讓我們快樂地融入新春的節(jié)拍，就象當(dāng)年那樣瀟灑大方。讓我們一起祈禱：愿來年風(fēng)調(diào)雨順，愿好人一生平安！

我支持第三種處理辦法。建筑業(yè)的規(guī)定相關(guān)從業(yè)人員都是熟諳于心的，B公司的做法肯定是違法的，但D公司作為承建方在建設(shè)過程中沒能及時發(fā)現(xiàn)問題這也說明其監(jiān)管不力，也應(yīng)付一部分責(zé)任。

改革開放之初，整個中國的門窗幕墻產(chǎn)業(yè)非常尷尬，沒有核心技術(shù)的突破，中國的門窗廠、工程公司（隊）只能充當(dāng)“下力人”的外包角色，而材料廠家就更是只能在夾縫中求生存。最難受的是，國際巨頭甚至還扼殺你“下力”的權(quán)利和機(jī)會，連夾縫都不給你。二十年后，行業(yè)為什么能得到如此蓬勃的發(fā)展，這與大協(xié)會以及分管委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)，先明決策是密不可分的。首先，建立各項標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)明確發(fā)展目標(biāo)，鼓勵企業(yè)登上商業(yè)舞臺，和當(dāng)時的海外”巨無霸“競爭。同時，組建專家組，從技術(shù)角度，在工程應(yīng)用方面，給于全行業(yè)企業(yè)提攜。另一層面，多方努力，通過領(lǐng)導(dǎo)的”本土化“人脈優(yōu)勢，在一些地方政府工程、重點(diǎn)項目上，盡可能的給予國內(nèi)參標(biāo)企業(yè)照顧，從而讓小企業(yè)得到了大煅練，慢慢積累，走到今天。可以說沒有行業(yè)協(xié)會的英明領(lǐng)導(dǎo)，正確決策，配合全行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的拼搏精神，中國的門窗幕墻行業(yè)不可能取得今天舉世矚目的成績！

怎么那么多的工程都是江河幕墻？看來他們是真的“強(qiáng)”！

我認(rèn)為江蘇潤泰的膠整體不錯，還通過結(jié)構(gòu)膠的認(rèn)證及耐候膠的行業(yè)推薦，公司實(shí)力很強(qiáng)，值得擁有......

設(shè)備品牌應(yīng)該增加一個“使用壽命”排行榜。 耶魯?shù)谝唬�意美吉和安美百事達(dá)并列第二，天辰、平和、金工等國內(nèi)的一線品牌排第三，威格瑪這個假洋品牌最后一名。比國產(chǎn)的質(zhì)量者差。

我畢業(yè)后就在遠(yuǎn)大西南公司待了幾年。老總們勾心斗角，主設(shè)計分獎金赤裸裸歧視人。最后老總們自己出去開公司，大家一拍兩散。都走了。