華成硅用了之后，覺得還是很不錯的產(chǎn)品。特別是我在工程中遇到的技術(shù)難題他們銷售經(jīng)理也極力幫忙能決絕，專業(yè)知識不用說，售后維護(hù)更是敬業(yè)。膠產(chǎn)品我用了很多，但華成我相信是個不錯的選擇。我從不以貴或便宜來衡量產(chǎn)品的好壞，我只選對的。

樓上的，你現(xiàn)在知道了，工程商是打工的，材料商才是行業(yè)的上游老板。

怎么所有的論文都是研究技術(shù)，沒有研究鋁門窗幕墻這個行業(yè)以后發(fā)展的呢？？

看了“中國幕墻網(wǎng)”的諸多信息，看了很多專題論文。認(rèn)為本人的4項發(fā)明專利有突出別格和重大意義。能告訴我如何求得探討進(jìn)展嗎？13969679384

20樓的，據(jù)我了解，中冠膠大多數(shù)都是灌裝的，買的一家上海膠廠，“港玖”的桶裝膠，有的還過了使用期限的，自己組織人員來包裝。品質(zhì)根本無法保證。

改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒有核心技術(shù)的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊）只能充當(dāng)“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機(jī)會，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會以及分管委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，鼓勵企業(yè)登上商業(yè)舞臺，和當(dāng)時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢，在一些地方政府工程、重點項目上，盡可能的給予國內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業(yè)協(xié)會的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績！

此玻璃幕墻橫梁連接系統(tǒng)做的測試是重力荷載方向的受力荷載的測試，做幕墻的都知道最不利的荷載應(yīng)該是負(fù)風(fēng)壓。這套系統(tǒng)的負(fù)風(fēng)壓受力情況最差。這種開腔橫梁系統(tǒng)與角片連接的開腔橫梁系統(tǒng)比較，兩者差不多，并無絕對優(yōu)勢。只是通過另一種不同的方式實現(xiàn)橫梁連接。