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　　再來看下具體用法

　　它的打開界面是這樣的

　　大家都愛往星云去靠，顯得三體一點?不懂

　　往下拉就看到這樣的界面

　　非常簡約，蘋果體，在這里面估計大家最關(guān)心的項目那個按鈕，好，接下來點一下看會是什么?

　　哇，小伙伴是不是有點激動，項目!臥槽!上面有項目!還挺貴!(啥玩意兒，沒見過項目嘛)，先別興奮，我們還可以接著點更多項目。

　　還是延續(xù)恩簡潔的界面，可以根據(jù)你的專業(yè)，你的時間，你要的錢(建筑師也有今天啊)來進行篩選。OK，我們就來試試建筑設(shè)計。

　　小伙伴你看中哪個了呢?是不是都想接下來。我們點開一個50萬的幼兒園看看。

　　平心而論價格還算公道，比豬八戒，設(shè)計群等目前市面上有的威客類平臺靠譜很多。后面往下拉還可以看到競爭對手。

　　最重要的是，3P平臺不依靠方案投標，流程是1、任務(wù)發(fā)布。2、匹配報告。3、約談簽約。具體網(wǎng)站其他細節(jié)內(nèi)容大家可以去網(wǎng)站上仔細研究。

　　總結(jié)一下這個平臺的邏輯結(jié)構(gòu)，整個模式很像Uber的閉環(huán)，這里面最核心的是匹配的算法，不能放過一個壞人也不能冤枉一個好人，目前是根據(jù)建筑師過往項目操作經(jīng)驗、擅長領(lǐng)域、設(shè)計主張等數(shù)值綜合評判來決定和項目的匹配度。這個模式對建筑師來說比較人性化，減少了不必要的PK，更專注于操作項目的良好度，增加經(jīng)驗數(shù)值，為后續(xù)項目增加入選機會。不過對初出茅廬的建筑師不算是好消息，后面我會詳細介紹。

　　PART2

　　萬科為什么要做3P平臺?

　　1、他殺奸尸，自殺重生。王石認為，做實業(yè)和做產(chǎn)業(yè)最后落地是最重要的。究竟是互聯(lián)網(wǎng)+，還是+互聯(lián)網(wǎng)，不管怎樣，都要落到實地。他話鋒一轉(zhuǎn)，再次談到了對Uber的贊賞，這就是對存量的激活，挖掘新的、潛在的服務(wù)以及形成新的商業(yè)形態(tài)。海爾用了30年時間，市值達到50億美元;聯(lián)想用了30年時間，市值達到100億美元;諾基亞則用了140年時間，市值才達到140多億美元，而小米只用了5年。這是一個跨界打劫的年代，兩個相聲演員都跑去做手機了，萬科當然能觸網(wǎng)了，并且還是為了構(gòu)建萬科生態(tài)圈，攻守兼?zhèn)洹?/P>

　　2、做產(chǎn)品不做硬件供應(yīng)商。王石說，萬科現(xiàn)在有4萬人，其中3.3萬是物業(yè)管理員工。萬科未來十年發(fā)展，即便只管自己的物業(yè)，人數(shù)也會增加到25萬，如果再加上管理其他地產(chǎn)公司的物業(yè)，那么未來十年萬科員工將會達到100萬人。與過去不接物業(yè)外單的思路不同，萬科將把物業(yè)做大做強做——但不像以前僅僅當物業(yè)管理來做，今后要當作服務(wù)延伸來做。房子作為最復(fù)雜的產(chǎn)品，硬件在過去是最難的部分，所有目前大多開發(fā)商很像富士康，可是隨著建造材料更新，建造時間的加快，建造方式的升級，原來硬件部分護城河正在慢慢被抹平，同時人口紅利逐年下降，紅海同質(zhì)競爭嚴重，且富裕人群擴大，需求也大幅度提升，房子的蘋果時代不遠了。房子的軟件部分越來越受到重視，把房子賣掉才僅僅是第一步，需要更多后續(xù)的設(shè)計和管理延伸。

　　3、利潤下滑，總得做點啥。萬科用了31年成為全宇宙最大(違反廣告法)的房地產(chǎn)開發(fā)商，去年和綠地進行了非常激烈榜首之爭，打著打著發(fā)現(xiàn)變天了，后來也顧不上第一還是第二了，今年上半年萬科利潤增速只有0.8%，同比下降58%。在一個走下坡路的行業(yè)里，第一第二已然不重要了，最重要的是能不能找到新的增長點。商人總是逐利的，萬科的3P平臺最直接的作用就是省錢，加快產(chǎn)業(yè)流速，增加效率，降低成本那是給人看的，萬科的合伙人制才是殺手锏，大家共享未來預(yù)期，也就意味著先期你要投入一些，減少萬科的壓力，很妙的一步棋。

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