【中國(guó)幕墻網(wǎng) 11月06日】受?chē)?guó)際金融危機(jī)等多種因素的影響，我國(guó)
氧化鋁行業(yè)面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，作為中堅(jiān)力量的共產(chǎn)黨員應(yīng)該怎么辦？
面對(duì)困難，中鋁中州分公司黨委充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，在全體黨員中大力開(kāi)展“挖潛增效、黨員先行”主題活動(dòng)。1800余名共產(chǎn)黨員時(shí)時(shí)處處做到帶頭解放思想、帶頭學(xué)習(xí)科技、帶頭創(chuàng)新工作、帶頭遵章守紀(jì)，以實(shí)際行動(dòng)為企業(yè)走出困境、實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。9月份，中鋁中州分公司完成商品
氧化鋁總量15.3萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入3.99億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1448萬(wàn)元，上繳稅收2419萬(wàn)元。在中鋁公司北方氧化
鋁企業(yè)中率先實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，以實(shí)際行動(dòng)為中鋁公司打盈控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)貢獻(xiàn)了力量。
迎難而上克時(shí)艱 今年年初，中鋁中州分公司黨委一次次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，提出黨員在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，必須要站出來(lái)、沖上去，各級(jí)黨組織要通過(guò)大力開(kāi)展“挖潛增效、黨員先行”主題活動(dòng)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，切實(shí)向每一個(gè)管理細(xì)節(jié)要效益，向每一項(xiàng)節(jié)約行動(dòng)要效益，向每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)要效益，向每一個(gè)工作崗位要效益，向每一個(gè)百分點(diǎn)要效益；共產(chǎn)黨員要做到“四有四無(wú)”，即：挖潛增效有黨員、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，黨員身邊無(wú)浪費(fèi)、無(wú)隱患、無(wú)違章、無(wú)違紀(jì)，以黨員的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)周?chē)毠ぃ瑠^力走在抓落實(shí)、挖潛力、促發(fā)展的最前列，形成政治帶動(dòng)力，凝聚人心，鼓舞士氣，為戰(zhàn)勝危機(jī)發(fā)揮作用。
活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各級(jí)黨組織充分利用黨員大會(huì)、黨小組會(huì)、班組民主生活會(huì)、集體學(xué)習(xí)等方式，開(kāi)展重溫入黨誓詞、重讀《黨章》、經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)教育、新工藝新技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等活動(dòng)，使控虧增盈目標(biāo)、任務(wù)和措施深入人心。
通過(guò)廣泛、深入的多級(jí)聯(lián)動(dòng)式學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，中州分公司廣大黨員的危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)明顯增強(qiáng)，與企業(yè)“同呼吸、共命運(yùn)”的思想高度統(tǒng)一，戰(zhàn)勝困難和危機(jī)的信心進(jìn)一步堅(jiān)定，有力地確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，營(yíng)造出了“迎難而上、共克時(shí)艱”的濃厚氛圍。
降本路上走在前 成本高是氧化鋁企業(yè)虧損的關(guān)鍵因素。中州分公司要直面挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，必須改進(jìn)生產(chǎn)流程，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本。為此，中州分公司黨委要求共產(chǎn)黨員要帶頭承擔(dān)科研課題的技術(shù)攻關(guān)，努力學(xué)習(xí)和掌握各種本領(lǐng)，解決生產(chǎn)難題，走智慧挖潛的道路，為降低生產(chǎn)成本做貢獻(xiàn)。
熟料窯的能耗占
燒結(jié)法生產(chǎn)氧化鋁全流程的50%左右，由于原煤灰份增加，燒成煤?jiǎn)魏脑龇_(dá)46.4%。氧化鋁廠三車(chē)間黨員姚兆航帶領(lǐng)員工通過(guò)對(duì)窯前
