企業家的素質有幾方面：
1.世界眼光
在知識經濟時代，企業家必須要有全球意識和觀念，明白技術國際化、人才國際化和跨國經營對知識經濟發展的重大促進作用，并善于運用跨國經營來促進企業的發展。
當今中國的企業家要具有世界眼光，你的產品在杭州市場銷售就是在國際市場銷售。因為杭州市場是中國市場的一部分，中國市場是國際市場的一部分。我們加入了WTO，無論在國內國際都是國際市場，要有世界的眼光，要有全球意識。
2.戰略思維
企業家不能只看眼前，頭痛醫頭，腳痛醫腳，要有戰略眼光，要有規劃思維。企業家的戰略性思維具有三大特征：一是全局性、二是長遠性、三是定位性。
3.儒商誠信
企業家要作為有文化教養的學者化的商人。誠信同商業經濟關系最為密切。企業家要從自己做起，以“誠”為做人第一要義，以“信”為處世第一準則，以誠取信，以信養誠。
4.智商才智
“儒商”是講誠信的，智商是才智。改革開放上世紀末到本世紀初，出現的是“智商”，我們是靠聰明才智去做事的。像聯想的柳傳志、海爾的張瑞敏等，這些都是在哈佛大學案例教材出現的中國的成功商人。有人說，改革開放初期的“膽商”是中國垮掉的一代，上世紀八十年代的“情商”是正在掙扎的一代，現在的“智商”是中國正在崛起的一代。
5.華商膽略
成功的企業家能夠有比別人更強的承擔風險的能力，并不是來自他們對風險的愛好和天生的大膽，而是來自對風險的更清醒認識與制定良好的回避風險戰略的能力。
全世界哪個國家都有華人，美國和英國都有華人街，華人街都是華商人，所以華商的戰略是走遍世界，我經常講我們中國現在要發揮華僑經紀人的作用，建立華僑經紀人的隊伍，讓他把我們的產品銷往全世界。
6.人力資源
我們要有華商的膽量，還要懂得人力資源開發，因為事情都是人干的，如果不會用人，那企業家的形象就不好了。企業家通過積極地倡導、示范和實踐，創造符合時代特點的、有個性和特色的企業文化，并通過企業文化強烈的感召力，來引導員工實行自我管理，充分調動員工的主動性、積極性和創造性。要切實做到尊重知識、尊重人才，感情留人、事業留人、待遇留人。
7.文化自覺
文化自覺主要是指一個國家、一個民族、一個政黨在文化上的自覺覺悟和覺醒。包括文化在歷史進程中的地位作用的認識，對文化發展規律的正確把握，對發展文化歷史責任的主動擔當。
企業家通過積極地倡導、示范和實踐，創造符合時代特點的、有個性和特色的企業文化，并通過企業文化強烈的感召力，來引導員工實行自我管理，充分調動員工的主動性、積極性和創造性。在座的可以回想一下你所經歷過的領導，有些領導，你在他的領導下拼命的干，累死了都行，打兩下、罵兩句都行；還有些領導，在他的領導下，不論他怎么說，就是不想給他干。所以說，人的自愿和文化的自覺很重要。
8.自我修煉
企業家要有自我完善、自我控制的能力，以高尚的思想、正確的價值觀去把握企業的健康發展。自我修煉是很重要的，不管你是當官的，還是做企業的，人生就如飛機，不論這個飛機飛多高、飛多遠、飛多快，最終都要安全著落在機場，所以企業家要加強自我修煉。
三、員工的文化素質
1、人力資源開發
企業文化是整體性和群體性兩種的管理，員工的文化素質是很關鍵的，我們要有四大隊伍：企業家隊伍、管理專家隊伍、技術專家隊伍、工人技師隊伍，真正做到“以人為本”。什么叫“以人為本”？簡化成四個字：人為、為人。所謂的“人為”，所有的事情都是人做的，雖然有電腦，但電腦也是人來操作的；所謂的“為人”包括兩個方面：第一，是為了我們企業的員工和企業所提供產品的社會人員，滿足其日益增長的物質文化的需要；第二，是為了造就一代新人。
2、敬業精神和創新能力
創新不容易，創新意味著改變，所謂推陳出新、氣象萬新、煥然一新，無不是訴說著一個“變”字。意味著付出，因為慣性作用，沒有外力是不可能有改變的，這個外力就是創新者的付出；意味著風險，從來都說一份耕耘一份收獲，而創新的付出卻可能收獲一份失敗的回報。創新確實不容易，所以總是在創新前面加上“積極”、“勇于”、“大膽”之類的形容詞。
