專精特新”路線：聚焦細分領域(如環保工程、智能建筑設備安裝)，通過專業化服務形成技術壁壘，與大型國企形成錯位競爭。

　　創新合作模式：與央企、國企組成聯合體，參與大型基建項目，共享資源并提升資質門檻。

　　總結與建議

　　民營企業需緊跟政策導向，強化技術積累和服務能力，重點關注綠色化、數字化、區域化趨勢。同時，通過靈活的市場策略和專業化定位，在細分領域建立優勢，并借助政策紅利優化資金鏈管理。未來，具備創新能力和快速響應能力的企業更易在行業整合中脫穎而出