2．幕墻設(shè)計(jì)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
2006年3月15日，英國(guó)駐華大使館貿(mào)易投資參贊柏尼爾先生在中國(guó)建筑裝飾協(xié)會(huì)與英國(guó)歐洲設(shè)計(jì)聯(lián)盟在清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院共同舉辦了“2006中英設(shè)計(jì)與合作論壇”上指出，2005年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)占英國(guó)GDP的5.8%。據(jù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)魏鵬舉教授在3月15日《北京晚報(bào)》上介紹，英國(guó)對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概念的界定，最主要的核心詞，一個(gè)是個(gè)人，強(qiáng)調(diào)個(gè)體的作用性；另一個(gè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)；第三個(gè)核心詞是創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)可以增加就業(yè)能力。
從全球?qū)嶋H的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象來(lái)看，很多國(guó)家創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)展非常成熟，而且各有特色�？傮w來(lái)看，全球發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)主要源于兩種經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，比如英國(guó)，當(dāng)這個(gè)國(guó)家完成工業(yè)化以后，他們要實(shí)現(xiàn)后工業(yè)化的升級(jí)替換和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化，所以要走向創(chuàng)意，走向創(chuàng)造，走向全世界創(chuàng)意中心。另外一些國(guó)家也把制造的環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)的成本低，勞動(dòng)力成本低，政策成本低的那些區(qū)域轉(zhuǎn)移，而他們自己國(guó)家就變成了一個(gè)研發(fā)中心。再一個(gè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本身可以改善人們的居住環(huán)境，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)可以提高本國(guó)人民的生活質(zhì)量，生活含量，這也是一個(gè)很重要的動(dòng)力。
另外值得關(guān)注的是韓國(guó)，韓國(guó)在金融危機(jī)之后，新的增長(zhǎng)點(diǎn)中文化產(chǎn)業(yè)是主要內(nèi)容。2001年提出要在五年內(nèi)把韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值，在全球份額由1%提高到5%，成為世界五大文化產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)之一。韓國(guó)有一個(gè)官方機(jī)構(gòu)，文化產(chǎn)業(yè)正經(jīng)院，專門致力于推進(jìn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。北京市政府2006年初專門成立了“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，市領(lǐng)導(dǎo)任負(fù)責(zé)人。北京市政府認(rèn)為，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是首都新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。幕墻設(shè)計(jì)，最具有創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的意義。作為創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，是行業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)的重要?jiǎng)恿χ弧?br>
3．幕墻市場(chǎng)準(zhǔn)入市場(chǎng)門檻太低
2006年3月6日建設(shè)部以建市[2006]40號(hào)文件發(fā)出的《建筑幕墻工程設(shè)計(jì)與施工資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》以及裝飾、消防、智能四個(gè)設(shè)計(jì)施工一體化資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和2006年9月4日建設(shè)部辦公廳以建辦市[2006]68號(hào)文件公布的實(shí)施辦法表明，市場(chǎng)門檻普遍降低。常聽(tīng)從業(yè)者說(shuō)，幕墻市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和混亂，其中原因之一是市場(chǎng)準(zhǔn)入的門檻太低。換句話說(shuō)，由于從業(yè)者不斷大量地“雨后春筍”般的涌入，使得幕墻市場(chǎng)這條道路顯得格外擁擠。
