關于“加強工程項目判斷，選擇有投資能力和講究信用的工程業主，提高工程合同質量�！蹦康氖枪こ桃欢ㄒA利。贏利，是對幕墻企業家創新才能的報酬。否則，所說的對國家、社會、企業、業主、員工負責，就是一句空話。關于“培養和造就一大批國際化的職業幕墻企業家、設計師、項目經理和技術工人�！蹦粔κ俏覈ㄖb飾行業科技含量最高、國際化程度最高的工程，也是“請進來”和“走出去”的先鋒，代表了全行業先進生產力的發展方向。如在近年來的國際工程承包的實踐中，現已迅速涌現出一批能談判項目并會管理的國際化工程項目管理人才，如深圳金粵幕墻裝飾工程有限公司副總裁兼總工程師
萬樹春、副總經理王春，北方國際工程建設有限公司董事總經理周臻、海外部經理葉淑霞等。關于“國有幕墻企業應盡快完成改制。民營幕墻企業需逐步建立現代企業制度�！边@是對企業所有制和經營機制提出的要求。盡管國有企業只存在于一級幕墻企業中，現只有武漢凌云、深圳金粵、北方國際等少數幾家幕墻企業為國有，但是這幾家均為幕墻行業的中堅和骨干企業。民營幕墻企業主要是經營機制問題，現代企業制度是發展方向。
關于“鼓勵幕墻企業與相關院�？蒲袡C構合作，加大研發資金、人才、技術等生產要素的投入。”我國幕墻是設計、施工“二頭強”，研發較弱。隨著我國國民經濟和社會的高速發展，建筑設計的不斷創新，幕墻工程規模將越來越大，工程難度也將越來越大，對幕墻企業相應的工程業績、科技含量、合同質量以及主材配件的品質等均提出了更高的要求。我們注意到，多年來沈陽遠大、北京江河、廣東金剛、深圳金粵、三鑫、武漢凌云等一批幕墻企業，均十分重視企業研發，有的企業年均投資數百萬元，聘請了年富力強的高端科研人員。這是值得充分肯定的。
關于“鼓勵幕墻企業及相關廠商申請專利技術和產品，努力保護知識產權�！睋碛凶灾髦R產權，是一個企業走向成熟的重要標志之一。如深圳堅朗建材有限公司已經在國內外申請了數百項配件專利技術，包括在歐盟的8個，加之在
俄羅斯、印度、迪拜、
意大利、德國等8個國家已建立的辦事處，現幕墻配件銷售供不應求，是“堅朗”形成國際品牌的基礎。
關于“提高以辦公自動化和遠程項目管理體系為標志的信息化水平。”主要是要提高企業信息化的程度。如2006年10月19日我們在北方國際工程建設有限公司觀看該企業自主研發的“遠程項目管理系統”，其中觀察了10月15日該公司在施的卡塔爾首都為2006年底“多哈亞運會”準備的2000萬元人民幣的四星級酒店幕墻的施工現場圖片和進展情況。關于“招收并培養更多的工民建、建筑、機加工等相關專業的大學生等高素質人才�！苯陙恚絹碓蕉嗟哪粔ζ髽I在幕墻市場正常人才流動的基礎上，更多地從應屆畢業的工民建、建筑、機加工等專業的大學生招收培養員工，如北京江河幕墻裝飾工程有限公司，2005年招收了200多名相關專業的大學生，在工程實踐中培養和造就了一批適應企業快速發展的年輕化專業人才。
“走出去”。是一個令業內興奮的問題。不久前在我國上演一美國一大片《南極冒險》，電影中有一句話在片頭和片尾出現過二次：“如果你覺得在意，就值得冒險�！边@是創新的另一解�！懊半U”是獲取“在意”的成本�！懊半U”精神是“創新”精神的一種，其動機和動力是“在意”某事。根據2006年9月6日中國建筑裝飾協會發出《關于做好“行業可持續發展高峰論壇”準備工作的通知》（中裝協[2006]050號），我們組織了行業實施“走出去”發展戰略課題組。調研已經有了初稿，對“走出去”有了一個比較清晰的了解。
據我會不完全統計，目前，我國已有32家建筑裝飾企業相繼在美國、英國、德國、日本等世界先進的工業化國家，北歐的冰島、挪威，東歐的羅馬尼亞、波蘭，以及俄羅斯和前蘇聯的
