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開篇：建筑幕墻顧問公司是新興的甲方與乙方之間的第三方業(yè)界，是具有建筑幕墻（詞條“建筑幕墻”由行業(yè)大百科提供）設(shè)計、施工等各階段及材料運用、結(jié)構(gòu)分析等專業(yè)知識的工作類別，用通俗的話來說，類似軍隊中指揮官身旁的參謀官職務(wù)，能夠提供最佳信息、技術(shù)分析，能夠提供最佳解決方案，以及各類疑難問題的處理方案。
在房地產(chǎn)、甲方業(yè)主的眼里，幕墻顧問咨詢到底充當(dāng)一個什么角色呢?幕墻顧問公司的定位，在與甲方、建設(shè)方開展的合作機制如何實施?今天，中國幕墻網(wǎng)www.gdjiasi.com廣大讀者朋友，以及全國建筑幕墻顧問行業(yè)聯(lián)盟的成員們，我們跟隨房地產(chǎn)經(jīng)理人、門窗幕墻領(lǐng)域資深從業(yè)者——孫紹軍先生，一同了解顧問公司，在幕墻項目中的職責(zé)與作用!
第一部分 幕墻顧問的定位
1、 何為幕墻顧問
幕墻顧問是應(yīng)市場需求而產(chǎn)生的職業(yè)。有其必然的屬性——代表買方利益，用技術(shù)手段控制幕墻項目的技術(shù)標準、經(jīng)濟成本。
① 符合相關(guān)法規(guī)，保證項目落地;
② 制訂幕墻實施標準——方案設(shè)計直至招標標準確立;
③ 過程監(jiān)管使之符合設(shè)計要求及實際狀況;
④ 結(jié)果監(jiān)管保證順利驗收;
⑤ 運營指導(dǎo)，使幕墻項目發(fā)揮設(shè)計作用，并降低折損。
2、幕墻顧問在管理體系中的現(xiàn)狀
現(xiàn)行的幕墻管理方式表
3、幕墻顧問在管理體系中的趨勢
l 從這張圖可以看出，業(yè)主方將會強化對主材的管理、將檢測方乃至維保單位納入對幕墻的質(zhì)量管理體系。
l 相應(yīng)地，我們幕墻企業(yè)將會面臨更嚴格的質(zhì)量考驗。其中，幕墻的檢測將會擴大檢測范圍，將施工前的檢測要求與施工后的抽檢及幕墻維保結(jié)合起來，例如對氟碳漆的檢測、膠的檢測、抗污染現(xiàn)場檢測等等。
業(yè)主幕墻管理方式的趨勢
4、將“幕墻顧問”納入對項目整體管理體系中關(guān)鍵位置的指導(dǎo)思想：
① 幕墻工程對成本、使用功能乃至形象對項目影響巨大。占建設(shè)投資僅次于土建工程。因為觀感，對建筑價值評估影響占第一位。
② 作為業(yè)主自身的內(nèi)部管理乃至建設(shè)項目的整體管理，需要在流程中增加“公平、公正、平衡、專業(yè)”的管理環(huán)節(jié)。
③ 建筑法及專業(yè)標準，是建設(shè)工程的底線，業(yè)主需要法理上明確各方責(zé)任，幕墻顧問這個環(huán)節(jié)是在業(yè)主與施工單位之間的“中介”，是代表業(yè)主利益的專業(yè)團隊。——參謀“管”
④ 對幕墻專業(yè)的施工管理、檢測鑒定同樣需要代表業(yè)主利益的專業(yè)團隊。
第二部分 建設(shè)方和合作方關(guān)系與定位
1、業(yè)主的定位
建設(shè)方幕墻管理的職責(zé)——代表業(yè)主對本項目幕墻工程進行全方位管理，以求實現(xiàn)建設(shè)方的項目目標。
建設(shè)方的管理定位和目標都是有別于總承包、監(jiān)理乃至幕墻施工單位的項目管理。其主要的管理工具不是技術(shù)本身，而是對于“管理工具”的運用，他不能替代上述各方的的管理。
事實上我們有些項目的幕墻管理，由于上崗人員大都來自幕墻企業(yè)，經(jīng)常會不由自主地偏離加入到施工方的項目管理，往往也會導(dǎo)致一些混亂。因此，建設(shè)方幕墻管理必須有著清晰的定位。
