幕墻作為建筑物的外圍護(hù)結(jié)構(gòu)（詞條“圍護(hù)結(jié)構(gòu)”由行業(yè)大百科提供），融建筑使用功能和建筑裝飾于一體，具有既美觀又實用的特點，因而隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，城市規(guī)模的不斷擴大，各類建筑幕墻得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了較好的外墻裝飾效果。但是隨著幕墻工程的日益增多，在其施工中亦出現(xiàn)了一些常見的質(zhì)量通病，本文就此進(jìn)行淺析，并有針對性地提出了相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，僅供大家參考。

　　一、質(zhì)量保證措施：

　　a、對裝飾施工圖紙的審核

　　幕墻施工方應(yīng)組織技術(shù)部和工程部對裝飾工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行審核，對設(shè)計存在的問題提出自己的意見和建議。施工方應(yīng)配備一批經(jīng)過計算機和培訓(xùn)的精干的技術(shù)人員，對每個工程的所有技術(shù)數(shù)據(jù)均由計算機進(jìn)行嚴(yán)格的計算，確保各項技術(shù)參數(shù)準(zhǔn)確無誤，滿足使用要求。

　　設(shè)計方案嚴(yán)格按照審查程序?qū)彶椋�既�?jīng)過設(shè)計部初審、會審、綜合審查，并作審查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以避免設(shè)計失誤而影響工程質(zhì)量：詳細(xì)方案由甲、乙雙方負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員會審圖紙，對其中存在的問題和異議進(jìn)行協(xié)商，調(diào)整修改后簽字生效，成為全部加工、安裝、施工過程的指導(dǎo)性文件。

　　B、供貨與包裝、運輸、儲存

　　依據(jù)工程設(shè)計所選定的材料，編制采購計劃，并根據(jù)質(zhì)量管理內(nèi)控文件，對外購材料實行樣品制。

　　無論接貨、發(fā)運均辦理交接手續(xù)，并驗收各項內(nèi)容。接貨時對損壞的產(chǎn)品進(jìn)行記錄或照相，對發(fā)運時的隱患問題進(jìn)行糾正。無表面保護(hù)產(chǎn)品或應(yīng)箱裝而無箱裝的產(chǎn)品不得發(fā)運且拒絕接收。

　　材料和半成品構(gòu)件應(yīng)保存在通風(fēng)干燥的庫房中，避免與酸、堿等腐蝕性物質(zhì)接觸。材料要分區(qū)擺放，明確標(biāo)識。

　　C、廠內(nèi)加工

　　生產(chǎn)工人按操作規(guī)程加工零件，組裝半成品，實施質(zhì)量控制，生產(chǎn)工程中實行自檢、班組檢查、質(zhì)檢員檢查抽檢三級管理。質(zhì)檢員在加工工序間監(jiān)督檢查，并及時解決和加工中存在的問題。

　　D、安裝工程中的質(zhì)量控制

　　在職工中開展以創(chuàng)全優(yōu)工程活動為中心的質(zhì)量教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行幕墻施工方有關(guān)施工質(zhì)量要求及規(guī)范要求，并對在保證工程質(zhì)量上有突出成績的班組及個人給予獎勵，對出現(xiàn)事故者嚴(yán)懲不貸;進(jìn)場后，進(jìn)行技術(shù)交底。由質(zhì)檢部門（詞條“門”由行業(yè)大百科提供）負(fù)責(zé)編制《工程質(zhì)量檢驗計劃》;各級管理人員、特殊工種做到持證上崗;對現(xiàn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，按幕墻施工方有關(guān)制度程序化操作，杜絕質(zhì)量不良品過關(guān);現(xiàn)場施工推行工序間質(zhì)量控制辦法，即中間檢驗。幕墻施工方的質(zhì)檢部應(yīng)該由一些經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員組成，依據(jù)工程設(shè)計要求專職負(fù)責(zé)中間檢驗和工程質(zhì)量驗收工作(竣工驗收);為加強對現(xiàn)場工地的質(zhì)量監(jiān)督，幕墻施工方實行橫向的二級質(zhì)量控制網(wǎng)，以相互制約、相互協(xié)調(diào)。第一是以項目經(jīng)理、工程師在指揮過程中的質(zhì)量控制網(wǎng);第二是以質(zhì)檢人員為主的在工程施工過程中的工序控制網(wǎng)。

　　二、工期保證措施

　　施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行進(jìn)度計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。

　　三、施工項目進(jìn)度控制措施

　　施工項目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施以及腳手架和吊籃合理搭配可以降低工程成本同時縮短工期等。

