本篇文章內容由[中國幕墻網(wǎng)]編輯部整理發(fā)布：

合同簽訂階段

　　A 階段性工作

　　1、合同和技術協(xié)議簽訂

　　2、工程預付款

　　B 項目經(jīng)理的任務

　　1、參與合同和技術協(xié)議的談判

　　2、申請、辦理工程預付款接收

項目成立階段

　　A 階段性工作

　　1、組建項目組

　　2、制定項目目標策劃

　　B 項目經(jīng)理的任務

　　3、擬定項目組成員

　　4、組織編制項目策劃、分解項目目標

　　5、設計目標分解

　　6、采購進度目標分解

　　7、施工進度目標分解

　　8、分包資源進度目標分解

項目進場前階段

　　A 階段性工作

　　1、技術協(xié)議細節(jié)上的明確

　　2、設計采購協(xié)調

　　3、社會的外部關系協(xié)調

　　4、了解市場環(huán)境

　　5、項目部籌建環(huán)境

　　6、確定分包單位

　　7、項目成本控制

　　8、業(yè)主、監(jiān)理溝通

　　B 項目經(jīng)理的任務

　　1、通過設計聯(lián)絡會

　　2、協(xié)調采購、設計提資和落實設計采購進度

　　3、項目當?shù)氐慕ㄎ⒌囟惥帧⒐簿致?lián)系

　　4、項目所在地的當?shù)夭牧鲜袌鰞r格、勞動力市場價格，當?shù)氐亩~信息

　　5、當?shù)氐淖》俊⑸钯M用價格

　　6、當?shù)氐闹伟矤顩r

　　7、項目部辦公和生活條件

　　8、參加分包單位的招標定標

　　9、分析項目成本及費用計劃

　　10、與業(yè)主主管部門及人員聯(lián)系切磋

項目開工前階段

　　A 階段性工作

　　1、現(xiàn)場項目部進點

　　2、現(xiàn)場項目部配置

　　3、合同規(guī)定的業(yè)主同步支付許諾的條件

　　4、安全管理協(xié)議

　　5、現(xiàn)場項目部策劃文件建立

　　6、建立項目部的管理制度

　　7、開工前的準備工作

　　B 項目經(jīng)理的任務

　　1、協(xié)調項目管理部施工經(jīng)理及前期人員到位

　　2、指導施工經(jīng)理布置落實現(xiàn)場配置

　　3、申請工程進點應支付的款項

　　4、落實分包單位進場

　　5、與業(yè)主簽訂安全管理協(xié)議

　　6、與分包單位簽訂安全管理協(xié)議

　　7、審核施工經(jīng)理組織編制的施工組織總設計

　　8、分批審批專業(yè)質量檢驗劃分表

　　9、利用公司已有的管理制度和按照合同規(guī)定組織編制管理制度

　　10、指導施工經(jīng)理檢查落實開工各項條件和協(xié)調開工前公司應完成的各種任務

工程施工階段

　　A 工程進度控制

　　1、按照項目總計劃協(xié)調設計施工圖按設計出圖計劃出版

　　2、按照項目總計劃協(xié)調設備到場時間

　　3、掌握工程關鍵線路

　　4、定期召開工程月例會，盤點工程節(jié)點進度

　　5、協(xié)調分包單位勞動力、機械滿足施工進度要求

　　B 工程質量控制

　　6、與技術部一起審查施工圖紙是否滿足技術協(xié)議的要求

　　7、協(xié)調督促采購部對重要設備的監(jiān)造

　　8、督促現(xiàn)場施工專工保障工程施工質量

　　9、按照公司的程序問題處理對不合格產(chǎn)品的處置

　　C 工程成本控制

　　10、按照總合同規(guī)定辦理向業(yè)主收取工程款

　　11、按照分包合同辦理向分包單位支付

　　12、辦理因業(yè)主原因增加的成本索賠

　　13、控制處理分包單位費用索賠

　　14、辦理因分包方原因的引起的成本索賠

　　15、審核控制項目部日程費用

　　D 安全管理

　　16、定期檢查項目的安全情況

　　17、檢查《安全管理制度》的落實情況

　　18、督促安全工程師加強安全管理

　　19、協(xié)調解決安全管理中的問題

　　E 日常管理

　　20、與業(yè)主、監(jiān)理溝通

　　21、組織召開工程例會

　　22、協(xié)調工程問題

　　23、向公司領導匯報工程情況和需要解決問題

　　24、督促檢查項目的各種制度的落實情況

　　25、協(xié)調外部關系

工程收尾階段

　　1、組織現(xiàn)場項目部收集整理移交竣工資料

　　2、協(xié)調設計出版竣工圖并移交

　　3、辦理驗收交接書

　　4、協(xié)調處理系統(tǒng)缺陷消缺

　　5、辦理工程移交生產(chǎn)交接書

　　6、辦理工程竣工驗收證書

　　7、辦理項目部撤銷手續(xù)

　　8、對項目部人員進行考核評價

　　9、組織編制工程總結

　　10、組織工程系統(tǒng)性能測試及移交測試報告

合同收尾階段

　　1、與業(yè)主辦理工程結算(絕算)

　　2、與分包單位辦理工程結算

　　3、質量保證期滿后取得履約證書，收回質量保證金

原文地址：http://www.52mqw.com/info/2018-2-1/43100-1.htm 轉載時需注明出處：中國幕墻網(wǎng) 點擊查看 www.www.gdjiasi.com
我要評論 (已有*人參與評論)
上一篇：西湖區(qū)文體中心——用鋼量達1.2萬噸，成杭州在建體量最大多層鋼結構建筑...	【回到頂部】