借鑒餐飲行業(yè)，我們可以形象比喻如下：
建設(shè)方(業(yè)主)=食客——有權(quán)利選擇菜單上的菜品，并可以表達對菜品的好惡，但不能代替衛(wèi)生管理部門（詞條“門”由行業(yè)大百科提供）對判斷其是否符合衛(wèi)生要求;
2、施工企業(yè)定位
借鑒餐飲行業(yè)，我們可以形象比喻如下：
幕墻施工企業(yè)=廚師——其職責(zé)是按照食客的要求制作菜品，并保證滿足規(guī)范(衛(wèi)生)要求;
3、材料供應(yīng)商定位
借鑒餐飲行業(yè)，我們可以形象比喻如下：
材料供應(yīng)商=食材供應(yīng)商——其職責(zé)是提供優(yōu)質(zhì)食材并保證質(zhì)量;
4、關(guān)系分析
上述這種關(guān)系比喻的目的是各方應(yīng)該恪守各自的職責(zé)，避免越位以及缺位。
結(jié)論：幕墻顧問將是業(yè)主重點依靠的力量。
第三部分 建設(shè)方眼中的幕墻顧問
兩個前提：
① 向業(yè)主負責(zé)
根據(jù)合同約定，在合同范圍內(nèi)向業(yè)主負責(zé)。乃至作為“避規(guī)”的參謀與助手
② 與相關(guān)方利益上切割，保持業(yè)主立場。
業(yè)主對于幕墻顧問的委托，都會直接或間接影響到各合作方的利益。作為業(yè)主方聘請的顧問，必須代表業(yè)主的利益。既要與合作方深度溝通，又要保持自己的立場，顧問公司對工作人員的約束是個長期的工作。
顧問職責(zé)的三個維度：
① 管理維度——
• 建筑設(shè)計方案的配合與管理
• 幕墻及相關(guān)專業(yè)的設(shè)計與協(xié)調(diào)
• 成本控制
• 施工監(jiān)管
② 時間維度
方案設(shè)計階段——重點是配合建筑設(shè)計方案;
方案擴初階段——具體落實幕墻方案是否可行;
幕墻招標階段——招標文件編制;
幕墻施工階段——施工圖審查;
幕墻竣工階段——審查竣工資料的完整性及邏輯關(guān)系;
幕墻使用階段——幕墻使用過程中維保咨詢。
③ 專業(yè)維度
幕墻設(shè)計及管理——外立面效果方案、幕墻材料（詞條“幕墻材料”由行業(yè)大百科提供）對比說明及選擇;圖紙設(shè)計與計算;增項項目和修改項目的技術(shù)審查;
工程概算——成本估算，以及幕墻材料市場價格分析;
施工質(zhì)量管理——產(chǎn)品加工和安裝質(zhì)量的檢查和控制、加工安裝材料的品質(zhì)鑒定、工期計劃的制定和控制
工程驗收——工程分項分部驗收、工程竣工資料和總成本的審查等技術(shù)方面提供咨詢事宜。
顧問的認可條件：
① 業(yè)績條件——馬太效應(yīng)：“凡是少的，就連他全部的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”
② 人員配置——根據(jù)專業(yè)配置的完整性。
③ 資質(zhì)條件——附加的法律條件。
④ 試用期——合同條款中將會增加此條款，或以第一階段作為一個結(jié)算期，其中將包括第一個結(jié)算期的尾款在后期支付的要求。
第四部分 顧問行業(yè)的問題與展望
1.專業(yè)技術(shù)覆蓋方面——幕墻工程經(jīng)常需要配合甚至需要直接服務(wù)的專業(yè)如下：
• 泛光——涉及燈具的固定、布線及相應(yīng)的防水（詞條“防水”由行業(yè)大百科提供）處理;
• 標識——涉及標識的固定、布線及相應(yīng)的防水處理;
• 防火增強——“耐火完整性”的處理，例如梁高不足800mm時的處理;防火玻璃(幕墻)。
• 擦窗機——作為幕墻顧問有必要作為咨詢內(nèi)容之一，畢竟擦窗機主要是為幕墻服務(wù)的，同時其使用荷載的確定也需要幕墻顧問的計算。
• 垂直綠化——目前是項目補償占用綠地的一種方式，與幕墻構(gòu)造密切相關(guān)。
