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揭秘蘋果旗艦店的玻璃外墻究竟有多貴

來源:中國幕墻網(wǎng)收集整理  作者:*  日期:2014-5-19
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  過高大的玻璃幕墻和透亮的蘋果logo,可以看到楓木桌子上成排擺放著的蘋果產(chǎn)品,簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單,看似普通的玻璃幕墻的價(jià)格令人咋舌!

  過高大的玻璃幕墻和透亮的蘋果logo,可以看到楓木桌子上成排擺放著的蘋果產(chǎn)品,簡(jiǎn)約而不簡(jiǎn)單,看似普通的玻璃幕墻的價(jià)格令人咋舌!

  天價(jià)玻璃 貴的離譜

  一位北京某蘋果零售店的員工透露,蘋果店所使用的玻璃幕墻、玻璃樓梯的造價(jià)極為昂貴。一般蘋果店玻璃外墻的單塊造價(jià)每塊高達(dá)3萬美元。巨型玻璃門單價(jià)達(dá)到10萬美元之巨。就連玻璃樓梯上每一級(jí)的臺(tái)階造價(jià)都高達(dá)5000美元。樓梯兩側(cè)弧形玻璃扶手的價(jià)格更是貴到難以想象。

蘋果店的玻璃外形究竟有多貴

  據(jù)業(yè)內(nèi)人士爆料:

  1、一塊玻璃2007年是20萬,也是蘋果店裝修中唯一國產(chǎn)的,三里屯店面開店投資了2000萬。

  2、玻璃是國內(nèi)專定制的,不銹鋼是日本的,都是訂制裝船運(yùn)輸。而且蘋果包產(chǎn)能,別人有錢也買不著。

  3、店面開業(yè)前參與過內(nèi)部會(huì)議,蘋果全球副總裁說,玻璃確認(rèn)是中國的,樓梯玻璃蘋果擁有專利;不銹鋼是日本一種霧化(詞條“霧化”由行業(yè)大百科提供)面不銹鋼;木頭是美國的楓木;清潔工每月有美國飛過來的專業(yè)團(tuán)隊(duì)清潔,日常除外!

  4、中國蘋果店第一批員工確認(rèn)玻璃是中國產(chǎn)的,一塊不止20萬,隔幾個(gè)月會(huì)有美國人來打磨維修(陪他們通宵修過)。

  打碎玻璃賠不起 一塊45萬美元

  據(jù)美國電視臺(tái)ABC7 News報(bào)道,位于科羅拉多州的蘋果店在2013年遭到了強(qiáng)盜的襲擊。一伙盜賊使用3塊石頭砸碎了這家店面的玻璃門,侵入店鋪,搶走了價(jià)值6.4萬美元的蘋果產(chǎn)品。然而,這并非是這家店的最大損失,那扇被砸碎的玻璃門就價(jià)值10萬美元!

  2014年初,位于美國紐約第五大道的蘋果旗艦店,入口處玻璃門被一輛掃雪車撞壞,有一片玻璃被撞成“雪花屏”,這家店損失嚴(yán)重。據(jù)悉,2011年,這 家店面的90片玻璃更換為15片,耗費(fèi)約670萬美元,也就是說,一塊玻璃相當(dāng)于45萬美元,但這還沒有包括人工費(fèi)用。如此昂貴的玻璃,也就只有蘋果這個(gè) 土豪用得起了。

  空運(yùn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)清潔維修

  據(jù)中國蘋果店的員工透露,每月都會(huì)有專業(yè)的清潔團(tuán)隊(duì)從美國飛過來,負(fù)責(zé)玻璃和桌子的清潔、打磨和維修。土豪的玻璃,清潔維護(hù)的費(fèi)用自然少不了。

  蘋果是雇用英國的玻璃拋光公司Glass Polish Ltd.負(fù)責(zé)對(duì)這些玻璃進(jìn)行維護(hù)。公司表示,有時(shí)候蘋果甚至不問價(jià)錢就將工作交給他們來做,只要保證時(shí)刻處于一種完美的狀態(tài)。

  Glass Polish Ltd.在全球28個(gè)國家擁有子公司,其中包括位于美國的Unscratch The Surface。該公司網(wǎng)站介紹,英國考文特花園蘋果零售店開業(yè)之前,就是他們對(duì)該店的玻璃進(jìn)行維護(hù)的。當(dāng)時(shí)建設(shè)過程中玻璃損壞,要替換玻璃需要41000美元,而讓他們來完成時(shí)則僅需8500美元。他們也曾清理過加州Higuera Street蘋果店一塊價(jià)值15000美元玻璃上的涂鴉。2012年,紐約Ridge Hill蘋果店開業(yè)前,蘋果也需要對(duì)該店的玻璃進(jìn)行一次大范圍的維護(hù)。

  根據(jù)Unscratch The Surface的描述,波士頓蘋果店建成之后,發(fā)現(xiàn)玻璃有刮傷的痕跡,熟悉蘋果店的人都知道,蘋果要求店內(nèi)的一切都是完美的,因此玻璃出現(xiàn)刮痕的現(xiàn)象是不 被允許的。于是,蘋果完全沒有詢價(jià)就讓他們馬上對(duì)玻璃進(jìn)行維護(hù),主要工作是對(duì)價(jià)值4萬元的蘋果logo進(jìn)行維護(hù),最終在新店開張前他們完成了所有的維護(hù)工作。

  玻璃房子設(shè)計(jì)始末

  喬布斯在蘋果期間的戰(zhàn)略之一就是在全世界各地建立起蘋果零售店,如今,蘋果在全世界有420家零售店,每天進(jìn)入門店人數(shù)是100萬人次。

  喬布斯的合作伙伴,零售店的設(shè)計(jì)者皮特?包哈林(Peter Bohlin)認(rèn)為,喬布斯是一名出色的手機(jī)設(shè)計(jì)師,同時(shí),也是一名天才建筑師。

  兩人之間的合作始于2001年,當(dāng)時(shí)Peter受邀擴(kuò)建Pixar的總部。后來,兩人合作建了30多個(gè)蘋果專賣店。喬布斯過世后,Peter接受采訪時(shí) 表示,最好的客戶,從不會(huì)跟我說你怎么設(shè)計(jì)都行。最好的客戶會(huì)參與設(shè)計(jì)過程的始末。工程圖定稿時(shí),很多地方我都會(huì)不記得究竟是誰想出來的。

  Peter回憶道,一開始我們就想將專賣店設(shè)計(jì)成兩層。但又覺得,如果是兩層,如何吸引顧客上樓是個(gè)問題。后來我們就想到了把建筑設(shè)計(jì)成玻璃的,以此來 吸引顧客。喬布斯一下子就喜歡上了這個(gè)主意,定了就是它了。喬布斯注重設(shè)計(jì)的每個(gè)細(xì)節(jié),在他的過問下,最終零售店的每一個(gè)設(shè)計(jì)線條都顯得精致和純美。

  Peter評(píng)論,喬布斯對(duì)建筑的要求和手機(jī)幾乎一樣。他喜歡那種設(shè)計(jì)復(fù)雜,效果卻極為簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)。工序很多,但看起來又非常簡(jiǎn)潔。他喜歡實(shí)繁似簡(jiǎn)的現(xiàn)代主義,又要運(yùn)用尖端的技術(shù)。所以,我們?cè)O(shè)計(jì)的時(shí)候,就需要兩者的不斷融合。

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