【中國幕墻網(wǎng) 11月06日】受國際金融危機等多種因素的影響，我國
氧化鋁行業(yè)面臨嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢。企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時刻，作為中堅力量的共產(chǎn)黨員應(yīng)該怎么辦？
面對困難，中鋁中州分公司黨委充分發(fā)揮各級黨組織和共產(chǎn)黨員的先進性，在全體黨員中大力開展“挖潛增效、黨員先行”主題活動。1800余名共產(chǎn)黨員時時處處做到帶頭解放思想、帶頭學習科技、帶頭創(chuàng)新工作、帶頭遵章守紀，以實際行動為企業(yè)走出困境、實現(xiàn)更好更快發(fā)展做出積極貢獻。9月份，中鋁中州分公司完成商品
氧化鋁總量15.3萬噸，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入3.99億元，實現(xiàn)利潤1448萬元，上繳稅收2419萬元。在中鋁公司北方氧化
鋁企業(yè)中率先實現(xiàn)扭虧為盈，以實際行動為中鋁公司打盈控虧增盈攻堅戰(zhàn)貢獻了力量。
迎難而上克時艱 今年年初，中鋁中州分公司黨委一次次召開專題會議，提出黨員在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，必須要站出來、沖上去，各級黨組織要通過大力開展“挖潛增效、黨員先行”主題活動，找準切入點，切實向每一個管理細節(jié)要效益，向每一項節(jié)約行動要效益，向每一個工藝環(huán)節(jié)要效益，向每一個工作崗位要效益，向每一個百分點要效益；共產(chǎn)黨員要做到“四有四無”，即：挖潛增效有黨員、關(guān)鍵時刻有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，黨員身邊無浪費、無隱患、無違章、無違紀，以黨員的實際行動帶動周圍職工，奮力走在抓落實、挖潛力、促發(fā)展的最前列，形成政治帶動力，凝聚人心，鼓舞士氣，為戰(zhàn)勝危機發(fā)揮作用。
活動開展以來，各級黨組織充分利用黨員大會、黨小組會、班組民主生活會、集體學習等方式，開展重溫入黨誓詞、重讀《黨章》、經(jīng)濟和市場形勢教育、新工藝新技術(shù)學習培訓等活動，使控虧增盈目標、任務(wù)和措施深入人心。
通過廣泛、深入的多級聯(lián)動式學習教育活動，中州分公司廣大黨員的危機意識、責任意識和大局意識明顯增強，與企業(yè)“同呼吸、共命運”的思想高度統(tǒng)一，戰(zhàn)勝困難和危機的信心進一步堅定，有力地確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行和員工隊伍的穩(wěn)定，營造出了“迎難而上、共克時艱”的濃厚氛圍。
降本路上走在前 成本高是氧化鋁企業(yè)虧損的關(guān)鍵因素。中州分公司要直面挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，必須改進生產(chǎn)流程，優(yōu)化技術(shù)指標，降低生產(chǎn)成本。為此，中州分公司黨委要求共產(chǎn)黨員要帶頭承擔科研課題的技術(shù)攻關(guān)，努力學習和掌握各種本領(lǐng)，解決生產(chǎn)難題，走智慧挖潛的道路，為降低生產(chǎn)成本做貢獻。
熟料窯的能耗占
燒結(jié)法生產(chǎn)氧化鋁全流程的50%左右，由于原煤灰份增加，燒成煤單耗增幅達46.4%。氧化鋁廠三車間黨員姚兆航帶領(lǐng)員工通過對窯前