哈薩克斯坦、格魯吉亞、塔吉克斯坦，蒙古，東亞的朝鮮、韓國，南亞的新加坡、印度、泰國、越南、斯里蘭卡、緬甸，中東的卡塔爾、阿聯尊的迪拜、約旦、科威特，非洲的阿爾吉利亞、加納、科特迪瓦、西薩摩亞，南美洲的阿根廷、智利，以及我國的香港、澳門等33個國家地區承建87項幕墻和裝修工程，其中，幕墻工程50項，裝修工程36項。
幕墻企業包括廣東、遼寧、湖北、江蘇、北京等5省市的12家企業：深圳三鑫、深圳金粵、北方國際、深圳東川、珠海晶藝、沈陽遠大、沈陽黎東、遼寧泰豐、武漢凌云、江蘇鑫宇、江蘇蘇鑫、北京江河等。
“走出去”可有多種形式，如與國外同行合作、與國外土建承包商合作、與中國土建承包商合作、與我國建筑投資商合作、與國外知名建筑事務所合作，以及在國外成立獨資、合資幕墻工程企業等。一些幕墻企業是作為戰略行動運作的，如深圳金粵2000年再次“走出去”到新加坡承接工程。深圳三鑫2003年作出“走出去”的戰略規劃。均當年見成效。多數企業承包的多數國際工程均贏利�！白叱鋈ァ钡墓こ蹋瑹o論從數量上還是質量上，以幕墻工程為主，內裝為輔。
中國幕墻企業均走到建筑業大發展和我國企業具有比較優勢的地方去。如現為世界最大的工地幾百幢建筑平地而起的中東迪拜。在國外承建工程數量最多的是俄羅斯及前蘇聯的加盟共和國，其次是東南亞。已竣工的不多，大部分為在施或正準備施工的工程。均為“二包”。
幕墻企業裝配化、機械化程度高，如深圳東川承接日本法政大學4000㎡幕墻，中國安裝技術工人4人一天一層，最多時只上技術工人18人。有的企業承接的工程已經獲得所地國良好的市場評價。如深圳金粵在新加坡承建校董是該國副總理的“英光中學”幕墻，榮獲2005年度新加坡建筑工程管理局金獎。
中國幕墻企業已初步具備了總承包大型、高檔、科技、藝術含量比較高的幕墻工程的能力，如深圳金粵承建的10萬㎡美國拉斯維加斯酒店幕墻，13萬㎡的新加坡生物谷幕墻；沈陽遠大承建的歐洲第一高樓430m、11萬㎡、5000萬美元的俄羅斯聯邦大廈，40萬㎡、8000萬美元迪拜商業灣（11棟住宅酒店建筑群），其中最高者205.7m幕墻為沈陽遠大自主知識產權的非斷熱結構明框架式系統；深圳金粵承建第一座仿生藝術幕墻——澳門亞馬喇廣場，深圳三鑫在哈薩克斯坦首都的
隱框幕墻和高檔斷熱
鋁合金門窗的歐洲中心酒店，3.8萬㎡、250萬美元曼谷機場等。
“走出去”的企業將國際幕墻工程承包經驗隨時帶回國內，極大地提高了企業的國際化競爭力�，F在是我國幕墻企業“走出去”的良機。但是，不要太性急、盲目，不能靠一股熱情和民族情節。不要“永不放棄”，該出手時要出手；該放棄時要放棄。要有節制、分步驟實施。千萬不要在海外做“臭”了！
要做好包括觀念、合約、履約、技術、信息化、語言、資金、財務、法律、索賠、項目管理、勞務、采購、易損件配備等全面充足的準備。如歐洲某幕墻工程，由于勞工限制，配件上少了螺絲釘，中國工人不能去擰，否則違法，只能由當地工人，但擰一顆螺絲釘一百美元。這就要求備足“易損件”�，F在亟待解決的問題是，已經有企業把國內的惡性競爭帶到了海外。“中式競爭”也已“走出去”了，把國內的所謂“低成本”中標搬到了國外。如中東某幕墻工程，原國內企業報價為1.2億美元，但另一國內企業中標價少了4000萬美元。又如前蘇聯某國一家五星級酒店，裝修造價約1.2億元人民幣，設計費按5%收取，約700萬元左右，國內一家建筑裝飾企業已經談得差不多了，另外二家國內裝飾企業去競爭，聲稱不要設計費。工程價格只有或只能是中國企業自己競爭降低的。
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