密封漏風(fēng)大、煤磨球量配置不足、下煤量缺少計(jì)量裝置和尾溫控制偏高等造成煤耗高的原因進(jìn)行剖析，在原密封圈上安裝密封滑片，制定出煤磨每天的補(bǔ)球數(shù)量，計(jì)算雙管實(shí)際下煤量并結(jié)合粉位測(cè)量確定磨機(jī)下料量，根據(jù)不同水分料漿的烘干狀況測(cè)定出適合的尾溫，使煤耗大大降低。今年三季度，中州分公司燒結(jié)法氧化鋁生產(chǎn)系統(tǒng)燒成煤?jiǎn)魏妮^一季度降低185.78kg/t，噸氧化鋁制造成本降低107.38元。
今年4月，中州分公司超細(xì)氫氧化鋁提產(chǎn)改造項(xiàng)目投產(chǎn)后，篩上物指標(biāo)曾一度惡化到200ppm以上，而市場(chǎng)對(duì)超細(xì)產(chǎn)品需求量猛增，特種氧化鋁廠機(jī)關(guān)全體黨員跟班作業(yè)，蹲點(diǎn)全流程各質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控崗位，經(jīng)過(guò)兩晝夜的奮戰(zhàn)，新超細(xì)提產(chǎn)改造流程的篩上物降到10ppm以下，班產(chǎn)成功穩(wěn)定在5.5噸以上，為超細(xì)氫氧化鋁穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。
中州分公司有制粉系統(tǒng)12套，均為耗電大戶(hù)，熱電廠鍋爐黨支部黨員許大劍、王軍坡帶領(lǐng)班組員工，通過(guò)確定球磨機(jī)最佳鋼球裝載量、找出球磨機(jī)的最佳通風(fēng)量，對(duì)磨端襯板漏粉、齒圈漏油、齒輪罩進(jìn)行清理和改造，使噸蒸汽制粉電耗同2008年同期相比降低3kwh/t，全年減少電費(fèi)500萬(wàn)元。
節(jié)約奉獻(xiàn)永爭(zhēng)先
中鋁中州分公司黨委教育黨員牢固樹(shù)立艱苦奮斗、勤儉節(jié)約和過(guò)緊日子的思想，帶頭節(jié)約一滴水、一滴油、一張紙、一顆螺絲釘、一兩堿，在實(shí)際工作中比奉獻(xiàn)、比節(jié)約、比成效，比勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，比挖潛增效的好業(yè)績(jī)。
3#熟料窯
冷卻機(jī)一檔領(lǐng)圈
斷裂，以往都是外委修復(fù)，一次修復(fù)費(fèi)用近10萬(wàn)元。檢修廠鉚焊車(chē)間黨支部組織技術(shù)人員通過(guò)理論論證，組織班組員工采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊和普通
焊條相結(jié)合的施工方案，對(duì)
鑄鋼件的領(lǐng)圈斷裂成功補(bǔ)焊，節(jié)約外委外用工費(fèi)用近10萬(wàn)元。
氧化鋁廠檢修站黨支部組織黨員主動(dòng)承擔(dān)熟料窯冷卻機(jī)、外排泵檢修和高濃度氧化鋁試驗(yàn)項(xiàng)目管道敷設(shè)及
設(shè)備安裝等，節(jié)約外委費(fèi)用90余萬(wàn)元的同時(shí)，利用廢舊
鋼板制作冷卻機(jī)壓角20噸，節(jié)約10萬(wàn)余元；敷設(shè)高濃度系統(tǒng)管道近800米，節(jié)約8萬(wàn)余元。通過(guò)制作專(zhuān)用工具，清理修復(fù)40㎡轉(zhuǎn)鼓過(guò)濾機(jī)喉管、50HB-45混流泵傳動(dòng)軸、石灰爐分格輪、排粉機(jī)殼等，價(jià)值30余萬(wàn)元。
第二氧化鋁廠機(jī)關(guān)黨員每月到聯(lián)系點(diǎn)上和一線(xiàn)員工一起勞動(dòng)，奉獻(xiàn)一個(gè)工作日，每月提一條以“節(jié)能減排、降本增效”為主要內(nèi)容的合理化建議。定期深入班組跟班作業(yè)，強(qiáng)化崗位指標(biāo)優(yōu)化、設(shè)備維護(hù)等基礎(chǔ)工作，相繼破解了粉礦倉(cāng)棒閥
變形、13#皮帶機(jī)頭帶料等32項(xiàng)生產(chǎn)難題，對(duì)沉降2#種分槽進(jìn)行了突擊清理。分解黨支部在蒸發(fā)Ⅵ、Ⅶ組大修期間出動(dòng)120余人次對(duì)37個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行“義務(wù)奉獻(xiàn)”，節(jié)省清理檢修費(fèi)用近萬(wàn)元。
截至9月底，中州分公司大修費(fèi)用、外委檢修費(fèi)用、備品備件費(fèi)分別較2008年同期下降60%以上，節(jié)約費(fèi)用1.3億元。黨員積極開(kāi)展義務(wù)奉獻(xiàn)活動(dòng)，奉獻(xiàn)7000余人次、奉獻(xiàn)工作日2700余個(gè)；參與“五小十個(gè)一”項(xiàng)目1200余項(xiàng)、修舊利廢600余項(xiàng)，節(jié)約費(fèi)用、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益4000余萬(wàn)元，為中州分公司實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。【完】
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