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安全就不多說了，運(yùn)輸當(dāng)然是個非常重要的指標(biāo)，因?yàn)闃墙ê昧耍蠹疑习嗖环奖悖@也是個很大的問題，所以我們安裝了101部電梯加41部直梯，我們對比了一下，它比國內(nèi)其它已建的超高層電梯總長比大了10%左右。美國911后來發(fā)現(xiàn)一個重大問題，原來的超高層里面的柱子是不耐火了，911之后基本上都加了耐火的巨型柱。一個安全原因，一個是晃動原因，我們加的鋼是一般高層建筑的4-5倍。
舒適度，溫度、濕度、新風(fēng)量，我們在這個樓里有幾個指標(biāo)是超過國家規(guī)范要求的，比如除了控溫還控濕，夏天濕度是不超過50%的，冬天不低于35%，我們篩選了很好的高壓微物技術(shù)來解決。
接下來是新風(fēng)量，國家標(biāo)準(zhǔn)是每人每小時30，我們的標(biāo)準(zhǔn)是50，里面的甲醛等釋放期是很漫長的，所以我們要增加換風(fēng)量，我們是國家標(biāo)準(zhǔn)1.6倍以上，頭兩三年都應(yīng)該加大新風(fēng)量，確保健康。還有一個重要的參數(shù)是PM2.5空氣質(zhì)量，肺癌是中國的第一大癌癥，我相信空氣質(zhì)量是導(dǎo)致這個癌癥的主要元兇，我們國家在明年1月1號開始要求辦公樓里面的PM2.5是75微克每立方米，我認(rèn)為這個數(shù)字是不夠先進(jìn)的，因?yàn)槲覀冋{(diào)查發(fā)現(xiàn)，發(fā)達(dá)國家是35微克每立方米，好的甚至只有25微克每立方米，我們現(xiàn)在考慮的是50微克每立方米，已經(jīng)比別人的標(biāo)準(zhǔn)高。原因有兩個，一是健康，二是國家標(biāo)準(zhǔn)會隨著國民收入的增高和身體健康的關(guān)注而提高的，樓要用100年，就得考慮到它未來升級的空間。
最早是在進(jìn)風(fēng)口那里不用過濾，后邊用個板式再加個過濾，我們發(fā)現(xiàn)很多大樓在改造，優(yōu)化以后的設(shè)計是這樣，加一個板式初效過濾，然后再加一個中效的代式過濾，從兩級變四級，最后預(yù)留一個活性炭的設(shè)計，從過去的兩級變四級，抵御北京的霧霾應(yīng)該是有把握的。
大多數(shù)是雙玻璃加一個中空，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，超高層能耗大量的熱能是因?yàn)槲覀兊牟ＡВ驗(yàn)椴ＡУ纳崃渴菈w的六倍，為了美觀用了玻璃，能耗太大，所以項(xiàng)目上我們采用了雙真空，變成四層玻璃，雙真空之后我們發(fā)現(xiàn)對節(jié)省能耗作用非常大，而且對降噪效果也提高了很多，中國目前的超高層只有中國尊采用了這樣的配置，算下來200塊錢一平米足夠了，總共就是兩千多萬。按照清華大學(xué)測算的，因?yàn)樵黾恿瞬Ａе螅疤崾请娰M(fèi)不漲價的情況下，20年收回投資，但是我不相信中國電費(fèi)不漲價，所以十年收回投資是有把握的。
成本控制，成本分兩部分，一個是建造成本，第二個是運(yùn)營成本，作為一個成熟的負(fù)責(zé)任的開發(fā)商，除了建筑成本還要想使用成本，所以降低運(yùn)營成本應(yīng)該是重要的考慮因素。
國內(nèi)現(xiàn)在有個新規(guī)定，只要是國有資金投資招標(biāo)，招標(biāo)人必須編制招標(biāo)控制價，根據(jù)這個原理設(shè)計院要求提供設(shè)計預(yù)算，請了有經(jīng)驗(yàn)的公司做預(yù)算，然后我們的人調(diào)研同類工程，調(diào)研之后形成分析，最后確定招標(biāo)控制價。到今天為止，我們已經(jīng)采購?fù)瓿?30多億，200多個合同簽完了，應(yīng)該說都還可控。我們分了四個階段加結(jié)算，五道關(guān)口來把關(guān)成本，這是我們的管理原理，也就是說前面留得多一點(diǎn)，中間肯定會發(fā)生增項(xiàng)，但到最后增項(xiàng)完了也不能超出原來最早的測算，這是一個控制原理。
我們在節(jié)能上非常有效的措施是采用冰蓄能，但是冰蓄能的褒貶不一。整個項(xiàng)目會多花2000多萬，但是我們估算四年就能收回這個成本。電價最便宜三毛六，最貴的時候一塊五毛錢，相差四倍，也就是說最便宜的時候我們儲能，最后使得運(yùn)營成本降低。至于成本的控制難點(diǎn)，一個是周期太長，還有一個是由于大量的分包篩選花的時間比較多，現(xiàn)在國內(nèi)有個大問題，理論上施工圖是設(shè)計院畫好交給施工單位，但事實(shí)上絕對做不到。第二，國內(nèi)設(shè)計院還沒這個水平，所以設(shè)計院對材料了解并不多。
關(guān)于設(shè)計，我只說一句話，方案的初步設(shè)計是外國人做，國內(nèi)設(shè)計院再設(shè)計，然后交給施工，中間是有兩條溝的，我們采用聯(lián)合體的方式把溝給消掉了，我們有專門（詞條“門”由行業(yè)大百科提供）給設(shè)計師服務(wù)的顧問，總包聯(lián)合體來管。
另外值得一說的是，中國尊高效的另外一個重要原因是用最新的技術(shù)，從設(shè)計、招標(biāo)、施工、運(yùn)營全施工周期做規(guī)劃，由業(yè)主編制導(dǎo)則，這個我們把它控制住了，當(dāng)然效果也是很明顯的。
還有信息化，我們用了一個數(shù)據(jù)軟件，版本不斷提升，大的動了五次，小的不知道多少次了，保證信息同步出去，設(shè)計院每隔四小時和我們同步更新，不能拿的淘汰圖紙或者被替換的圖紙，到10月份我們已經(jīng)上去了2.4萬文件，達(dá)到2.4TB。
消防也是一個非常大的矛盾。中央臺為什么出現(xiàn)這么大的問題?就是因?yàn)榍袚Q期，永久消防和臨時消防中間有空白，這個時候如果發(fā)生火災(zāi)，沒人可以救你。上海著火的時候好多消防車在樓下停著，連水管都沒接，因?yàn)橹瘘c(diǎn)在220米以上，接也白接，我們靠的都是自己的消防系統(tǒng)。
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