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設計師的“Uber”時代真的來了!萬科3P平臺上線

來源:AssBook  作者:編輯  日期:2015-9-22
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  最近大家應該看過深圳萬科發布了一系列大咖海報,聽說攢齊9張能召喚神龍,果然昨天下午萬科在深圳宣布了一件大事----做一個建筑師3P平臺(名字竟然比AssBook還狠)

  本篇文章內容由[中國幕墻網]編輯部整理發布:

  再來看下具體用法

  它的打開界面是這樣的

  大家都愛往星云去靠,顯得三體一點?不懂

  往下拉就看到這樣的界面

  非常簡約,蘋果體,在這里面估計大家最關心的項目那個按鈕,好,接下來點一下看會是什么?

  哇,小伙伴是不是有點激動,項目!臥槽!上面有項目!還挺貴!(啥玩意兒,沒見過項目嘛),先別興奮,我們還可以接著點更多項目。

  還是延續恩簡潔的界面,可以根據你的專業,你的時間,你要的錢(建筑師也有今天啊)來進行篩選。OK,我們就來試試建筑設計。

  小伙伴你看中哪個了呢?是不是都想接下來。我們點開一個50萬的幼兒園看看。

  平心而論價格還算公道,比豬八戒,設計群等目前市面上有的威客類平臺靠譜很多。后面往下拉還可以看到競爭對手。

  最重要的是,3P平臺不依靠方案投標,流程是1、任務發布。2、匹配報告。3、約談簽約。具體網站其他細節內容大家可以去網站上仔細研究。

  總結一下這個平臺的邏輯結構,整個模式很像Uber的閉環,這里面最核心的是匹配的算法,不能放過一個壞人也不能冤枉一個好人,目前是根據建筑師過往項目操作經驗、擅長領域、設計主張等數值綜合評判來決定和項目的匹配度。這個模式對建筑師來說比較人性化,減少了不必要的PK,更專注于操作項目的良好度,增加經驗數值,為后續項目增加入選機會。不過對初出茅廬的建筑師不算是好消息,后面我會詳細介紹。

  PART2

  萬科為什么要做3P平臺?

  1、他殺奸尸,自殺重生。王石認為,做實業和做產業最后落地是最重要的。究竟是互聯網+,還是+互聯網,不管怎樣,都要落到實地。他話鋒一轉,再次談到了對Uber的贊賞,這就是對存量的激活,挖掘新的、潛在的服務以及形成新的商業形態。海爾用了30年時間,市值達到50億美元;聯想用了30年時間,市值達到100億美元;諾基亞則用了140年時間,市值才達到140多億美元,而小米只用了5年。這是一個跨界打劫的年代,兩個相聲演員都跑去做手機了,萬科當然能觸網了,并且還是為了構建萬科生態圈,攻守兼備。

  2、做產品不做硬件供應商。王石說,萬科現在有4萬人,其中3.3萬是物業管理員工。萬科未來十年發展,即便只管自己的物業,人數也會增加到25萬,如果再加上管理其他地產公司的物業,那么未來十年萬科員工將會達到100萬人。與過去不接物業外單的思路不同,萬科將把物業做大做強做——但不像以前僅僅當物業管理來做,今后要當作服務延伸來做。房子作為最復雜的產品,硬件在過去是最難的部分,所有目前大多開發商很像富士康,可是隨著建造材料更新,建造時間的加快,建造方式的升級,原來硬件部分護城河正在慢慢被抹平,同時人口紅利逐年下降,紅海同質競爭嚴重,且富裕人群擴大,需求也大幅度提升,房子的蘋果時代不遠了。房子的軟件部分越來越受到重視,把房子賣掉才僅僅是第一步,需要更多后續的設計和管理延伸。

  3、利潤下滑,總得做點啥。萬科用了31年成為全宇宙最大(違反廣告法)的房地產開發商,去年和綠地進行了非常激烈榜首之爭,打著打著發現變天了,后來也顧不上第一還是第二了,今年上半年萬科利潤增速只有0.8%,同比下降58%。在一個走下坡路的行業里,第一第二已然不重要了,最重要的是能不能找到新的增長點。商人總是逐利的,萬科的3P平臺最直接的作用就是省錢,加快產業流速,增加效率,降低成本那是給人看的,萬科的合伙人制才是殺手锏,大家共享未來預期,也就意味著先期你要投入一些,減少萬科的壓力,很妙的一步棋。

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