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開篇：建筑幕墻顧問公司是新興的甲方與乙方之間的第三方業界，是具有建筑幕墻（詞條“建筑幕墻”由行業大百科提供）設計、施工等各階段及材料運用、結構分析等專業知識的工作類別，用通俗的話來說，類似軍隊中指揮官身旁的參謀官職務，能夠提供最佳信息、技術分析，能夠提供最佳解決方案，以及各類疑難問題的處理方案。
在房地產、甲方業主的眼里，幕墻顧問咨詢到底充當一個什么角色呢?幕墻顧問公司的定位，在與甲方、建設方開展的合作機制如何實施?今天，中國幕墻網www.gdjiasi.com廣大讀者朋友，以及全國建筑幕墻顧問行業聯盟的成員們，我們跟隨房地產經理人、門窗幕墻領域資深從業者——孫紹軍先生，一同了解顧問公司，在幕墻項目中的職責與作用!
第一部分 幕墻顧問的定位
1、 何為幕墻顧問
幕墻顧問是應市場需求而產生的職業。有其必然的屬性——代表買方利益，用技術手段控制幕墻項目的技術標準、經濟成本。
① 符合相關法規，保證項目落地;
② 制訂幕墻實施標準——方案設計直至招標標準確立;
③ 過程監管使之符合設計要求及實際狀況;
④ 結果監管保證順利驗收;
⑤ 運營指導，使幕墻項目發揮設計作用，并降低折損。
2、幕墻顧問在管理體系中的現狀
現行的幕墻管理方式表
3、幕墻顧問在管理體系中的趨勢
l 從這張圖可以看出，業主方將會強化對主材的管理、將檢測方乃至維保單位納入對幕墻的質量管理體系。
l 相應地，我們幕墻企業將會面臨更嚴格的質量考驗。其中，幕墻的檢測將會擴大檢測范圍，將施工前的檢測要求與施工后的抽檢及幕墻維保結合起來，例如對氟碳漆的檢測、膠的檢測、抗污染現場檢測等等。
業主幕墻管理方式的趨勢
4、將“幕墻顧問”納入對項目整體管理體系中關鍵位置的指導思想：
① 幕墻工程對成本、使用功能乃至形象對項目影響巨大。占建設投資僅次于土建工程。因為觀感，對建筑價值評估影響占第一位。
② 作為業主自身的內部管理乃至建設項目的整體管理，需要在流程中增加“公平、公正、平衡、專業”的管理環節。
③ 建筑法及專業標準，是建設工程的底線，業主需要法理上明確各方責任，幕墻顧問這個環節是在業主與施工單位之間的“中介”，是代表業主利益的專業團隊。——參謀“管”
④ 對幕墻專業的施工管理、檢測鑒定同樣需要代表業主利益的專業團隊。
第二部分 建設方和合作方關系與定位
1、業主的定位
建設方幕墻管理的職責——代表業主對本項目幕墻工程進行全方位管理，以求實現建設方的項目目標。
建設方的管理定位和目標都是有別于總承包、監理乃至幕墻施工單位的項目管理。其主要的管理工具不是技術本身，而是對于“管理工具”的運用，他不能替代上述各方的的管理。
事實上我們有些項目的幕墻管理，由于上崗人員大都來自幕墻企業，經常會不由自主地偏離加入到施工方的項目管理，往往也會導致一些混亂。因此，建設方幕墻管理必須有著清晰的定位。
借鑒餐飲行業，我們可以形象比喻如下：
建設方(業主)=食客——有權利選擇菜單上的菜品，并可以表達對菜品的好惡，但不能代替衛生管理部門（詞條“門”由行業大百科提供）對判斷其是否符合衛生要求;
2、施工企業定位
借鑒餐飲行業，我們可以形象比喻如下：
幕墻施工企業=廚師——其職責是按照食客的要求制作菜品，并保證滿足規范(衛生)要求;
3、材料供應商定位
借鑒餐飲行業，我們可以形象比喻如下：
材料供應商=食材供應商——其職責是提供優質食材并保證質量;
4、關系分析
上述這種關系比喻的目的是各方應該恪守各自的職責，避免越位以及缺位。
結論：幕墻顧問將是業主重點依靠的力量。
第三部分 建設方眼中的幕墻顧問
兩個前提：
① 向業主負責
根據合同約定，在合同范圍內向業主負責。乃至作為“避規”的參謀與助手
② 與相關方利益上切割，保持業主立場。
業主對于幕墻顧問的委托，都會直接或間接影響到各合作方的利益。作為業主方聘請的顧問，必須代表業主的利益。既要與合作方深度溝通，又要保持自己的立場，顧問公司對工作人員的約束是個長期的工作。
顧問職責的三個維度：
① 管理維度——
• 建筑設計方案的配合與管理
• 幕墻及相關專業的設計與協調
• 成本控制
• 施工監管
② 時間維度
方案設計階段——重點是配合建筑設計方案;
方案擴初階段——具體落實幕墻方案是否可行;
幕墻招標階段——招標文件編制;
幕墻施工階段——施工圖審查;
幕墻竣工階段——審查竣工資料的完整性及邏輯關系;