　　組織措施——建立由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務(wù)：

　　a. 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊，以保證實施。

　　b. 計劃全面交底，發(fā)動施工人員實施計劃，施工進(jìn)度計劃是全體工作人員的共同的行動目標(biāo)，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。

　　c. 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進(jìn)度，不斷的編制本月(周)作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月(周)應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。

　　d. 編制好月(周)作業(yè)計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式進(jìn)一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達(dá)任務(wù)、責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件，施工隊發(fā)布保證指令任務(wù)的完成。

　　e. 做好施工中的調(diào)度工作，主要內(nèi)容由：監(jiān)督作業(yè)計劃的時試、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。

　　f. 檢查施工項目進(jìn)度計劃實施情況，根據(jù)月(周)進(jìn)度計劃定期檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期的準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。通過比較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。進(jìn)度控制報告內(nèi)容主要包括：

　　項目實際概況、管理概況、進(jìn)度概要。

　　項目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明。

　　施工圖紙?zhí)峁┻M(jìn)度。

　　材料、設(shè)備、進(jìn)度。

　　勞務(wù)記錄及預(yù)測。

　　日歷計劃。

　　對業(yè)主和施工者的變更指令等。

　　其它影響施工進(jìn)度計劃實施的因素。

　　工作會議制度：

　　每月第一周的周一召開月計劃工作實施會議，每月25日召開月計劃完成檢查會議，每周一召開周計劃工作實施會議，每周五召開計劃完成檢查會議，邀請業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、分承包商有關(guān)責(zé)任人員，由項目經(jīng)理主持會議。

　　項目經(jīng)理根據(jù)施工總計劃排定專業(yè)施工計劃，并在此基礎(chǔ)上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。主管責(zé)任工程師將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負(fù)責(zé)人根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準(zhǔn)，于每日工作例會宣布。

　　每日下午17時例會是項目經(jīng)理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)水平和實施作業(yè)計劃的嚴(yán)肅性，以下人員發(fā)布參加會議：各專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量責(zé)任工程師、安全監(jiān)督責(zé)任工程師、物資責(zé)任工程師、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人、項目現(xiàn)場經(jīng)理、各分承包商現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，每次會議議定內(nèi)容作書面記錄，與會人員簽字認(rèn)可，并下發(fā)至有關(guān)部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內(nèi)容如下：各責(zé)任工程師匯報當(dāng)日計劃實施情況及出現(xiàn)的問題，項目領(lǐng)導(dǎo)人對當(dāng)日情況進(jìn)行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示、與會人員講座制定第二天施工計劃和實施措施。

　　四、成品保護(hù)措施

　　為確保工程施工順利進(jìn)行，防止成品丟失、損壞、污染，特組織以下管理措施：

　　a. 成品保護(hù)由項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況組織安排。

　　b. 不得任意顛倒工序。

　　c. 成立成品保護(hù)小組。

　　d. 加強施工現(xiàn)場的宏觀管理，強化施工組織計劃的計劃性和嚴(yán)肅性，工序間交接辦理手續(xù)，避免相互污染、破壞。

　　e. 實行施工人員持證進(jìn)場登記制度。

　　f. 對容易破壞、污染的成品根據(jù)現(xiàn)場情況采取保護(hù)措施。

　　五、雨季施工措施

　　工程施工如果要歷經(jīng)8、9、10、11月份，在此期間施工應(yīng)采取措施：

　　a. 在施工現(xiàn)場考慮足夠的防雨、防潮（詞條“防潮”由行業(yè)大百科提供）倉庫，儲存工程中易受潮材料，并配足數(shù)量的抽濕設(shè)備及干燥劑。

　　b. 在施工現(xiàn)場和防潮材料倉庫配備一定數(shù)量的空氣溫濕度計，隨時了解空氣的濕度，注意通風(fēng)干燥。

　　c. 當(dāng)持續(xù)下雨，空氣濕度較大時，及濕度計顯示60%時，在防潮倉庫中增加工業(yè)用電風(fēng)扇，并注意防火。

　　d. 對于外裝飾工程，在持續(xù)雨天時應(yīng)建議甲方停工待天氣晴朗后再進(jìn)行施工;如工期較緊時在施工過程中應(yīng)做好甲板的防滑及工人作業(yè)面的安全防雨措施。

　　六、施工人員高素質(zhì)保證措施

　　a. 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。

　　b. 以合理的公價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制定獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，實行激勵制度。

　　c. 為工人提供良好的住宿伙食條件。

　　d. 工衣、工鞋、床上用品等均統(tǒng)一免費提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機洗，提高工人各項福利。

　　e. 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。

　　f. 對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。

　　g. 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場安裝一條龍的控制做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施;二個專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。

　　h. 所有工程段各班組實行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。

　　七、材料品質(zhì)的控制措施

　　好的設(shè)計，配合專業(yè)精細(xì)的施工，才能達(dá)到最佳的效果，材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。

　　材料“樣板制度”