對企業員工來講，他不是機器，不是呆板型的勞動體。日本的管理水平比我們高，但最早是學習我們的鞍鋼憲法：“兩參一改三結合”。我到過德國的一個公司，他們把員工的建議都當成企業的準憲法，每個員工都能給企業的管理、生產工藝改進提供意見。企業要分析、吸收員工的建議，改進企業的管理和技術。
3.學習型組織和知識型員工
首先，要明確學習價值。終身求知已成為一項準則，人類最有價值的資產是知識。學習是一個人的真正本領，是人的第一特點，人的第一智慧，人的第一本領，其他的一切都是學習的結果，都是學習的恩澤。學習造就人才，學習是消除貧困的武器，學習是社會進步的推動力，學習是終身受益的，學習是我們每一個人，就是整個社會開啟繁榮而賦予的動力，學習是一個人不斷自我完善、提供改善生活的機會，學習是一種精神境界，學習是人生的滋養。
全世界都在研究學習型組織，美國提出來要成為全民人人學習之國，德國提出了終生學習，日本要把大阪神戶建成學習型城市，新加坡提出了一個“智慧王國2015計劃”，要把新加坡辦成全世界技術最先進，信息最靈通，大人小孩每人一臺電腦，無紙化辦公這種程度，全世界信息他都能及時掌握，全世界的智慧王國。我們黨在十六大明確提出，要把中國共產黨建設成學習型政黨。
其次，要創建學習型組織。這個組織包括很多方面，行政組織，各種群眾組織，網絡組織，非法定組織也能成為學習型組織。比如說同鄉會，老鄉和老鄉在一起，都是一個村子出來的；戰友會，都從一個部隊出來的；校友會，都一個大學出來的；這些雖然不是法定的組織，但是大家可以相互學習，在一起共同研究問題。我常說現代“文盲”不是不識字的人而是不肯學習和不善于學習的人，企業要創條件努力使員工成為知識型員工。
四、產品的文化內涵
我們是實體經濟，我們是創造產品的，前幾天房地產商會和我們協會共同組織了一個會議，我在報告中說，再好的房地產離不開配套件，在某種意義上來講，現在老百姓投訴的大部份都是門窗的配套件。現在人家買房子，不是看你這個房子的結構怎么樣，而是看看你們門窗怎么樣，而門窗要看門窗的配套件怎么樣，在某種意義上來講，我們這個配套件將決定著你們這個房地產的水平和質量，從而稱之為細節決定成敗。產品的文化內涵體現在三個方面：
（1）體現人居環境—舒適
我們的產品，首先體現人居環境，人居環境是人類工作勞動、生活居住、休息游樂和社會交往的空間場所。而現代建筑更強調其便捷、智能以及能給人們帶來的滿足感。
（2）體現綠色建筑—節能
建筑能耗占社會總能耗的40%左右，建筑維護結構的能耗占建筑能耗的60%，
圍護結構中門窗的能耗又占到60%左右。所以今后要盡可能采用
綠色建材和設備；節約資源，降低能耗；清潔施工過程，控制環境污染；基于綠色理念，通過科技和管理進步的方法，對設計產品（即施工圖紙）所確定的工程做法、設備和用材提出優化和完善的建議意見，促使施工過程安全文明，質量保證，促使實現建筑產品的安全性、
可靠性、適用性和經濟性。
（3）體現人文價值—品牌
我比較贊同一句話“如果說一個產品的質量是產品的物質屬性的話，那么品牌不僅是物理屬性，還包含著情感屬性”。品牌是有附加值的，品牌帶給消費者的是一種心靈需求的情感價值，這個價值也是利益。門窗構配件行業2011年有14家企業申報的52個產品被評為推薦產品，截至2011年底共有30家企業、307個產品獲得了推薦，2012年截至目前為止共有15個企業的54個產品進行了申報。 這些工作都是企業品牌建設的一部分。
五、行業的文化氛圍
協會是做什么的？協會一是為企業創造商機的商會，二是營造行業內文化氛圍的團體，企業的文化氛圍可從以下三個方面來看：
（1）協會的凝聚力氛圍
