現場管理標準化簡單說來就是以下四句話:現場整潔、設施規范、標牌齊全、環保達標。
4.3.1 現場整潔：施工現場必須做到整潔有序，各種材料、設備、機具分類碼放，整整齊齊，
門窗幕墻成品等離地15cm以上，并覆蓋防雨；堆土符合安全文明要求；雜物歸類堆放有序；場坪平整；整個施工場面整潔有序，觀感好。
4.3.2 設施規范:工地臨時辦公區、生活房、臨時廁所設置規范，符合安全、文明要求。臨時用電走線整齊，架空線必須滿足高度要求，一般不得低于2.5米，裸地使用電線時，在過路地段必須進行必要的防護，電線接頭必須錯位接線，并
防水膠布包牢，插頭（座）不得破損。配電箱必須符合“一機一閘一箱一漏”的規定。室外配電箱必須防雨抗風，加鎖并專人管理。其他設備必須符合安全要求。設備操作人員必須持證上崗。進入施工現場必須佩帶安全帽，高處作業必須佩戴安全防護用具；深坑、深溝、路邊必須加警戒設置，防護到位。
4.3．3 標牌齊全:工地、倉庫、駐地等主要場所必須設置安全警示牌，警示標志必須規范統一，物資材料必須歸類，標識清晰、正確，符合設置五牌一圖的地方應設置到位，集中作業的地方應掛每日危險公示牌（內容：今日主要工作，今日主要危險、簡明的具體控制措施，監控人姓名、電話）；工序實名卡控牌（卡控人手簽字，姓名、卡控時間）等，工序卡控包括工序質量、工序交接和安全卡控。
4.3．4 環保達標：做到現場清潔。施工垃圾、生活垃圾隨時清理，集中裝放，及時處理。排水系統暢通，不污染環境，不破壞農田。工地廁所設置必須安全、文明。室內施工保持整潔，隨時打掃，下班之前進行清理、清潔、整理。生活用品歸類擺放整齊，廚房應做到窗明幾凈，定期消毒。取土、堆土不破壞、污染環境，收工時清理、整理現場，達到無遺留殘物，不留安全隱患。
5 過程控制標準化
5.1 施工單位要將過程控制作為重點工作之一。將建設單位確定并納入施工合同的質量目標、安全目標等過程控制目標進行細化，貫徹到整個施工過程，落實到每項工作、每道工序。要根據建設單位指導性施工組織設計編制實施性施工組織設計，根據批準的實施性施工組織設計編制現場施工組織進度計劃和施工作業計劃，優化資源配置，按計劃組織實施。
5.2 要落實質量責任制和程序性文件，實現全員質量管理，對影響質量的要素實行重點管理；要落實安全管理責任制和應急預案，分析影響安全的要素，配備安全設施，嚴格執行安全作業程序；要嚴格按照施工圖和作業標準進行施工，推廣符合現場實際、作業人員易記好用的應知應會卡片，真正將各種管理要求和措施融入到作業標準中，落實到作業人員的操作中；要嚴格施工過程考核、評定工作，做好工程自驗，做好工藝工法的過程控制和創新等工作。
5.3 過程控制基本要求
5.3.1 教育、培訓：崗前培訓、換崗培訓、工序變化培訓、特殊工序控制培訓等。
5.3.2 兩個交底：大家都熟悉的技術交底、安全交底。值得注意的是，技術交底往往沒有做好，照抄照搬設計文件、施工規范，設計、規范之外的工藝要求交底的非常少，各自按照習慣做法去做，全線不統一導致工藝差。在過去，技術交底很多情況沒有含安全交底，不符合規定要求。安全交底往往也是口號式的多，針對性的交底少。安全交底首先你要知道工序內容，處于什么位置和環境，排查有哪些隱患，然后根據管理要素情況，提出如何進行控制，哪些人來控制等。
5.3.3 兩個確認一監控：工序確認、安全確認、過程監控。過程監控必須做到全過程，全覆蓋、全天候。
5.3.4 示范點引路：示范點的建設要求高標準，起到樣板作用，以便全線推廣。
5.3.5 檢查：檢查應分為三級檢查：指揮部為一級檢查、項目部為二級檢查、班組為三級檢查。指揮部通常半月檢查不低于一次，項目部每周檢查不低于一次，班組每日巡回檢查。日常檢查情況必須真實記錄清楚，對照檢查考核表及時扣分。同時檢查情況應及時通報，并要求在規定的時期內整改回復，然后進行復查。
5.3.6 階段評比，整改提高：對標準化工地建設應采取階段性檢查評比，公布檢查結果，計入考核總分。
5.3.7 達標考核，獎懲分明：無獎便無力，無罰便無新。一般以一季度考核驗收一次，到期后及時組織考核驗收，評出優秀、良好、合格、不合格，對獲得優秀或良好的予以獎勵，合格的不獎不罰，不合格處罰。
5.3.8 保持、延續、擴展成果。示范點（段）的成果要保持下去，延續到全線，擴展到每道工序。
6 對于我公司門窗幕墻工程管理標準化的建議
在市場拓展中我們高度重視與知名地產企業的戰略合作關系，他們的標準化也必然促使我們的標準化管理提上日程。作為知名的門窗幕墻生產施工企業，我們獲得過多項專利產品，這就為我們實現標準化管理提供了有利的條件，通過前期的營銷公關，在承攬的工程項目中盡量使用自己的品牌產品，在工廠加工時亦采用標準化工藝制作，這樣采購的原材料都可以最大的優化通用，這不僅僅大大降低成本，而且使得我們公司統一和復制工程管理模式，成為標準化管理，提高員工管理水平和價值水平。
結語
實踐證明，在工程項目上貫徹執行好標準化管理，不僅是實現項目又好又快建設的基石，更是更好更快實現企業可持續發展的引擎。貫徹執行好標準化管理的前提要在理念上實現先進性，什么樣的管理理念，決定著什么樣的管理水平。項目部貫徹執行標準化管理是一個全方位細致嚴謹的過程，同時又不是能通過照抄照搬照做，就可以認為是執行好標準化管理的最佳方式，因為每一個工程項目都有自己的特點和難點，所處的地理位置和人文環境也各不相同，因此標準不是一勞永逸的。
在執行標準化管理的過程中，要始終保持與時俱進的先進理念，當出現與標準不適應的情況時，如執行過程中發現問題，外部或內部因素發生改變時，施工工藝或程序發生改變時，就必須結合實際情況，進行適當的修訂，所以適時能最大化的提高項目管理水平和創新創效的能力，就是項目最好的標準。只有在標準化管理執行過程中始終保持符合自身特點的先進性理念，與工程項目的實際緊密結合，不斷的與時俱進，才能在貫徹執行標準化管理的過程中始終走在標準化建設的前列，才能始終體現著工程項目標準化管理過程中的先進性，為企業實現可持續快速健康發展提供強有力的內在動力和最佳標準。
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