【中國幕墻網】美國“雙反”、歐盟反傾銷的大棒相繼落下，中國的
光伏產業陷入深度危機，龍頭企業的處境如何，有哪些應對之策成為關注焦點。在業界頻出破產、裁員消息之時，光伏企業英利集團日前召開轉型升級動員大會。
會上，英利宣布將從商業模式、營銷模式兩方面轉型，從管理、技術、質量、品牌、隊伍五方面全面升級，為企業謀求更大發展空間。英利集團采取的轉型升級措施或正為處于寒冬當中的光伏企業做出一個模板。而國內光伏企業通過創新降低成本、提高能效，不僅是對國外反傾銷調查的有力回應，也讓那些認為我國
太陽能產品科技含量低的偏見不攻自破。
光伏產業步入寒冬冷度持續加強
2012年10月10日，美國商務部作出終審判決，認定中國向美國出口的
晶體硅光伏電池及組件存在傾銷和補貼行為，并設定了18.32%~249.96%的最終反傾銷稅率，以及14.78%~15.97%的最終反補貼稅率。扣除重復計算的10.54%出口退稅，美國將對我國光伏企業征收的合并雙反關稅在23.75%到254.66%。持續已久的“雙反”調查，終于靴子落地，此判決對中國光伏業產生重大影響，并可能影響歐盟雙反的最終結果。
據統計，中國
光伏產品90%出口國外，其中70%出口歐洲。有專家表示，如果歐洲“雙反”成功，那后果將極其嚴重，美國的“雙反”與之相比將顯得微不足道。
早在今年7月，德國太陽能企業SolarWorld聯手歐洲各國20余家光伏企業將一紙訴狀遞交歐盟，指責中國光伏企業獲得政府補貼，從而以低價向歐洲傾銷產品。9月6日，歐盟委員會宣布發起對中國光伏產品的反傾銷調查。9月25日，以SolarWorld為首的光伏產業聯盟(EUProSun)向歐盟遞交申請，要求啟動對中國光伏產品的反補貼調查。
中國光伏產業的多事之秋還在延續。一份日前公開的法庭文件顯示，已破產一年有余的美國加州太陽能企業Solyndra，在美國商務部宣布對中國光伏產品“雙反調查”最終裁決結果(美國時間10月11日)的第二天，就以壟斷為由，將無錫尚德、天合光能與英利
綠色能源三家中國光伏巨頭告上當地法院，稱這些公司的壟斷行為給它造成15億美元損失，公司將為此尋求補償。
作為我國
新能源產業發展排頭兵的光伏產業，前些年經歷了爆發式增長，如光速般造就了多個新能源產業“大鱷”。但從去年至今，國內90%以上的光伏企業面臨虧損、減產、停產。雪上加霜的是，最近美國、歐盟、印度等紛紛啟動對中國光伏企業的反傾銷調查，這是迄今針對我國的最大規模貿易訴訟，國內光伏企業生死攸關。
光伏行業經過過去幾年的高速發展，長期積累的結構性、素質性矛盾更加凸顯出來，加快轉型升級已經成為企業的當務之急。英利集團的轉型，正在為業內提供典范。
轉型升級以自主創新應對光伏危機
英利集團副總經理鄭小強表示，英利將以“創新、升級、發展”為總要求，以市場需要為導向，以創新和變革為動力，通過技術創新實現產品整體升級，通過管理創新實現員工隊伍整體升級，增強公司核心競爭力，鞏固確立光伏主業的全球領先地位，全面提升混業經營的發展水平，實現公司發展質量和發展效益的全面提升。
鄭小強說，英利轉型升級的主要目標和任務包括實施兩個轉型和五個升級。兩個轉型指商業模式由單一生產模式向系統與服務轉型。改變過去單純生產并銷售
光伏組件的模式，涉足光伏電站設計、開發和運營，提供系統的
太陽能發電解決方案和服務，增大公司盈利空間，增強抗風險能力。營銷方式由產品營銷向企業營銷轉型。以更加開放的姿態，通過良好的企業形象和影響力，整合優勢資源，與更多有共識、有實力的大公司坦誠合作，實現互利共贏的發展目標。五個升級指將以適應市場需求為目標，建立精簡高效、快速反應的管理模式；由傳統產品向定制化、差異化產品升級，生產輕質、高效的高端產品；建立全面的內部質量服務管理體系；建立職業化、專業化團隊，著眼國際和國內兩個市場；不斷鞏固并發展品牌的影響力和美譽度，實現品牌升級。
作為光伏行業的領軍企業，英利集團一直倡導和鼓勵全員創新，在英利人人爭當發明家。在“全員創新”理念的指引下，一個擁有兩萬多人的大技術團隊的創新成果遍地開花。
轉型升級的效果體現在具體的產品上，9月25日，英利第一屆技術創新
博覽會開幕，參展的600多個創新項目80%來自于一線員工之手。“一變三接線盒”創新項目每年可節約2千萬元，“太陽能新型刮刀”創新項目按1G瓦的產能計算，年可節約制造成本1500萬元，“新型石墨舟”創新項目保守計算每年可以節省
設備維修費用250萬，“
清洗機純水循環利用”創新項目每年節約費用179萬元……這些創新并非來自于科研院所的專業人員，而是出自英利普通一線員工之手。
美國“雙反”、歐盟反傾銷的大棒相繼落下，中國的光伏產業陷入深度危機，龍頭企業的處境如何，有哪些應對之策成為關注焦點。在業界頻出破產、裁員消息之時，光伏企業英利集團日前召開轉型升級動員大會。
會上，英利宣布將從商業模式、營銷模式兩方面轉型，從管理、技術、質量、品牌、隊伍五方面全面升級，為企業謀求更大發展空間。英利集團采取的轉型升級措施或正為處于寒冬當中的光伏企業做出一個模板。而國內光伏企業通過創新降低成本、提高能效，不僅是對國外反傾銷調查的有力回應，也讓那些認為我國太陽能產品科技含量低的偏見不攻自破。
光伏產業步入寒冬冷度持續加強
2012年10月10日，美國商務部作出終審判決，認定中國向美國出口的晶體硅光伏電池及組件存在傾銷和補貼行為，并設定了18.32%~249.96%的最終反傾銷稅率，以及14.78%~15.97%的最終反補貼稅率。扣除重復計算的10.54%出口退稅，美國將對我國光伏企業征收的合并雙反關稅在23.75%到254.66%。持續已久的“雙反”調查，終于靴子落地，此判決對中國光伏業產生重大影響，并可能影響歐盟雙反的最終結果。
據統計，中國光伏產品90%出口國外，其中70%出口歐洲。有專家表示，如果歐洲“雙反”成功，那后果將極其嚴重，美國的“雙反”與之相比將顯得微不足道。
早在今年7月，德國太陽能企業SolarWorld聯手歐洲各國20余家光伏企業將一紙訴狀遞交歐盟，指責中國光伏企業獲得政府補貼，從而以低價向歐洲傾銷產品。9月6日，歐盟委員會宣布發起對中國光伏產品的反傾銷調查。9月25日，以SolarWorld為首的光伏產業聯盟(EUProSun)向歐盟遞交申請，要求啟動對中國光伏產品的反補貼調查。
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