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4.請?zhí)峁┙?jīng)上級主管部門或會計師事務(wù)所審計的貴司近兩年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表，及相應(yīng)的審計報告(可提供復(fù)印件)。
5. 根據(jù)第一條所述總承包原則，貴司承建我司5萬m2以上的建設(shè)項目的組織方案：
①公司保證措施(組織措施、項目承包措施、資金措施、材料設(shè)備措施);
②項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)名單(各類人員姓名、性別、年齡、技術(shù)職稱及其證書編號、任職資格及其證書編號、工作經(jīng)歷、最低收入標(biāo)準(zhǔn));
③勞務(wù)組織形式及其來源，穩(wěn)定勞務(wù)層的措施，勞務(wù)工資制度及工資水平;
④項目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理的初步設(shè)想;
⑤對分包方的管理辦法。
請貴司就上述五方面的問題，提出加蓋公司印章的書面回復(fù)文件，于 年 月 日前交我司工程部。
七、評價施工單位的方法
(一) 一般評審：
我司根據(jù)施工單位提供的信息資料，首先根據(jù)“合格條件標(biāo)準(zhǔn)”和“附加合格標(biāo)準(zhǔn)”對施工單位進(jìn)行評判，如通過上述兩個標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)入下一步的評審——綜合評審。
合格條件標(biāo)準(zhǔn)
附加合格條件標(biāo)準(zhǔn)
(二) 綜合評審：
我司可根據(jù)施工單位提供的資料信息，對施工單位及其參與我司項目的項目經(jīng)理的業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行綜合評審，依據(jù)評審結(jié)果確定邀請招標(biāo)的名單。
八、在建項目上施工單位的考察辦法
(一)基本綜合計分評價
1、施工單位對所承建工程的質(zhì)量控制 a (40分)
2、施工單位項目部針對相關(guān)各方的協(xié)調(diào)能力 b (15分)
3、施工單位項目部現(xiàn)場的施工組織管理水平 c (15分)
4、施工單位項目部現(xiàn)場文明施工水平 d (15分)
5、施工單位對承建工程的保修工作水平 e (15分)
基本計分評價分為5項，共計100分。
(二)相關(guān)系數(shù)
1、質(zhì)量系數(shù)
為促進(jìn)施工單位努力提高自身的競爭力，促使工程質(zhì)量進(jìn)一步提升，故針對工程質(zhì)量引入此系數(shù)Z。
2、工期系數(shù)
考慮到工程對工期要求的特殊性和嚴(yán)格性，引入此系數(shù)R。
1)施工單位所承建工程按合同工期完工(包括提前完工)
M=合同工期/定額工期
(三)綜合計分評價
F=(a+b+c+d+e)*Z*G
綜合計分評價F的數(shù)值大于60者為合格，綜合計分評價F 低于60的施工單位應(yīng)當(dāng)淘汰;綜合計分評價高于60分的施工單位的應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)選用。
(四)綜合計分辦法的使用說明
1、綜合計分評價的使用說明
(1)施工單位對所承建工程的質(zhì)量控制：此項評價基準(zhǔn)是以施工單位所承建的工程達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量要求為起點(diǎn)，以施工管理人員按照施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為終點(diǎn)，施工單位所承建工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)處于兩點(diǎn)之間或高于市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，由此進(jìn)行計分評價。即工程質(zhì)量剛剛達(dá)到合同要求，則為0分，工程管理人員按照施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)(針對施工單位可能未申報市優(yōu)工程)則為40分。施工管理人員認(rèn)為處于兩者之間則根據(jù)兩點(diǎn)的接近程度進(jìn)行相應(yīng)的評分。