凝聚力很關鍵，凝聚力首先靠社會活動家的人格魅力，有的人你們信任他，相信他，他一叫你們就都來了，這就是人格魅力。第二個靠企業家全局的胸懷，企業家不光關注本企業，還要關注行業、了解行業、熟悉行業，在某種意義上講，了解、熟悉行業也是為了本企業發展。不僅要了解國內行業發展，還要了解國際上行業的發展。立足于行業工作，即是為行業做貢獻，也是做好本企業工作的很重要方面。擔任協會的副會長、副主任，不是為了要一個名，而是更積極的、現實的意義。要營造一個什么樣的氛圍？我們要認真學習實踐胡錦濤總書記的一段話：要著力營造聚精會神搞建設、一心一意謀發展的良好氛圍；營造解放思想、實事求是、與時俱進的良好氛圍；營造倍加顧全大局、倍加珍惜團結、倍加維護穩定良好氛圍；營造權為民所用、情為民所系、利為民所謀的良好氛圍。
協會要靠社會活動家的人格魅力，靠企業家的全局胸懷，靠專家的智慧奉獻，來營造我們構配件行業的良好氛圍。
（2）競合理念氛圍
什么叫“競合”？“競合”就是競爭與合作。在市場經濟下不能不講競爭，不能不講合作。過去講所謂市場經濟就是充滿競爭的經濟，是大魚吃小魚、小魚吃蝦米的經濟，現在看來就不那么確切了。市場經濟是合作的經濟，合作是更高層次的競爭，要有一種共贏的思想。中國是個市場經濟的國家，還有不完善的地方，但正因為有市場經濟才有民營企業的成長。我們要積極面對這些發展中的問題，從多年工作的體會而言，編制標準、規范規程是非常重要的，目的是維持一個良好的生產秩序。過去有種說法“三流企業賣勞力，二流企業賣產品，一流企業賣技術，超一流的企業賣標準”，標準是企業創新的基礎。協會要營造一個規則，讓大家有個正當的競爭。
合作主要有三大方面，重視三個方面的合作，一個是銀行和企業的合作，解決我們的資金問題和資本經營問題；二是甲方、乙方的合作，解決我們高效優質地完成一個項目的問題，下游企業是上游企業的客戶，即是買賣關系，也是合作關系，合作關系做好了，買賣關系才能做好；三是產學研的結合，解決企業科技含量提高、科技先導型企業的問題。一個企業的壽命跟企業的產品更新換代是有關系的，當你企業的新產品處于旺銷的時候，企業處于青年時代，當你的產品在社會上滯銷的時候，企業就處在老年狀態，全部不需要的話，那就死亡了，那就要更新換代新的產品，讓企業獲得新的生命力。作為協會來講，我們就是要搭建這些合作的平臺和規范競爭的秩序。
（3）文化自覺和文化自信的氛圍
所謂“文化自覺”是借用我國著名社會學家費孝通先生的觀點。它指生活在一定文化歷史圈子的人對其文化有自知之明，并對其發展歷程和未來有充分的認識。換言之，是文化的自我覺醒，自我反省，自我創建。
文化自信來源歷史深處。泱泱大漢、煌煌盛唐，當這些盛世湮滅于歷史的長河時，留給人們的是深深扎根在民族靈魂深處的文化。所以，當人們談到兵馬俑，談到絲綢之路，甚至談到不被人熟知的缶，都滿懷對自己歷史文化的自信。 這種自信，就是人們的一種文化自覺。我國著名社會學家費孝通先生認為，生活在一定文化歷史圈子的人對其文化有自知之明，并對其發展歷程和未來有充分的認識 。
協會要在全行業中提高行業文化自覺，增強行業文化自信。以上五個方面，我只是簡單的概述了一下，其中每一個方面都可以做成一篇大文章，下來后還請我們的行業專家去思考。我講的行業專家不光是技術專家，還包括文化管理方面的文化管理專家。讓企業家去實踐，讓社會活動家去推波助瀾，推動我們企業文化的大發展、大繁榮。我們的會員單位要做到：
文化，文化，以文化人：造就企業家隊伍，造就技術專家隊伍，造就管理大師隊伍，造就工人技師等四大人才隊伍；
文化，文化，以文會友：大家要明白，朋友是財富，我們今天是朋友聚會，過去同行是冤家，今天我們在社會主義市場經濟條件下，在共產黨的領導下，我們同行是朋友，朋友是財富，要“讀萬卷書，行萬里路，交萬人友”為了企業的發展，以文會友；
文化，文化，以文強企：我們要用儒商的誠信，智商的才能，華商的膽量，以文化來做大，做強企業，振興我們的行業；
文化，文化，以文興業：要振興我們的行業，使我們的行業做到學習成風，合作成風，創新成風，超越成風。敢于超越，超越自我，還要在國際市場上超越同行。
企業文化軟實力至關重要，祝愿大家在企業文化建設上取得新的成就！【完】
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