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建筑幕墻企業管理模式發展趨勢探討

來源:曾文濤  作者:*  日期:2006-2-20
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    建筑幕墻在中國的發展已經有20多年的歷史。國內建筑幕墻從無到有,從小到大,幕墻產品發展令世界矚目,20多年的時間里中國幕墻技術、材料的發展走完了國外幕墻近60年走完的道路.目前,我國建筑幕墻已經成為世界第一生產大國和使用大國。建筑幕墻的實施主體——幕墻企業的發展更是日新月異。我國建
    建筑幕墻在中國的發展已經有20多年的歷史。國內建筑幕墻從無到有,從小到大,幕墻產品發展令世界矚目,20多年的時間里中國幕墻技術、材料的發展走完了國外幕墻近60年走完的道路.目前,我國建筑幕墻已經成為世界第一生產大國和使用大國。建筑幕墻的實施主體——幕墻企業的發展更是日新月異。我國建筑幕墻20多年的發展見證了我國幕墻企業的發展歷史,企業的發展離不開其管理模式的演變,本文從闡述我國幕墻企業的發展歷史開始,通過分析企業的體制、資本結構、文化等要素,進而闡述企業管理模式形態及其發展趨勢,旨在與大家共同探討。


  一、幕墻企業的發展概況

  我國的幕墻企業從無到有,由小到大,經歷了20年多年的發展,到目前為止,全國幕墻廠家有800多家,其中一級幕墻工程專業承包企業108家、甲級幕墻工程專業設計企業124家。


  80年代,一大批國內知名的航空、軍工、建材、機械行業企業投入到門窗和建筑幕墻行業,以其雄厚的資本,較強的技術力量和先進的管理,為壯大行業隊伍,提高行業素質發揮了重要作用,成為開拓市場和技術創新的骨干力量。


  90年代以后,又有一大批中外合資企業、外商獨資企業和股份制民營企業集團加盟鋁合金門窗與建筑幕墻行業。在1995年以前,國內知名的航空、軍工企業帶動行業發展;而在1996年以后,優秀民營企業集團以其新型企業管理機制,先進的專業技術,現代市場運作模式,為推動行業與國際市場接軌,發揮了良好的示范作用.目前鋁幕墻行業,已經形成了以100多家大型企業為主體,以50多家產值過億元的骨干企業(民營企業集團為多數)為代表的技術創新體系.這批大型骨干企業完成的工業產值約占全行業工業總產值的70%左右,在國家重點工程、大中城市形象工程、城市標志性建筑、外資工程以及國外工程建設中,為全行業樹立了良好的市場形象,成為全行業技術創新、品牌創優、市場開拓的主力軍。


  到目前為止中國幕墻安裝總量1.1億㎡,占世界總量近1/2,成為世界的幕墻王國,鋁門窗和幕墻企業的數量也是全世界最多的,已經超過4000多家,更是讓世界驚訝。這么多企業經過多年的拼爭后,目前的形態各異,可以從企業的表現形態來分析幕墻企業類型。


  1.根據業務區域來分類

  (1)全國區域性企業。業務區域覆蓋全國范圍內,通常是以國內某些區域的中心城市或省會城市建立分支機構宋完成企業承攬。


 。2)行業系統性企業。業務開展僅限于企業所在地或企業所在地的周邊一定區域范圍內,此種類型的企業一般不追求很大規模。


  (3)行業系統性企業。以航空、軍工行業系統為代表,因產品的關聯性特點而衍生出一批行業系統性幕墻企業,這類企業對我國建筑幕墻的發展和壯大起到不可估量的推動作用。


  (4)寄宿母體式企業。以中建和各地建工集團等大型企業為代表的總承包母體,下屬建立適合市場需求的幕墻裝飾性企業。這類企業出現的時間比上述三類企業稍晚一些。


  2.根據產品側重點來分類

 。1)綜合性幕墻公司:此類企業在產品橫向和縱向兩個方面均有所涉及,如在產品橫向方面,既有幕墻又有門窗;既有玻璃幕墻,也有金屬石材幕墻,還有采光頂:既有木門窗,又有鋼門窗,還有鋁合金塑鋼門窗。在產品縱向方面來看,前向有鋁型材生產線、玻璃加工生產線、鋁板加工生產線、氟碳噴涂生產線,后向有清洗維修保養業務等。


 。2)專業化幕墻企業,主要有以下幾類:


  一是點式玻璃幕墻公司。它是伴隨點式幕墻的引進開發及運用而產生,由于點式玻璃幕墻的支承結構體系的不同于一般框架式玻璃幕墻,大部分以鋼結構為主,因而一些小型鋼結構隊伍隨即轉變成為專業點式玻璃幕墻公司。


  二是石材幕墻公司。石材裝飾由濕貼方式向干掛技術突破,以專業施工石材幕墻的公司也應運而生,但由于其專業局限性與市場需求復合型幕墻的趨勢不相適宜,其生存空間相對狹窄。


  三是采光屋頂公司。由于經濟的快速發展,國內一批以機場航站樓、體育場館為代表的大型建筑建設需求,采光屋頂公司得到了較大的發展,以金屬屋面專業公司為主尤其典型。


  四是其他類型公司。根據幕墻產品特點和市場需求,還有一些專業細分的幕墻公司,如吊掛式全玻璃幕墻公司、以雙曲面或多曲面為特點的異型幕墻公司。
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  • 部分題目有點難哦,不過總體還是有助于提高鋁材知識。;顒訄A滿成功,祝偉昌和中國幕墻網做得更好!
  • 十八大對推進黨內民主建設會有進一步的論述和部署。中國民主可能在18大會后會碎步或小步前進。

      另外,最近幾年,社會利益分化加劇,社會矛盾和沖突凸顯,群體事件不斷發生,干群關系緊張,從而將社會治理提到了黨和政府中心工作的突出位置,于是也就有了今年中共對社會建設和社會管理的強調和工作部署。但社會建設和社會管理創新也不是一朝一夕能夠完成的。由于改革以來對經濟建設的過分追求,致使社會發展、社會建設嚴重滯后于經濟發展、經濟建設,導致一系列矛盾和問題頻現,嚴重威脅社會穩定。而權力過分集中于黨和政府,尤其是一把手手中,政府過度壟斷社會各方面資源,主導社會經濟的運行,這又使得黨和政府管了許多不該管的事,而該管的事又沒做好;并導致社會管理理念、管理手段和方式落后,不僅無法應對社會轉型帶來的大量社會矛盾和問題的挑戰,反而制造一系列新的社會矛盾和問題,致使事情更加惡化。

      因此,要有效應對社會矛盾的爆發,在未來十幾年,中國將會步入以社會建設為中心,經濟建設逐漸讓位于社會建設的時期,懂得社會治理將是政府和官員的必修課。從上述十八大黨員代表的選舉看,基層代表比例的提高,尤其是工人代表的增加,固然是黨內民主的一個趨勢,但亦是為了社會治理的需要;鶎哟淼脑黾樱砻髦泄矊⒏又匾暬鶎尤罕姷睦婧驮V求,執政將更加依賴工人農民等基層群眾,政策也將向基層群眾傾斜。18大對此也應該會有一個更完善的表述。
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