　　幕墻施工方對業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給業(yè)主簽字封樣。達(dá)到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格訂購使用。

　　材料供應(yīng)“需求制度”

　　根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙、以及幕墻施工方的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，詳見材料需求表。

　　根據(jù)需用計劃和幕墻施工方的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購，專業(yè)廠家定購，市場采購等。

　　材料需用計劃由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，施工員協(xié)調(diào)，經(jīng)項目經(jīng)理審核，報幕墻施工方批準(zhǔn)，方可采購，申請(采購)計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映施工中須從外部或的材料的數(shù)量，是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。采購計劃由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助材料員進(jìn)行貶值，按月編制進(jìn)行采購。

　　材料驗收制度

　　承建工程中所有材料、包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未批準(zhǔn)的材料，另上報各種資料，對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實地檢查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進(jìn)行材料驗收過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。材料在進(jìn)場時，由質(zhì)檢員配合庫管員進(jìn)行現(xiàn)場把關(guān)，對材料進(jìn)行最后一次檢查，在施工過程中由庫管員對材料的外觀等用目測能檢查出來的指標(biāo)進(jìn)行觀測，如有問題及時上報，并做好記錄。有異常現(xiàn)象，嚴(yán)禁使用該材料。

　　材料保管制度

　　對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放、需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。

　　裝飾材料的堆放方式：

　　a. 石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。

　　b. 玻璃堆放，要用枕木放于地上，遠(yuǎn)離鋼制物品。

　　c. 鋁板堆放，要和其它硬制物品隔離以免刮傷板面。

　　d. 制做一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。

　　e. 制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁雜小件物品，以易于尋找。

　　在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護(hù)。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要由嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。現(xiàn)場實行倉庫管理員崗位責(zé)任制，上班時間庫管員必須在現(xiàn)場，對材料進(jìn)行現(xiàn)場登記。

　　八、工程竣工檔案資料的整理及管理措施

　　工程的竣工資料整理是保證項目交付使用的重要工作任務(wù)之一，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和銀川市有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行竣工資料編制。

　　竣工資料編制的主要措施

　　a. 項目部負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員按文件規(guī)定和幕墻施工方《質(zhì)量記錄控制工作程序》進(jìn)行竣工資料收集，匯總組編工作。

　　b. 施工技術(shù)資料隨施工進(jìn)度及時匯集整理。

　　c. 按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計變更依據(jù)文件等四個方面，落實收集計劃、編制收集情況記表，明確責(zé)任人。

　　施工過程中檔案資料收集

　　a. 做好甲方、設(shè)計單位有關(guān)文件的收到和發(fā)放記工作，并保留原件存檔。

　　b. 根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料(原件)：

　　與技術(shù)部聯(lián)系，收集施工技術(shù)文件資料。

　　與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。

　　與設(shè)計部聯(lián)系，收集設(shè)計變更依據(jù)性文件。

　　所有資料必須符合要求，做到齊全。

　　根據(jù)建設(shè)單位需要，隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。

　　施工過程后檔案資料的收集整理

　　a. 根據(jù)竣工資料收集整理辦法，做好歸檔、整理工作。

　　b. 施工中、施工后階段穿插繪制工程竣工文件，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖，并根據(jù)建設(shè)單位需要，收集拍攝建筑有關(guān)照片、錄像。

　　九、工程保修措施

　　承建工程根據(jù)招標(biāo)文件要求，完工后的質(zhì)量保修要求期按施工合同所規(guī)定時間嚴(yán)格執(zhí)行，時間自甲、乙雙方及工程所在地質(zhì)監(jiān)站簽署驗收報告之日起計算。

　　簽訂保修合同

　　幕墻施工方應(yīng)按工程程序文件與業(yè)主簽訂《建設(shè)工程保修合同書》和提供《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》，業(yè)主發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時，可向幕墻施工方反映，施工方將以合同為準(zhǔn)，組織保修。

　　質(zhì)量保修期間的服務(wù)

　　在維修保養(yǎng)期內(nèi)，當(dāng)由于工程本身質(zhì)量原因造成損壞，施工方將免費負(fù)責(zé)修理或更換。

　　在修理或更換之后，施工方將損壞原因、整改措施、完成修理情況等，以書面形式提交業(yè)主。

　　工程交付后半年內(nèi)施工方將指派專人，定期對承建工程進(jìn)行工程質(zhì)量回訪并認(rèn)真聽取業(yè)主意見，做好《工程回訪記錄》。

　　幕墻施工方根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量修理通知書》、《工程回訪記錄》和業(yè)主投訴記錄及時組織施工方有關(guān)部門到現(xiàn)場對工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)查，并根據(jù)保修合同規(guī)定要求，明確維修單位，精選專業(yè)修理隊，確定維修方案進(jìn)行修理并由顧客驗收。【完】