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企業文化軟實力——姚兵同志在“2012年配套件委員會工作會議”上的講話

來源:中國門窗＆配套材料網收集整理　作者:* 　日期:2012-7-11
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>>>>點擊進入姚兵同志在“2012年配套件委員會工作會議”上的講話
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　　全世界都在研究學習型組織，美國提出來要成為全民人人學習之國，德國提出了終生學習，日本要把大阪神戶建成學習型城市，新加坡提出了一個“智慧王國2015計劃”，要把新加坡辦成全世界技術最先進，信息最靈通，大人小孩每人一臺電腦，無紙化辦公這種程度，全世界信息他都能及時掌握，全世界的智慧王國。我們黨在十六大明確提出，要把中國共產黨建設成學習型政黨。

　　其次，要創建學習型組織。這個組織包括很多方面，行政組織，各種群眾組織，網絡組織，非法定組織也能成為學習型組織。比如說同鄉會，老鄉和老鄉在一起，都是一個村子出來的；戰友會，都從一個部隊出來的；校友會，都一個大學出來的；這些雖然不是法定的組織，但是大家可以相互學習，在一起共同研究問題。我常說現代“文盲”不是不識字的人而是不肯學習和不善于學習的人，企業要創條件努力使員工成為知識型員工。

　　四、產品的文化內涵
　　我們是實體經濟，我們是創造產品的，前幾天房地產商會和我們協會共同組織了一個會議，我在報告中說，再好的房地產離不開配套件，在某種意義上來講，現在老百姓投訴的大部份都是門窗的配套件�，F在人家買房子，不是看你這個房子的結構怎么樣，而是看看你們門窗怎么樣，而門窗要看門窗的配套件怎么樣，在某種意義上來講，我們這個配套件將決定著你們這個房地產的水平和質量，從而稱之為細節決定成敗。產品的文化內涵體現在三個方面：

　　（1）體現人居環境—舒適
　　我們的產品，首先體現人居環境，人居環境是人類工作勞動、生活居住、休息游樂和社會交往的空間場所。而現代建筑更強調其便捷、智能以及能給人們帶來的滿足感。

　　（2）體現綠色建筑—節能
　　建筑能耗占社會總能耗的40%左右，建筑維護結構的能耗占建筑能耗的60%，圍護結構中門窗的能耗又占到60%左右。所以今后要盡可能采用綠色建材和設備；節約資源，降低能耗；清潔施工過程，控制環境污染；基于綠色理念，通過科技和管理進步的方法，對設計產品（即施工圖紙）所確定的工程做法、設備和用材提出優化和完善的建議意見，促使施工過程安全文明，質量保證，促使實現建筑產品的安全性、可靠性、適用性和經濟性。

　　（3）體現人文價值—品牌
　　我比較贊同一句話“如果說一個產品的質量是產品的物質屬性的話，那么品牌不僅是物理屬性，還包含著情感屬性”。品牌是有附加值的，品牌帶給消費者的是一種心靈需求的情感價值，這個價值也是利益。門窗構配件行業2011年有14家企業申報的52個產品被評為推薦產品，截至2011年底共有30家企業、307個產品獲得了推薦，2012年截至目前為止共有15個企業的54個產品進行了申報。這些工作都是企業品牌建設的一部分。

　　五、行業的文化氛圍
　　協會是做什么的？協會一是為企業創造商機的商會，二是營造行業內文化氛圍的團體，企業的文化氛圍可從以下三個方面來看：

　　（1）協會的凝聚力氛圍
　　凝聚力很關鍵，凝聚力首先靠社會活動家的人格魅力，有的人你們信任他，相信他，他一叫你們就都來了，這就是人格魅力。第二個靠企業家全局的胸懷，企業家不光關注本企業，還要關注行業、了解行業、熟悉行業，在某種意義上講，了解、熟悉行業也是為了本企業發展。不僅要了解國內行業發展，還要了解國際上行業的發展。立足于行業工作，即是為行業做貢獻，也是做好本企業工作的很重要方面。擔任協會的副會長、副主任，不是為了要一個名，而是更積極的、現實的意義。要營造一個什么樣的氛圍？我們要認真學習實踐胡錦濤總書記的一段話：要著力營造聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好氛圍；營造解放思想、實事求是、與時俱進的良好氛圍；營造倍加顧全大局、倍加珍惜團結、倍加維護穩定良好氛圍；營造權為民所用、情為民所系、利為民所謀的良好氛圍。