運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，擁擠的實(shí)質(zhì)是：當(dāng)使用道路的需求增加時(shí)，由于擁擠的影響，使道路使用者的速度下降，費(fèi)用上升。顯而易見(jiàn)，道路擁擠與使用者的“速度”和“費(fèi)用”有關(guān)。擁擠與速度成反比、與費(fèi)用成正比。對(duì)于幕墻企業(yè)而言，若要生存并發(fā)展，就要保持并適當(dāng)提升企業(yè)一定的發(fā)展速度；抑制并適當(dāng)降低企業(yè)運(yùn)作的成本。對(duì)于行業(yè)而言，這一過(guò)程完成了這樣一種平衡：只有出行者使用道路的費(fèi)用低于他們從中獲得的效益時(shí)，他們才使用道路。因此，設(shè)置適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)準(zhǔn)入的門檻，保持區(qū)域及全國(guó)裝飾行業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度同步，滿足裝飾企業(yè)起碼的利潤(rùn)需求，維護(hù)裝飾行業(yè)正常秩序，是裝飾行業(yè)協(xié)會(huì)的責(zé)任。
4．企業(yè)為什么要贏利
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，一般人都選擇回避風(fēng)險(xiǎn)，而只有企業(yè)家愿意把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)起來(lái)。而風(fēng)險(xiǎn)是與創(chuàng)新相聯(lián)系的。所謂創(chuàng)新，就是做別人沒(méi)有做過(guò)的事，結(jié)果可能成功也可能失敗。但如果沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營(yíng)只能得到日常利潤(rùn)，這種利潤(rùn)是循規(guī)蹈矩的結(jié)果，不需要特殊的才能。只有創(chuàng)新和冒險(xiǎn)，才能帶來(lái)超額利潤(rùn)，這就是企業(yè)家的回報(bào)。循規(guī)蹈矩，就不是企業(yè)家。
從根本上說(shuō)，企業(yè)家活動(dòng)的特征是創(chuàng)新和冒險(xiǎn)。企業(yè)家是生產(chǎn)活動(dòng)的靈魂。只有在企業(yè)家的高超指揮之下，各種生產(chǎn)要素才能調(diào)動(dòng)起來(lái)，創(chuàng)造豐富的產(chǎn)品。他的收入是他的才能的報(bào)酬。
生產(chǎn)要素可以創(chuàng)造出財(cái)富，誰(shuí)有權(quán)得到生產(chǎn)要素誰(shuí)就能夠得到財(cái)富，因此，就會(huì)出現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素使用權(quán)的爭(zhēng)奪。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中這個(gè)問(wèn)題通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)解決，即誰(shuí)出的價(jià)格高，誰(shuí)就有權(quán)使用生產(chǎn)要素。結(jié)果生產(chǎn)要素就出現(xiàn)了價(jià)格，勞動(dòng)的價(jià)格是工資，資本的價(jià)格是利息，土地的價(jià)格是租金。因此，裝飾和幕墻工程，是企業(yè)家創(chuàng)造出來(lái)的新的價(jià)值，利潤(rùn)的高低正負(fù)取決于企業(yè)家的創(chuàng)新才能。利潤(rùn)是企業(yè)家才能的報(bào)酬。如此說(shuō)來(lái)，裝飾和幕墻工程沒(méi)有賺到錢，只能說(shuō)明企業(yè)家創(chuàng)新才能的不足，虧損則是對(duì)是企業(yè)家才能的貶低。將過(guò)去的墊資拖欠款迅速找回來(lái)，則是企業(yè)家創(chuàng)新才能的另一種表現(xiàn)形式，找回來(lái)的越多，企業(yè)家才能的報(bào)酬就越多。
5．職業(yè)道德
道德的原則是，犧牲自己的利益去照顧他人的利益，如果到頭來(lái)社會(huì)并未得益，那么這種行為就變成了損已不利人。這正是道德也不值得稱頌的事。因此，道德的原則是：犧牲自己的利益去照顧他人的利益，不僅同時(shí)讓行業(yè)而且更令社會(huì)得益，利人得已。一個(gè)成熟的市場(chǎng)最本質(zhì)的特征是，自利動(dòng)機(jī)和道德約束協(xié)同作用。每個(gè)人、每家企業(yè)都受周圍環(huán)境的影響，懂得哪些場(chǎng)合下應(yīng)該自利，哪些場(chǎng)合下應(yīng)該受道德的約束。因此，要講職業(yè)道德、行業(yè)自律公約。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相應(yīng)的市場(chǎng)道德的支持。遵守公共秩序，講究工作質(zhì)量，守時(shí)守信，尊重對(duì)方，協(xié)商互讓，是市場(chǎng)道德的主要內(nèi)容。
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