幕墻使用階段——幕墻使用過程中維保咨詢。
③ 專業維度
幕墻設計及管理——外立面效果方案、幕墻材料（詞條“幕墻材料”由行業大百科提供）對比說明及選擇;圖紙設計與計算;增項項目和修改項目的技術審查;
工程概算——成本估算，以及幕墻材料市場價格分析;
施工質量管理——產品加工和安裝質量的檢查和控制、加工安裝材料的品質鑒定、工期計劃的制定和控制
工程驗收——工程分項分部驗收、工程竣工資料和總成本的審查等技術方面提供咨詢事宜。
顧問的認可條件：
① 業績條件——馬太效應：“凡是少的，就連他全部的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”
② 人員配置——根據專業配置的完整性。
③ 資質條件——附加的法律條件。
④ 試用期——合同條款中將會增加此條款，或以第一階段作為一個結算期，其中將包括第一個結算期的尾款在后期支付的要求。
第四部分 顧問行業的問題與展望
1.專業技術覆蓋方面——幕墻工程經常需要配合甚至需要直接服務的專業如下：
• 泛光——涉及燈具的固定、布線及相應的防水（詞條“防水”由行業大百科提供）處理;
• 標識——涉及標識的固定、布線及相應的防水處理;
• 防火增強——“耐火完整性”的處理，例如梁高不足800mm時的處理;防火玻璃(幕墻)。
• 擦窗機——作為幕墻顧問有必要作為咨詢內容之一，畢竟擦窗機主要是為幕墻服務的，同時其使用荷載的確定也需要幕墻顧問的計算。
• 垂直綠化——目前是項目補償占用綠地的一種方式，與幕墻構造密切相關。
2.設計與項目緊密方面——幕墻工程與其他專業存在交叉施工，需要在設計時就要考慮到優先順序，例如：
• 鋼結構防火涂料施工與幕墻的沖突——鋼梁防火涂料與幕墻固定支座。要考慮到防火涂料怕雨的特點，設計時就考慮到施工順序與空間;
• 材料運輸——受運輸條件限制時的運輸，如室內大板材料、超重材料(構件)、超長材料(構件)。
• 室外空間對施工的影響——地面管道乃至化糞池施工對幕墻施工的影響，以上建議顧問公司做個表格，逐項審核。
3.幕墻封閉的優先順序原則：
閉水保護——主要指設備保護，如電梯間，電梯設備，消防控制室;
施工空間及安全防護的影響——例如冷卻（詞條“冷卻”由行業大百科提供）塔上方的有火施工，防止高墜的安全網(防鳥網)。與管道等交叉空間的前期施工;
設備固定與開孔——如水炮、探頭、燈具的固定。
設備運輸留空——如需要為大設備運輸預留進出口;
關于取消施工圖審查的對策。參見深府辦函(2019)234號文件《深圳市進一步深化工程建設項目審批制度改革工作實施方案》：
① 沒了強制性審圖，建設單位和施工單位心里更沒底，只能將此責任向其他方轉嫁或落實。顧問公司的重要性會得到提升!
② 對于大型房企，其內部具有專業的技術管理團隊，對于圖紙質量的把控有一定的基礎，技術上可以做到，但是同時需要在內部管理上明確權限與責任，具體仍免不了落實在幕墻顧問及施工單位頭上，其中幕墻施工單位的責任在《建筑法》中已有約定，沒有必要二次落實，那只能將審圖(針對施工圖)責任強加于幕墻顧問頭上。操作上很簡單，在招標書中增加一條即可。然而事實上，幕墻顧問公司并不具備承擔相應責任的“資格”或“經濟能力”。將來易扯皮。
③ 對于非大型房企，業主方往往只是具有相應管理的技術人員，能力差異非常大。因此也不具備技術把關的的能力。因此，相應的工作也只能交給幕墻顧問公司。
④ 設計保險制度將可彌補“經濟能力”不足的條件;
⑤ 綜合上述分析，目前業主方可能采取的對策無非是“有資質”=有經濟能力+技術能力。要求顧問公司要具備相應的設計資質。并要求顧問公司增加“保險”
展望
綜上所述，作為業主希望每一個幕墻項目的實施過程中，都能有一個非常得力的專業“參謀”，使得所經手的工程項目，都成為精品，都能為世人稱道，并為之自豪。我們需要投入的不僅僅是專業，也不僅僅是信用，應該是我們的情懷。在幕墻顧問身上，我們看到了這種情懷，而且隨著時代的進步，越來越普遍的時代烙印和時代氛圍、作用凸顯出來。
幕墻顧問公司作為開發商、業主的代表，正在不斷通過“專業人做專業事”的理念，參與到建筑的全生命周期中。期望未來，能夠持續推動建筑幕墻行業的技術革新與行業秩序改革，不斷加強幕墻顧問在項目中的責任與作用，為創造世界級頂尖建筑，共同實現“幕墻強國之夢”而努力!
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