2.設(shè)計與項目緊密方面——幕墻工程與其他專業(yè)存在交叉施工，需要在設(shè)計時就要考慮到優(yōu)先順序，例如：
• 鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工與幕墻的沖突——鋼梁防火涂料與幕墻固定支座。要考慮到防火涂料怕雨的特點，設(shè)計時就考慮到施工順序與空間;
• 材料運輸——受運輸條件限制時的運輸，如室內(nèi)大板材料、超重材料(構(gòu)件)、超長材料(構(gòu)件)。
• 室外空間對施工的影響——地面管道乃至化糞池施工對幕墻施工的影響，以上建議顧問公司做個表格，逐項審核。
3.幕墻封閉的優(yōu)先順序原則：
閉水保護——主要指設(shè)備保護，如電梯間，電梯設(shè)備，消防控制室;
施工空間及安全防護的影響——例如冷卻（詞條“冷卻”由行業(yè)大百科提供）塔上方的有火施工，防止高墜的安全網(wǎng)(防鳥網(wǎng))。與管道等交叉空間的前期施工;
設(shè)備固定與開孔——如水炮、探頭、燈具的固定。
設(shè)備運輸留空——如需要為大設(shè)備運輸預(yù)留進出口;
關(guān)于取消施工圖審查的對策。參見深府辦函(2019)234號文件《深圳市進一步深化工程建設(shè)項目審批制度改革工作實施方案》：
① 沒了強制性審圖，建設(shè)單位和施工單位心里更沒底，只能將此責(zé)任向其他方轉(zhuǎn)嫁或落實。顧問公司的重要性會得到提升!
② 對于大型房企，其內(nèi)部具有專業(yè)的技術(shù)管理團隊，對于圖紙質(zhì)量的把控有一定的基礎(chǔ)，技術(shù)上可以做到，但是同時需要在內(nèi)部管理上明確權(quán)限與責(zé)任，具體仍免不了落實在幕墻顧問及施工單位頭上，其中幕墻施工單位的責(zé)任在《建筑法》中已有約定，沒有必要二次落實，那只能將審圖(針對施工圖)責(zé)任強加于幕墻顧問頭上。操作上很簡單，在招標書中增加一條即可。然而事實上，幕墻顧問公司并不具備承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的“資格”或“經(jīng)濟能力”。將來易扯皮。
③ 對于非大型房企，業(yè)主方往往只是具有相應(yīng)管理的技術(shù)人員，能力差異非常大。因此也不具備技術(shù)把關(guān)的的能力。因此，相應(yīng)的工作也只能交給幕墻顧問公司。
④ 設(shè)計保險制度將可彌補“經(jīng)濟能力”不足的條件;
⑤ 綜合上述分析，目前業(yè)主方可能采取的對策無非是“有資質(zhì)”=有經(jīng)濟能力+技術(shù)能力。要求顧問公司要具備相應(yīng)的設(shè)計資質(zhì)。并要求顧問公司增加“保險”
展望
綜上所述，作為業(yè)主希望每一個幕墻項目的實施過程中，都能有一個非常得力的專業(yè)“參謀”，使得所經(jīng)手的工程項目，都成為精品，都能為世人稱道，并為之自豪。我們需要投入的不僅僅是專業(yè)，也不僅僅是信用，應(yīng)該是我們的情懷。在幕墻顧問身上，我們看到了這種情懷，而且隨著時代的進步，越來越普遍的時代烙印和時代氛圍、作用凸顯出來。
幕墻顧問公司作為開發(fā)商、業(yè)主的代表，正在不斷通過“專業(yè)人做專業(yè)事”的理念，參與到建筑的全生命周期中。期望未來，能夠持續(xù)推動建筑幕墻行業(yè)的技術(shù)革新與行業(yè)秩序改革，不斷加強幕墻顧問在項目中的責(zé)任與作用，為創(chuàng)造世界級頂尖建筑，共同實現(xiàn)“幕墻強國之夢”而努力!
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