　　協會要靠社會活動家的人格魅力，靠企業家的全局胸懷，靠專家的智慧奉獻，來營造我們構配件行業的良好氛圍。

　　（2）競合理念氛圍
　　什么叫“競合”？“競合”就是競爭與合作。在市場經濟下不能不講競爭，不能不講合作。過去講所謂市場經濟就是充滿競爭的經濟，是大魚吃小魚、小魚吃蝦米的經濟，現在看來就不那么確切了。市場經濟是合作的經濟，合作是更高層次的競爭，要有一種共贏的思想。中國是個市場經濟的國家，還有不完善的地方，但正因為有市場經濟才有民營企業的成長。我們要積極面對這些發展中的問題，從多年工作的體會而言，編制標準、規范規程是非常重要的，目的是維持一個良好的生產秩序。過去有種說法“三流企業賣勞力，二流企業賣產品，一流企業賣技術，超一流的企業賣標準”，標準是企業創新的基礎。協會要營造一個規則，讓大家有個正當的競爭。

　　合作主要有三大方面，重視三個方面的合作，一個是銀行和企業的合作，解決我們的資金問題和資本經營問題；二是甲方、乙方的合作，解決我們高效優質地完成一個項目的問題，下游企業是上游企業的客戶，即是買賣關系，也是合作關系，合作關系做好了，買賣關系才能做好；三是產學研的結合，解決企業科技含量提高、科技先導型企業的問題。一個企業的壽命跟企業的產品更新換代是有關系的，當你企業的新產品處于旺銷的時候，企業處于青年時代，當你的產品在社會上滯銷的時候，企業就處在老年狀態，全部不需要的話，那就死亡了，那就要更新換代新的產品，讓企業獲得新的生命力。作為協會來講，我們就是要搭建這些合作的平臺和規范競爭的秩序。

　　（3）文化自覺和文化自信的氛圍
　　所謂“文化自覺”是借用我國著名社會學家費孝通先生的觀點。它指生活在一定文化歷史圈子的人對其文化有自知之明，并對其發展歷程和未來有充分的認識。換言之，是文化的自我覺醒，自我反省，自我創建。

　　文化自信來源歷史深處。泱泱大漢、煌煌盛唐，當這些盛世湮滅于歷史的長河時，留給人們的是深深扎根在民族靈魂深處的文化。所以，當人們談到兵馬俑，談到絲綢之路，甚至談到不被人熟知的缶，都滿懷對自己歷史文化的自信。這種自信，就是人們的一種文化自覺。我國著名社會學家費孝通先生認為，生活在一定文化歷史圈子的人對其文化有自知之明，并對其發展歷程和未來有充分的認識。

　　協會要在全行業中提高行業文化自覺，增強行業文化自信。以上五個方面，我只是簡單的概述了一下，其中每一個方面都可以做成一篇大文章，下來后還請我們的行業專家去思考。我講的行業專家不光是技術專家，還包括文化管理方面的文化管理專家。讓企業家去實踐，讓社會活動家去推波助瀾，推動我們企業文化的大發展、大繁榮。我們的會員單位要做到：

　　文化，文化，以文化人：造就企業家隊伍，造就技術專家隊伍，造就管理大師隊伍，造就工人技師等四大人才隊伍；

　　文化，文化，以文會友：大家要明白，朋友是財富，我們今天是朋友聚會，過去同行是冤家，今天我們在社會主義市場經濟條件下，在共產黨的領導下，我們同行是朋友，朋友是財富，要“讀萬卷書，行萬里路，交萬人友”為了企業的發展，以文會友；

　　文化，文化，以文強企：我們要用儒商的誠信，智商的才能，華商的膽量，以文化來做大，做強企業，振興我們的行業；

　　文化，文化，以文興業：要振興我們的行業，使我們的行業做到學習成風，合作成風，創新成風，超越成風。敢于超越，超越自我，還要在國際市場上超越同行。

　　企業文化軟實力至關重要，祝愿大家在企業文化建設上取得新的成就！【完】

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