特別說明此項指標(biāo)的計分以工程管理人員按照施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，不以是否拿到市優(yōu)工程為準(zhǔn)。(針對施工單位通過市優(yōu)工程驗收辦的關(guān)系提高此分)
(2)施工單位項目部針對相關(guān)各方的協(xié)調(diào)能力：此項指標(biāo)主要依據(jù)施工管理人員通過各相關(guān)單位(監(jiān)理、設(shè)計、用戶、后勤)及現(xiàn)場管理人員的評議進(jìn)行計分評價。
(3)施工單位項目部現(xiàn)場的施工組織管理水平：此項指標(biāo)主要依據(jù)現(xiàn)場管理人員針對施工單位項目部現(xiàn)場的人機(jī)料組織是否到位，施工順序是否流暢，資料管理是否清晰等現(xiàn)場管理的相關(guān)方面進(jìn)行計分評價。
(4)施工單位項目部現(xiàn)場文明施工水平：此項指標(biāo)主要依據(jù)施工管理人員對施工單位項目部針對所承建工程現(xiàn)場布置、現(xiàn)場環(huán)境及周邊環(huán)境的維護(hù)，擾民情況等方面的綜合計分評價。
(5)施工單位對承建工程的保修工作：此項指標(biāo)主要依據(jù)在合同保修范圍和時間內(nèi)施工單位對所負(fù)責(zé)維修工作的態(tài)度、安排及用戶的反映進(jìn)行計分評價。
2、相關(guān)系數(shù)的使用說明
(1)質(zhì)量系數(shù)：此系數(shù)主要為促進(jìn)施工單位努力提高自身的競爭力，施工質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，同時在施工單位的競爭中成為最終的受益者。因此根據(jù)各項工程獎項的難易程度設(shè)定相應(yīng)的系數(shù)。進(jìn)行綜合計分評價時可根據(jù)相應(yīng)的級別進(jìn)行套用。
(2)工期系數(shù)：此系數(shù)主要根據(jù)對工程竣工日期要求的特殊性和嚴(yán)格性，及現(xiàn)階段工程竣工日期確定，而開工日期由于前期工作滯后相對不確定的情況而設(shè)，既要保證工程質(zhì)量，又要保障學(xué)校的使用時間上的要求而設(shè)。
工期系數(shù)表1中的數(shù)據(jù)是以工程定額工期壓縮30%的情況為合理壓縮(即施工單位通過合理的施工組織完全可以實現(xiàn)的工期)為基準(zhǔn)，如果工期進(jìn)一步壓縮，對施工單位組織施工的難度和施工所進(jìn)行地投入都相應(yīng)增大，那么在同等工程質(zhì)量的情況下，說明施工單位的管理水平和投入都高，就是說施工單位如果在工期合理壓縮的情況下，施工水平會更高，那么綜合計分評價的分?jǐn)?shù)也應(yīng)該相應(yīng)高。
工期系數(shù)表2主要針對合同工期對定額工期壓縮過多，施工單位無法完成的情況，工程工期要求的嚴(yán)格性，所以必須尊重合同工期的嚴(yán)肅性，未按時完工的工程綜合計分評價分?jǐn)?shù)要相應(yīng)打折，但考慮到合同工期對定額工期壓縮的越多，越不合理的現(xiàn)象，處罰相對減輕。
其中的實際完成工期應(yīng)是施工單位原因造成的工期拖后的實際完工時間，建設(shè)單位耽誤的時間，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理審定的結(jié)果進(jìn)行順延。
(五)根據(jù)此綜合計分評價所得結(jié)果：在基本綜合計分評價中各項和為60分，工期合理壓縮30%以內(nèi)得情況下施工單位得綜合計分評價F=60分，即合格。在基本綜合計分評價中各項和為100分，工期合理壓縮30%以內(nèi)得情況下施工單位得綜合計分評價F=100分，在此基礎(chǔ)上施工單位在不合理壓縮工期或者工程得獎的情況下分?jǐn)?shù)會成比例增加，而大幅度拉開距離，以對施工單位進(jìn)行鼓勵，增加其競爭力。
(六)其中的系數(shù)取值未必十分合理，需進(jìn)一步討論確定。
附件：需施工單位提交的資料
附表1施工企業(yè)一般情況表
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