（2）弊端分析：建筑幕墻產品的特點決定了企業的管理是一個復雜的系統性工程，如果企業里的管理、設計、加工或者施工環節中的任何三個環節運行得很好，而有一個環節運行不好，則這個系統的整體運行效果就會大打折扣。而且，幕墻企業當前管理模式都有一個共同點，那就是各部門和各環節的信息處溝通和專業協調工作量報大，且這種信息溝通和專業協調量與企業管理部門和環節的數量成正比，部門和環節越多，其溝通和協調的工作量越大。由于溝通和協調的不及時，往往會造成設計的無目標性、加工的不明確性、施工的隨意性等等不良后果。這也是我國幕墻工程的設計、加工、施工的品質相比國外同類產品落后的重要原因。
近幾年來，建筑幕墻企業面對競爭激烈和多變的市場，現有的企業管理模式已經經受到了嚴峻的考驗。市場對工程在工期、質量、技術、效果等方面的瞬息萬變的要求，幕墻企業的表現已經顯得力不從心，實力相對較弱的幕墻已經完全不能適應這種近似于殘酷的市場要求。
三、幕墻企業管理模式發展趨勢的探討
通過對目前國內幕墻企業管理模式的狀況分析，以及其所表現出來的優勢和弊端，我們可以看出在當前行業內競爭激烈且市場瞬息萬變的要求下，幕墻企業如何揚長避短，既要不斷提升產品技術水平和提高產品品質優勢，又要靈活適應市場變化的要求，還能保證產品經濟性，這主是反映一個企業管理實力的問題。管理實力最大的保證，我認為就是一個好的模式。為適應市場變化趨勢，企業的管理模式也應不斷地進行變革。
我認為，市場競爭的結果，必然導致專業化程度的提升，從世界經濟發展狀況來看，國際分工協作和專業化細分程度也是呈現上升趨勢。而且，過去的十幾年來，信息技術的應用，已經從生產層發展到管理層面，直至決策層。住處技術也已經從生產自動化方面擴展到了企業的管理層面，再加上現代通信技術、電子郵件、共享數據庫和決策扶持系統的出現和應用，打破了企業部門之間的界限，為創建流程式的組織管理模式提供了管理需求和物質基礎。因此，幕墻企業管理模式走現代專業化管理之路，未必不是一個有效途徑。
因此，通過分析，我們要對幕墻企業當前管理的各環節進行縱向分解。從幕墻產品形成的整個過程來看，幕墻企業通常有四個大要素，即營銷、設計、加工、施工，這里我們把營銷歸結為管理方面。通過對企業現有四個環節的縱向分解和流程再造來改造企業運行模式，剔除不增值環節，提高工作效率，降低生產成本，充分利用企業擁有的有效資源，集中優勢，發揮最大效能。即從目前的這種四位職能一體化的企業中分解出四個專業性的企業。這四個專業性企業同時對幕墻產品負責，只是負責的側重點或專業不一樣。其縱向分解和流程再造的結果是，企業對市場反映加快了，資產使用權效率提高了。
因此，我認為幕墻企業現代專業化管理模式發展趨勢就是由現有四位一體的幕墻公司管理形態中逐漸分解出四種專業化的公司形態，即幕墻管理公司、幕墻勞務公司、幕墻設計公司及幕墻加工制作公司。具體闡述如下：
1．幕墻管理公司走專業管理之路，甩掉施工環節、設計職能、加工職能，使之社會化、市場化。
2．幕墻勞務公司是在現有的行業內分散的“游擊隊”式的勞務大軍中逐漸演變的，讓基本上由農民工、臨時工、季節工組成的施工隊伍獨立出來實行專業化運作。
3．幕墻設計公司是將現有幕墻公司中設計獨立出來實行專業化運作。
4．幕墻加工制作公司是將現有幕墻公司中
型材料加工制作、幕
墻板塊注膠組裝、
板材型材的
表面處理等加工獨立出來，實行社會化專業化運作。
通過對專業化運作在流程質量、反應速度、成本降低、靈活程度、顧客滿意度衡量指標進行分析（如下表），我認為是比較有效的管理模式發展趨勢。
目前，幕墻內業內的一部分企業正在探索走專業化管理模式道路，比較突出的表現在勞務專業化公司、加工制作專業化公司的出現。由于國家規定幕墻設計由現有幕墻企業承擔，因此，現代專業化管理模式還需要國家或行業協會給予政策及行業規范方面的支持，并結合實踐不斷地總結和推廣，最終推動整個行業的不斷地發展。
綜上所述，專業化管理模式是適應市場、降低成本、提高幕墻產品質量、提高行業實力的行之有效的措施，它也是我們建筑幕墻企業管理模式的發展趨勢。
與【】相關熱點資訊:
【了解更多 “” 相關信息請訪問
幕墻專區 】
上一頁123下一頁