密封漏風大、煤磨球量配置不足、下煤量缺少計量裝置和尾溫控制偏高等造成煤耗高的原因進行剖析，在原密封圈上安裝密封滑片，制定出煤磨每天的補球數(shù)量，計算雙管實際下煤量并結(jié)合粉位測量確定磨機下料量，根據(jù)不同水分料漿的烘干狀況測定出適合的尾溫，使煤耗大大降低。今年三季度，中州分公司燒結(jié)法氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)燒成煤單耗較一季度降低185.78kg/t，噸氧化鋁制造成本降低107.38元。
今年4月，中州分公司超細氫氧化鋁提產(chǎn)改造項目投產(chǎn)后，篩上物指標曾一度惡化到200ppm以上，而市場對超細產(chǎn)品需求量猛增，特種氧化鋁廠機關(guān)全體黨員跟班作業(yè)，蹲點全流程各質(zhì)量關(guān)鍵點的質(zhì)量監(jiān)控崗位，經(jīng)過兩晝夜的奮戰(zhàn)，新超細提產(chǎn)改造流程的篩上物降到10ppm以下，班產(chǎn)成功穩(wěn)定在5.5噸以上，為超細氫氧化鋁穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
中州分公司有制粉系統(tǒng)12套，均為耗電大戶，熱電廠鍋爐黨支部黨員許大劍、王軍坡帶領(lǐng)班組員工，通過確定球磨機最佳鋼球裝載量、找出球磨機的最佳通風量，對磨端襯板漏粉、齒圈漏油、齒輪罩進行清理和改造，使噸蒸汽制粉電耗同2008年同期相比降低3kwh/t，全年減少電費500萬元。
節(jié)約奉獻永爭先
中鋁中州分公司黨委教育黨員牢固樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約和過緊日子的思想，帶頭節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一顆螺絲釘、一兩堿，在實際工作中比奉獻、比節(jié)約、比成效，比勤儉節(jié)約的好習慣，比挖潛增效的好業(yè)績。
3#熟料窯
冷卻機一檔領(lǐng)圈
斷裂，以往都是外委修復，一次修復費用近10萬元。檢修廠鉚焊車間黨支部組織技術(shù)人員通過理論論證，組織班組員工采用二氧化碳氣體保護焊和普通
焊條相結(jié)合的施工方案，對
鑄鋼件的領(lǐng)圈斷裂成功補焊，節(jié)約外委外用工費用近10萬元。
氧化鋁廠檢修站黨支部組織黨員主動承擔熟料窯冷卻機、外排泵檢修和高濃度氧化鋁試驗項目管道敷設(shè)及
設(shè)備安裝等，節(jié)約外委費用90余萬元的同時，利用廢舊
鋼板制作冷卻機壓角20噸，節(jié)約10萬余元；敷設(shè)高濃度系統(tǒng)管道近800米，節(jié)約8萬余元。通過制作專用工具，清理修復40㎡轉(zhuǎn)鼓過濾機喉管、50HB-45混流泵傳動軸、石灰爐分格輪、排粉機殼等，價值30余萬元。
第二氧化鋁廠機關(guān)黨員每月到聯(lián)系點上和一線員工一起勞動，奉獻一個工作日，每月提一條以“節(jié)能減排、降本增效”為主要內(nèi)容的合理化建議。定期深入班組跟班作業(yè)，強化崗位指標優(yōu)化、設(shè)備維護等基礎(chǔ)工作，相繼破解了粉礦倉棒閥
變形、13#皮帶機頭帶料等32項生產(chǎn)難題，對沉降2#種分槽進行了突擊清理。分解黨支部在蒸發(fā)Ⅵ、Ⅶ組大修期間出動120余人次對37個項目進行“義務(wù)奉獻”，節(jié)省清理檢修費用近萬元。
截至9月底，中州分公司大修費用、外委檢修費用、備品備件費分別較2008年同期下降60%以上，節(jié)約費用1.3億元。黨員積極開展義務(wù)奉獻活動，奉獻7000余人次、奉獻工作日2700余個；參與“五小十個一”項目1200余項、修舊利廢600余項，節(jié)約費用、創(chuàng)造經(jīng)濟效益4000余萬元，為中州分公司實現(xiàn)扭虧為盈目標做出了貢獻。【完】
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