凌云幕墻歷經二十多年而不衰，形成了比較先進的文化和理念，如：“五個永遠”的經營理念，“1%的希望做100%的努力”的競爭理念，“企業最好的時候也就是危機開始的時候”的生存理念，“有情的領導，無情的管理，絕情的制度”的管理理念，“我們的品牌是用戶最大的享受”的品牌理念，“敢為天下先，勇于爭一流”的市場理念，“干一個工程，樹一塊牌子，占一片市場，交一批朋友，鍛煉一支隊伍”的施工理念，“追求用戶最大滿意度”的售后服務理念，“否定自我，超越自我”的創新理念，“兩論、兩不唯”的用人理念等等。這些才是凌云真正的特點，真正的優勢，真正的法寶。
進入新世紀以來，中國幕墻行業可謂狼煙四起，群雄爭霸，但真正的競爭才剛剛開始，幕墻行業的競爭已悄然向核心理念的競爭轉變。只要保持和發揚先進的理念，才能最終在市場競爭中勝出。
近幾年來，凌云公司總結提煉凌云文化的精髓，達到超越利潤、賺錢之外的一種境界，逐步形成了自己的核心理念：“做精做強；穩定、持續、健康發展；打造技術型的品牌幕墻公司；打造國內一流、國際上有影響力的幕墻公司；打造受人尊敬的幕墻公司；從優秀到卓越、基業長青。”以此喚起了凌云人強烈的使命感和責任感，規范和指導著企業的價值取向和道德行為，轉化為無堅不摧的精神力量，激勵和推動著凌云人矢志不渝，堅定不移地去追求、創造。
凌云人在“做精做強”的發展戰略化、誠信文化與時俱進。在群雄爭霸、魚目混珠的今天，凌云人響亮地提出“誰不重視質量安全誰就是公司的敵人，誰出了質量安全事故誰就是公司的仇人”的口號。同時構建了規范的法人治理結構，嚴格實行董事會領導下的總經理負責制，對外和市場高度接軌，對內推行“三情”管理，施工現場實行“準軍事化”管理，并以“社會責任、環境友好、
節能環保、以人為本”新發展觀指導生產經營實踐，在業內率先通過ISO9001質量體系認證、ISO14001環境體系認證和OHSAS18001職業健康安全管理體系認證。
通過20年的發展壯大，凌云幕墻已成為國內、國際知名品牌，他們走出國門，展開國際合作并打入國際市場，承建了多項由美國SOM、KPF、RATKL、德國GMP、日本日建設計進行建筑設計的工程，先后和美國、德國、日本、韓國等著名幕墻公司進行合作。1999年澳門回歸前夕，凌云人憑借18座設計、制作、安裝高塔的經驗和先進的幕墻技術，一舉中標澳門觀光塔幕墻工程，實現了跨國承包的第一步；２０００年底在美國賓夕法尼亞洲匹茨堡會展中心工程招標，武漢凌云公司奮戰數輪，頻頻擊敗所有美國對手而中標，并經過四個月的努力，開發出世界首例鋼索式柔性
連接板塊幕墻（取得國家專利），實現了建筑師的奇特構想，打破了國內幕墻技術的常規構想，填補了世界空白，令美國幕墻同行都為之震驚，該工程是我國
幕墻企業在西方發達國家承建的第一座高檔幕墻工程。公司研制的金屬及玻璃幕墻產品獲亞太地區
博覽會金獎，
單元板塊幕墻、
節能門窗被中國國際貿易促進委員會、法國科技質量監督評價委員會列為“高質量科技產品”、“向歐盟市場推薦產品”，并率先在行業內通過質量、環境和職業健康安全一體化管理體系認證。
2005年以來，公司加快了開拓國際市場的力度，開放了總部的榮譽陳列室，推出了新廣告冊、中英文網站和宣傳片，取得了對外貿易經營權、對外承包工程業務經營權。
冰島雷克雅未克大酒店
2005年11月14日至16日，公司在北京參展國際門窗幕墻展，拉開了公司海外市場拓展的序幕。當時冰島客戶對我公司的雙層幕墻極感興趣，并對北京新源大廈和北京華貿工程進行了現場考察，對我公司技術和施工實力極為肯定。2006年元月，冰島雷克雅未克大酒店項目邀請我司投標，公司領導敏銳地感覺到這是一個極好的機遇，作為第一個由公司自身進行運作的境外項目，工程不復雜、合同額不大、風險比較小，特別適合積累海外工程的經驗。因此全力支持此項目投標，公司對投標過程中每一個細節和每一步進展都親自把關，最后經過三輪竟標，淘汰了拉托維亞公司和遠大，一舉中標。
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